大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(14)
潮州发电公司:奋起直追,全力打好收官战
近日,广东大唐国际潮州发电公司召开“大干四季”动员会,会议传达了集团公司三季度经济活动分析会精神,总结该公司前三季度工作,深入分析当前面临的形势,进一步明确目标任务,动员广大干部员工,进一步增强紧迫感和责任感,自我加压,鼓足干劲,紧盯全年目标任务,奋起直追,全力打好四季度收官之战。
该公司要求做好电量市场营销工作,加大与广东电网调度沟通协调力度,始终坚持度电必争的思想,通过小时与中调计划对比,每日与公司计划对标,找出问题和突破口,见缝插针增发电量;加强负荷在线监测控制,严格执行“两个细则”,根据季节变化,合理调整机组经济运行方式。
该公司深化点检定修和缺陷管理,每周定期对缺陷管理系统中各类缺陷进行梳理,强化缺陷的闭环管理和消缺奖惩,提高缺陷的消除率和及时率;加强点检数据分析,掌握设备劣化趋势,保障设备安全可靠运行。深入组织开展督导检查,强化生产关键环节的风险防控措施,着力加强现场作业的过程控制,强化反违章治理,确保机组安全运行稳定。
该公司燃料部与发电部积极沟通,根据电量计划,排定四季度船期,合理调配煤船,并时时跟踪船舶动向,保障燃料供应安全;加强煤场巡检巡视管理,维持煤场合理库存量,烧旧存新,控制热值差最小。采取一船一议方式严格控制每一船煤价格,控制入厂煤价格,同时,在保证机组运行稳定的前提下,科学调整配煤掺烧结构,增加高热值高硫煤和低热值低硫煤,努力降低燃料成本。(欧阳霞)
大化水电总厂:突出重点,深挖内潜,奋力冲刺四季度
1至9月份,广西桂冠大化水电总厂在超额完成大唐广西分公司下达的利润目标基础上,积极贯彻落实集团公司“三季度经济活动分析会”精神,明确四季度重点工作,倒逼责任,狠抓落实,全力向年终各项争取值目标任务发起冲刺。
该厂抓住年底前剩余时间,着重围绕年度目标任务,倒逼责任,狠抓落实,重点做好以下几个方面工作:一是精心备战今冬明春年度机组检修工作,密切关注设备劣化趋势,根据设备运行状态合理安排检修计划;二是狠抓安全生产管理,结合安全大检查工作与安全风险控制评估外审工作中发现的问题,制定详细的整改计划和措施,命专人负责跟踪督办,限时办结,形成闭环;三是做好多经公司注销及相关的资产清点、移交及人员管理工作,追踪各项目资金结算事宜,规范企业经营;四是提升设备治理水平,按计划做好大化总厂黑启动实验、旧主变的修复和安装、4号机转轮模型的验收、船闸的岁修、大化百龙滩保信子站安装等工作,继续抓紧开展好重点项目、厂控项目的实施管理工作等。(韦江婷)
新能源山东公司:全力以赴冲刺四季度
在大风期来临之际,大唐新能源山东公司贯彻落实 “大干四季度”工作要求,聚焦年度各领域重点工作,科学制定活动方案,力保全面实现全年各项工作任务指标。
该公司成立争发电量工作小组,将生产经营指标分解到每个单位和部门,责任落实到人,对完成经营指标情况严格进行奖惩,调动全员争发电量积极性,最大限度争取发电效益。同时,要求各风场及时汇报争发电量中遇到的困难和问题,并认真组织召开班前会,协商处理生产现场存在的问题,不断夯实安全生产管理基础。
该公司“优化运行”,加强设备日常状态趋势的跟踪分析,提高设备维护的主动性,有效降低设备缺陷;在提高设备健康水平的基础上,充分发挥集控中心远程监控、数据分析的作用,全面加强对标分析,及时分析风电场、风机存在影响电量的因素,深度挖掘指标背后的管理欠缺,并制定措施加以整改,最大限度发挥风机的发电能力。
该公司全力推进标准化创建,持续加强4A级标准化良好行为企业创建工作,不断完善企业标准体系,切实加强企业管理提升工作,按照“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”的科学管理模式,针对各个领域制定符合实际的、具有前瞻性的管理标准、技术标准和工作标准,并加强标准执行情况的监督检查,建立持续改进的运行机制,促进该公司标准化能力和标准化管理水平全面提高,确保年内获评4A级标准化良好行为企业。(谢茂鹏)
清苑热电公司:逆势攻坚冲刺四季度
10月份,面对两台机组进行超低排放改造,供热面积增加的严峻形势,大唐清苑热电公司主动出击,聚焦目标,查找差距,细化措施全力冲刺四季度,完成全年任务目标。
该公司高度重视供热准备工作,制定《大流量抽汽供热运行操作规程》和事故应急预案,并按抽汽量每增加10吨精确绘制采暖抽汽阀门和低调门开度变化对应曲线,规范运行人员操作,消除误操作。此外,2号机组在超低排放改造同期加装独立油站,确保采暖抽汽稳定,消除采暖抽汽对主机EH油系统影响,补充热网备件,提高应急能力。
该公司结合机组超低排放检修,加大设备治理力度:开展锅炉四管防爆综合排查、闭冷水换热器内漏治理、储煤球仓改造施工、燃料系统检修等工作,尤其是对燃料系统和制粉系统进行了设备的隐患排查与治理,全面消除影响机组带负荷的隐患;聘请专业防爆人员指导检查,严格实施班组、点检、管理人员三级防爆检查体系,确定具体部件的检查部位和检查方法。过程中,该公司积极协调、强化监管,严格执行现场安全文明生产规定,准确把控安全风险和工程质量,确保机组改造后污染物排放指标达标。
在争发电量方面,该公司积极行动,全面梳理了1至10月份影响发电量因素,结合后两个月发电量计划,制定每月、每日发电量计划,通过每日对标滚动测算当天负荷率、计划完成率等指标,增强值长与电网调度沟通力度,着力强化值际争发电量,做到以日保周,以周保月,以月保年,度电必争。为保证争发电量后续发力,该公司一方面合理安排口粮供给,加大高热值煤的采购力度,加强入厂煤管控,有效降低燃料杂费,对标河北南网,做好市场煤价、煤源调研、市场煤电子平台招标比价工作,力争综合标煤单价低于区域平均值。(齐晓薇 李涛)
珲春发电厂:铆足干劲战当前,咬定目标夺全年
进入四季度以来,大唐珲春发电厂坚持以经济效益为中心,在全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神的过程中,进一步加大安全生产、争发电量、降本增效等工作力度,咬定目标、铆足干劲,全面打响创效攻坚战。
按照集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长提出的七项要求和王野平总经理部署的九项重点工作,该厂逐项开展对标、分解、落实,自上而下明确具体负责人、工作目标、完成时间,将各项指标细致测算,倒排工期,使各级干部职工清晰掌握“当前努力的方向是什么”、“下一步该怎么做”、“要达到什么目标”,从而为集团公司全年工作目标作出扎实贡献。
结合年底季节特点,该厂深入有效推进六项重点工作:一是对照增收节支行动方案,做好全年各项工作、各项指标的盘点,对计划和实际的差距要分析原因、及时整改,向全年各项任务目标发起冲刺;二是密切跟踪区域电力市场情况,进一步加大电量计划争取力度,争取最大开机方式,抓住供热期的有利时机争发增供;三是加强安全生产管理,认真落实“秋检”方案要求,加强供热设备的维护与消缺,为安全供热打牢基础;四是发挥燃料集中管理优势,深入开展竞价采购工作,继续做好配煤掺烧和冬储煤工作,在确保机组冬季的“口粮”充足的基础上进一步降低标煤单价;五是强化政策争取工作,在争取财政补贴、税收减免、环保返还、环保电价、严控各项成本费用等方面加大力度,努力开源节流、增收节支;六是深化党风廉政建设和“三严三实”专题教育,把专题教育成果转化为推动企业又好又快发展的强大动力。(阮宝 陈旭)
渭河热电厂:内外兼修冲刺四季度
进入四季度以来,大唐渭河热电厂认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,抓住当下电量争发黄金时期,内外兼修精细管理,向完成全年目标任务发起冲刺。
对内提升管理水平,增强盈利能力。结合当前正在进行的1号机组检修和超低排放改造工作,该厂深入推进秋季安全大检查活动,大力开展设备隐患治理排查,提升设备可靠性,为迎接冬季用电、供热高峰作好准备;在抓好安全管控和施工质量的基础上,全力推进超低排放改造工程,确保如期完成改造任务,与调度积极沟通,做好机组启动各项准备工作,全力以赴争发电量。该厂要求发电部紧盯机组负荷率,全力提高计划完成率;经营部提前着手替代电量洽谈工作,提高明年计划电量基数;各部门要对年度重点工作进行回头望,盘点年度重点工作完成情况,计划和费用完成情况,根据今年完成情况做好2016年综合计划编制工作。
对外开发供热市场,拓展政策争收渠道。加强宣传,做好市场调研,挖掘经济实力好的热用户,提升供热效益;积极跟踪泾河工业园区建设,努力开辟常年用热市场;加强服务意识,供热前走访热用户,主动为热用户提供技术支持,提前签订供热合同,树立大唐企业供热品牌,实现互惠共赢。(张长生)
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