华电山东分公司开展安全生产“强基”深化年活动
本网讯 在2月29日召开的安全生产专题会上,山东分公司印发了《安全生产“强基”深化年活动方案》,提出要建设安全管理的“保证体系”和“监督体系”,打造“体系化、标准化、规范化、精益化”的安全管理格局。
从29日上午到3月1日上午,会议整整开了一天半。分成安全监督、外包工程、节能、环保等7个专题进行精准化部署,组织座谈讨论,签订安全承诺书,为7S样板企业授牌……一天半的会议开的别开生面、内涵丰富。
“今年发电形势宽松,机组备用时间相对较多,有些不安全情况也可能被这样那样的方式所掩盖,绝不能掉以轻心。”“非停控制要在管理监督、落实执行和人员素质等方面继续提高。”…………
与会人员就安全存在的问题展开了热烈讨论,纷纷结合各自实际为分公司建言献策,一贯的“听会”成了真正意义的“开会”。通过7个专题的工作部署,泛泛的要求转化成一条条具体的措施、标准。会议还没结束,各单位就基本达成了思想上的共识。
通过座谈讨论,会议还变成了一次互相交流经验、取长补短的“群英会”。龙口公司利用无线MESH原理,建设了一套外包工程视频监控系统,实现监控布防便捷化、访问人性化;章丘、滕州、潍坊、青岛等单位都建立了外包队伍安全监督微信群,对监督管控外包队伍发挥了很大的作用……这些创新化的管理手段引起了大家极大兴趣,用心听、认真记,成为会场上的普遍现象。
年度工作会上,山东分公司就提出了“抓好安全环保管理,提升本质安全水平”的目标,以安全管控、生产精细化管理、节能环保改造为重点,致力打造体系严密、无缝覆盖的本质安全格局。在理念上,牢固坚持人性化的安全理念;在机制上,利用好现代信息技术,建立科学管理的安全保障机制;在隐患治理上,超前做好重要时段、重点区域的检查和管理;在设备治理上,采取精细化管理手段,提高检修工艺和设备健康水平;在环保改造上,统筹协调机组超低排放改造进度,抓好方案优化、施工组织、监测验收环节管控。
“一天半的会议开下来,感觉责任和压力更大了,现在满脑子都是回去怎么抓好贯彻落实。”“开展‘强基’深化年活动,重在管理体系建设,解决的是本质安全问题,值得我们投入精力去抓好抓实。”……
参会的基层单位一把手们还没等返程,已经开始思索如何抓会议精神的贯彻落实了。一天半的时间对开一个专题会而言看似不短,但对于有着更高安全追求的山东分公司,用这一天半的时间完成统一思想、分解责任、传递压力来讲,是真真的“值了”。
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