华电云南公司：“7S”扎根彩云之南

本网讯  “彩云之南，我心的方向，孔雀飞过，回忆悠长，玉龙雪山，闪耀着银光，秀色丽江，人在路上…”这首旋律优美动听的歌曲《彩云之南》的美丽。而华电云南公司2015年度表彰的7S“最美生产区域、最美检修工具、最美库房、最美办公室、最美厂区环境、最美活动中心、最美食堂、最美卫生间”16个年度冠军样板区评选也与之相媲美，这是该公司从843个样板区中经过月度、季度赛、年度赛累积评分中选出的佼佼者，这也是该公司“7S”扎根云南的一抹绿色。

自集团公司在发电企业吹响了推行7S的集结号以来，一股管理风暴席卷到了彩云之南，华电云南公司立即响应，号召各单位全面推行7S管理，全员参与7S实践。可是云南区域推行7S工作相对比集团公司其他区域要困难，受电力市场等诸多因素影响，经营形势严峻，推行7S管理阻碍重重，真可谓是举步维艰！7S活动启动初期，由于缺乏对7S的认识，抵触情绪较大，各种质疑的声音总是萦绕在耳畔，“企业那么困难，还要花钱在7S上？7S能带给我们什么变化？7S有什么用？7S只是一种运动，一阵风…”尽管面对变革很多人都不愿意去承受变革带来的痛，但是云南公司推行7S的决心从没动摇，推行7S势在必行！目标明确，说干就干，到2015年末区域完成了全覆盖。

7S是什么？云南公司先后多次组织人员参加集团公司及本部的7S培训，各单位也纷纷组织人员去福建可门、漳平、四川宝珠寺等地参观学习，求取“真经”！多家单位还聘请了深圳立正公司的老师授课，亲自指导打造7S样板区，一切从零开始，犹如蹒跚学步的孩子。但我们以“初生牛犊不怕虎”的精神，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，分阶段、分批次、分区域逐步推行，高标准、有创意的打造样板区。因地制宜，坚持全员自主动手，始终遵循抓好设备“跑冒滴漏”治理，杜绝大拆大换，力求节约，把工作‘做实’。

如何推进？公司顺势每月举办一次7S现场评比交流会，定期开展“最美7S样板区”、“最美厕所”评比活动，各单位还开展了7S管理看板评比、7S征文、7S知识竞赛、7S红牌作战及7S小改善、小奖励等活动。各种小创意推诚出新、脑洞大开，涌现出很多变废为宝的能手。例如：利用废旧钢材制作货架及操作平台、利用废弃的集装箱制作螺栓收纳盒、利用二手纸制作文件盒标识…，多管齐下推波助澜，不断掀起7S活动高潮，活动质量也不断得到提升。从“要我变”转变为“我要变”，人们也逐步认可7S，7S可谓是落地生根！

结果如何？历时一年多的时间，云南区域到处都呈现出可喜的景象，工作环境整洁干净，设备跑冒滴漏减少，职工工作效率更高，安全生产、管理水平得到进一步提升。7S已在彩云之南这片黄土地上开花结果！截至目前，打造了样板区843个，评选出年度7S样板电厂2个、“最美7S样板区”16个。