国电新疆公司学大同故事补短板促提升
“公司所属各单位要仔细阅读《大同故事》,深入了解和体会大同厂提升管理、提升效益的经验做法,积极借鉴应用,吸取精髓,补齐自身短板,加强创新实践,创造性地开展‘双提升’工作,为全面提升本单位的经营管理水平和经济效益打下坚实基础……”这是2月26日,国电新疆公司通过召开公司系统专题视频会议,对基层各单位学习讨论大同厂“双提升”工作经验时提出的明确要求。
《大同故事》通过安全、故事等生动活泼的形式,全方位展示了大同电厂近年来抓管理、提效益的做法和成效,对新疆公司进一步深化“双提升”工作极具参考价值,适合公司系统各级干部员工借鉴学习。新疆公司以召开专题视频学习为契机,会议现场公司领导带头学大同厂谈方法讲体会,部门负责人结合公司存在的问题摆措施提建议,基层企业负责人现场找短板提思路,会议现场气氛活跃热烈,与会人员积极建言献策,进一步明确了学习大同厂的方向、目标和措施。
为深化学习好《大同故事》,新疆公司提出三点工作要求:一是把握好精髓。公司系统各单位要扎实学习研究好三级营销体系建设,积极应对突出问题,通过设立临时机构专门进行攻关等方法,解决问题,应对变化,提升管理。学习建立以问题为导向、突出问题解决的考核机制,做到有收获、有改变、有成果。学习上下齐动员,转变“等靠要”思想,统一思想与步调,厘清思路,大力实施精细化管理工作。学习实施单元化模块预算管理,将全员效益意识落地,为企业提高盈利能力打下坚实基础。学习实施三管齐下控制燃料成本,三权分立创新管理模式,建立模型科学指导配煤参烧,“四个模型”实现直购配煤管理一体化。学习开展电量考核、成本控制、节能降耗等各类竞赛,细化指标,每一位员工通过努力工作,提升或优化指标后,得到相应奖励。学习量化党建考核指标,落实责任,提升软实力,将政治优势转变成工作推动力。二是梳理好问题。认真学习大同厂在管理效能、安全生产、市场营销、燃煤管理、成本控制、政治保障方面梳理出的问题,认真对照,结合企业实际,梳理突出问题,找到解决问题的有效方法,进一步明确下阶段努力方向和奋斗目标。三是制定好措施。公司系统各单位要紧紧围绕“电量市场争取、供热市场开拓、燃煤管控、财务管控、政治保障”等五个方面,重点抓好六项具体工作:重点提升管理人员、运行人员整体素质;努力降低能耗指标,确保按期达到国家标准;开拓市场、千方百计争电量市场及供热市场;严格按照上市公司管理要求,规范企业管理,强化内控体系建设,适应市场化管理要求;努力在燃料、资金、生产管理等各个方面降费用,自我施压,严控成本,确保实现同比降低目标;学习大同,加快转变作风。(陈伟)
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