国电华北公司读《大同故事》转变观念提质增效
3月18日,国电华北公司党组中心组召开研讨会,集中研读《大同故事》,并结合工作实际,围绕落实集团公司“双提升”工作,进行深入交流,提出要进一步深化思想认识,推动创新实践,不断提高经营管理水平和经济效益,实现企业健康可持续发展。
该公司提出,一是深刻认识《大同故事》对转变观念具有重要指导意义,切实树立四种意识。观念决定思路,思路决定出路,面对当前电力市场“双降双低”的严峻形势,公司上下要切实转变观念,牢固树立忧患意识、市场意识、质量意识、效益意识,破除等、靠、要思想,坚决贯彻“一五五”战略和“双提升”工作,积极主动作为,坚定不移推进各项工作举措有效落地。二是深刻认识《大同故事》对创新工作具有良好启发作用,努力以创新激发动力。领导人员必须加快转变执企理念,做到善于顺应变化、善于驾驭变化,通过改革创新,激活激发企业的内生动力。把准角色定位,立足企业实际,积极对照大同厂的经验做法,查找自身存在问题和短板,制定具体解决措施,紧盯目标任务,创新推进各项工作。三是深刻认识《大同故事》对提升管理具有显著参照价值,致力打造精益管理升级版。公司系统干部职工要牢固树立价值创造理念,坚持精益管理,坚持对标指引,做到持续动态对标,多维深度对标,以对标发现问题,以精益解决问题。认真对照《大同故事》,加强实践创新,不断改进提升,精心打造精益管理升级版、推广版。
就持续深入开展“读、推”该公司提出三点要求。一是把《大同故事》作为公司两级班子中心组学习的主要内容,作为基层党支部“三会一课”的研究重点,通过多种形式,持续深入研读,掀起读书热潮,推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂,使“一个理念、两个转变、两个提升”入脑入心入行。二是组织开展研读讨论活动,广大干部职工要积极参加“读大同故事 推创新实践”专题研讨交流,结合岗位实际,谈认识、谈体会、谈思路,对照大同厂“双提升”经验做法,多想想我要怎么做、我能做什么,认真审视自身工作,找问题、补短板、破瓶颈。三是把读《大同故事》与企业实际相融合,进一步完善“双提升”工作方案,突出重点,做实措施,着力推进管理和效益提升。将读《大同故事》与推广衡丰公司精益管理经验有机结合,立足岗位,苦练“国电功夫”,全力打好提质增效攻坚战。(赵安民)
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