华电山东分公司政工例会“陈壶”也能装“新酒”
3月22日,山东分公司在济南召开了2016年一季度政工例会暨政研工作二届一次理事会。来分公司挂职的韩亚峰,已经是连续第2年参加分公司的政工例会了。谈起开会的感触来,老韩脱口就是一句“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”。
和去年相似的是,这次的会议内容也是安排的充实、紧凑,既回顾总结了去年的党建工作开展情况,分析了形势任务,又安排部署了今年的重点工作。但要说有什么不一样,参会的基层单位党委书记、政工部主任们感触更深。
“听说从今年开始,咱们的政工例会要更加规范了,每季度都要召开一次,咱们基层单位之间学习交流的机会不也增多了吗?”“书记的讲话更加‘经典’了,时间都没超过10分钟,但内容充实、逻辑清晰、简单明快,既有理论的高度,又接地气,贴近咱们企业的实际情况。”“这次政研理事会改选,还调整了学组划分,更有利今后活动的开展了。”正是有了这些新变化,会议更加高效、实效,既有形式上的庄重感,又不失交流讨论的热烈。
还有一个鲜明的变化――成绩讲的少了,查问题、找短板成了工作总结的重点。政工部、人资部、监审部轮流“上台“,结合去年集团党建考评和分公司政治工作查评情况,汇报工作思路,安排整改工作。各单位不仅汇报了各自的工作亮点和典型经验,还纷纷对照先进找差距,谈工作思路,提建设意见。
基层单位还各自汇报了职工关注的热点、难点问题,会议又成了一次职工思想动态的分析会。有的单位谈到职工工作压力大的问题时,引起了大家的普遍共鸣,“构建畅通的问题反映渠道”、“组织开展缓解压力的心理疏导”等等,大家一起帮着出主意,想办法。短短半天的会,各单位查找的问题就达到了42项,提出整改措施百余项。“政工部把各单位反映的问题和建议整理一下,报分公司党组研究。”党组书记当场就安排了整改工作。
下午召开的政研理事会上,大家发言依然踊跃,仅主持人梳理记录的建议就达到了39条,不仅涉及政研的思路方向,还提出了具体的方法措施,研究了重点课题。
管理学上有个观点:“决策不是做决定,而是达成共识”。山东分公司的这次政工例会,把“听会”变成了“开会”,无论是对管理短板的查找,还是对形势任务的分析,以及2016年分公司政治工作目标的确立,都得到了与会人员的高度认同。
“新的一年,我们要做到头脑清醒、步子坚定、方法灵活、措施有力。”党组书记的讲话虽然不长,但为全年政治工作定下了基调。“坚持不懈抓好理论武装;组织开展好“两学一做”专题教育;全面落实管党治党责任,强化基层党建;抓牢党风廉政建设,做好“四风”整改和“回头看”工作;着力加强宣传思想和精神文明建设,做好职工思想引导和疏导工作;抓好企业文化建设和品牌建设,打造大宣教格局,塑造“华电山东”大品牌;加强和改进群团工作,凝聚职工合力。”7项重点任务一一布置下来,让基层单位更加明晰了全年工作的重点。
“无论是参会还是办会,我都学到了很多东西,不仅是具体的工作方法,更重要的是政治工作的核心本质和内在规律,这也是我来分公司挂职的重要收获之一吧,所以,很期待下一次政工例会我还能参加。”和韩亚峰一批挂职的冯芝栓同样感触颇深。
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