华电云南公司:“7S”扎根彩云之南
本网讯 “彩云之南,我心的方向,孔雀飞过,回忆悠长,玉龙雪山,闪耀着银光,秀色丽江,人在路上…”这首旋律优美动听的歌曲《彩云之南》的美丽。而华电云南公司2015年度表彰的7S“最美生产区域、最美检修工具、最美库房、最美办公室、最美厂区环境、最美活动中心、最美食堂、最美卫生间”16个年度冠军样板区评选也与之相媲美,这是该公司从843个样板区中经过月度、季度赛、年度赛累积评分中选出的佼佼者,这也是该公司“7S”扎根云南的一抹绿色。
自集团公司在发电企业吹响了推行7S的集结号以来,一股管理风暴席卷到了彩云之南,华电云南公司立即响应,号召各单位全面推行7S管理,全员参与7S实践。可是云南区域推行7S工作相对比集团公司其他区域要困难,受电力市场等诸多因素影响,经营形势严峻,推行7S管理阻碍重重,真可谓是举步维艰!7S活动启动初期,由于缺乏对7S的认识,抵触情绪较大,各种质疑的声音总是萦绕在耳畔,“企业那么困难,还要花钱在7S上?7S能带给我们什么变化?7S有什么用?7S只是一种运动,一阵风…”尽管面对变革很多人都不愿意去承受变革带来的痛,但是云南公司推行7S的决心从没动摇,推行7S势在必行!目标明确,说干就干,到2015年末区域完成了全覆盖。
7S是什么?云南公司先后多次组织人员参加集团公司及本部的7S培训,各单位也纷纷组织人员去福建可门、漳平、四川宝珠寺等地参观学习,求取“真经”!多家单位还聘请了深圳立正公司的老师授课,亲自指导打造7S样板区,一切从零开始,犹如蹒跚学步的孩子。但我们以“初生牛犊不怕虎”的精神,按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式,分阶段、分批次、分区域逐步推行,高标准、有创意的打造样板区。因地制宜,坚持全员自主动手,始终遵循抓好设备“跑冒滴漏”治理,杜绝大拆大换,力求节约,把工作‘做实’。
如何推进?公司顺势每月举办一次7S现场评比交流会,定期开展“最美7S样板区”、“最美厕所”评比活动,各单位还开展了7S管理看板评比、7S征文、7S知识竞赛、7S红牌作战及7S小改善、小奖励等活动。各种小创意推诚出新、脑洞大开,涌现出很多变废为宝的能手。例如:利用废旧钢材制作货架及操作平台、利用废弃的集装箱制作螺栓收纳盒、利用二手纸制作文件盒标识…,多管齐下推波助澜,不断掀起7S活动高潮,活动质量也不断得到提升。从“要我变”转变为“我要变”,人们也逐步认可7S,7S可谓是落地生根!
结果如何?历时一年多的时间,云南区域到处都呈现出可喜的景象,工作环境整洁干净,设备跑冒滴漏减少,职工工作效率更高,安全生产、管理水平得到进一步提升。7S已在彩云之南这片黄土地上开花结果!截至目前,打造了样板区843个,评选出年度7S样板电厂2个、“最美7S样板区”16个。
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