大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(12)
耒阳发电公司:实处发力决战四季度
进入10月,大唐华银耒阳发电公司结合自身实际,准确研判,统筹部署,紧扣电量争发、严控煤价、安全生产等中心工作,在明确目标的同时强化责任落实到位,闭环管控,问责考核,全力以赴确保年终冲刺步步为“赢”、圆满收官。
10月19日,该公司4号机组结束C修,顺利并网发电。本次C修始自10月1日,以机组“达设计值”为目标,开展了多项有针对性的设备消缺与技术改造,其并网发电不但保障了机组随后的经济运行,也为年终冲刺增添了动力。对此,该公司在持续加强“发挥优势,汇报沟通,力争更多电量计划”工作的基础上,着力“电量要得来、发得出、带得稳”,进一步明确、细化生产系统各部门的任务指标,实施从煤场管理、煤质化验、混煤掺烧、运行调整全流程的闭环问责管理,以值际小指标竞赛与全员绩效考核为平台,对重要经济指标定期对标对表,发现问题及时纠偏并严格考核到值到岗。
为有效控制发电成本,该公司在燃料调运上加强市场调研,结合库存与电量计划倒逼核算度电成本,并以此为“红线”,严肃调运纪律、强化责任到位,一方面合理、合法、有针对性地调整供应矿点,一方面网上公开竞价,比价格、比质量,阳光采购,确保更多经济适炉煤入厂;同时,强化纪委监督作用,加强来煤质量督察,“谁出事,谁负责,一查到底,绝不姑息”,以确保企业经济效益不受损失。
在安全生产上,该公司以秋季大检查为契机,先后开展了4号机C修现场与日常违章专项大检查,对检查出来的问题一一落实到责任部门并要求限期整改完成。同时,明确规定,“大干四季度”期间,生产系统管理人员要认真落实现场值班和问题登记入库制度,日清日查,责任落实,考核到位,以彻查现场安全隐患、切实提升安全意识为宗旨,着重加强现场人员与设备的监督、指导与整治。(史勇)
保定热电厂:坚定信心、克难求进,努力完成全年目标任务
集团公司三季度经济活动分析会召开后,大唐保定热电厂迅速行动,以开展“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为契机,紧紧围绕全年奋斗目标,全力攻坚四季度,以确保完成全年目标任务。
面对四季度依然严峻的生产经营形势和保供热的艰巨任务,该厂深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,统筹安排、深耕细作,全力以赴冲刺全年目标任务。一是狠抓安全,确保冬季供热。该厂深入开展好秋季安全大检查工作,规范“两票三制”和“三讲一落实”,严格落实无后果违章的管理;针对今年保定市冬季采暖面积新增600万平米的严峻形势,提前部署冬季储煤,开展保供热反事故演练;充分利用机组检修机会,开展供热设备的隐患排查和消缺,确保实现“零非停”、“零限热”、“零曝光”的目标;二是盯紧指标,提升经济效益。该厂以“电量”为龙头,加强与电网公司的沟通协调,充分调动一线员工争发电量积极性,努力提高机组负荷率,确保完成年度电量调控目标;提前谋划和布局电热市场,主动寻找电热负荷,努力提高经济效益。进一步深化燃料管理对标工作,严格控制入厂入炉煤热值差和标单差,严格控制各项费用支出;三是全力攻坚,推进九期项目。为加快项目进度,该厂遵循“工期短、造价低、质量优、效益好”的原则,对项目进行优化设计;尽快落实可研外审提出的意见和建议,加快可研收口工作进度。同时持续加强与市、区政府的协调力度,努力推进征地工作;四是环保达标,挖潜提质增效。该厂要求,要把好超低排放改造工程设备监造、工程质量、安全文明生产、工程进度等各个环节,确保高标准、高质量、按期完成环保改造工程。同时,认真落实达设计值行动方案,每日计算机组热耗及锅炉效率,定期开展各项试验,持续进行月度分析,对标设计值开展小指标竞赛、节油竞赛、节水竞赛等,有效提高机组经济性。(王立娟 郄航)
长春第三热电厂:抢抓机遇,冲刺年度目标
前三季度,大唐长春第三热电厂广大干部职工直面挑战,圆满完成前三季度的利润目标、发电量、供电煤耗等指标任务,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。进入四季度,该厂深入传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,全面落实大唐吉林发电公司工作部署,紧紧抓住热电联产企业争发增供的有利时机,全力以赴冲刺年度工作目标,结合实际重点做好九项工作。
该厂一是以如履薄冰、居安思危的思想做好安全生产工作,加强设备巡视检查,及时消缺处理,保证2号机组“零缺陷”一次启动成功,抓好应急方案的编制、演练和日常处理,保证人员及时到岗到位,加强 “基础”、“基层”、“基本功”三基教育的建设工作,加强管理方式方法的优化,提高标准,做好美丽家园建设相关的施工项目;二是统筹安排,依法依规,做好人力资源优化试点工作,确保生产和人员的稳定;三是盘实数据,做好2016年的综合计划和年度预算的上报工作;四是做好热力合同的签订和热费的收缴工作;五是对全厂各部门在“三重一大”、“八项规定”、“燃料”、“五类问题”、“2015年立项项目”五方面进行检查和盘点;六是制定背压机组前期各项工作的进度计划,确保每个节点的完成,保证2016年4月末之前完成背压机组的建设工作;七是按照要求,严格落实“三严三实”专题教育严以用权自查整改阶段的各项工作;八是深入挖潜对标攻坚,争创集团公司文明单位,为企业年度工作的完成助力增辉。(李放 赵艺涵)
洛阳热电公司:紧抓“生命线”,大干四季度,冲刺总目标
集团公司三季度经济活动分析会后,大唐洛阳热电公司第一时间召开确保全面完成年度目标任务动员会,学习贯彻三季度经济活动分析会议精神,思想与行动高度统一的全员上下精神抖擞地打响了“度电必争,毫厘必取”攻坚战。
该公司全面预策谋化并制定争电量优化工作方案,将争发电量方案和保障措施,具体细化到每月、每周、每天、每时,全面发力冲刺目标。一方面,专门成立了电量工作组,以新修订的电量考核奖励政策为契机,乘势而上调整经营思路和电量目标,通过抓住超低排放、增容改造、供热改造等项目,争取基础电量和奖励电量;充分抓住供热机组优势,不断开拓热力市场,以“跳起来摘桃子”的进取精神“深挖”供热量,牢抓“生命线”创盈争效。
为确保争取来的电量计划转化为效益,该公司围绕“达设计值”活动,从提高管理人员效益意识着手,开展为期三个月的生产部门主管以上人员随身携带《经济指标效益分析手册》专项活动,强化全员对指标的敏感度与精操细作意识,全方位从管理、技术、安全角度提高机组优健康水平,确保设备不出问题、电量发得出去。在燃料工作方面,该公司切实开展科学配煤掺烧,不断提高综合效益,提前策划冬储煤工作,把握进煤节奏,确保不影响电量。在安全生产方面,该公司安监人员、部门安全主管、班组安全员、保卫人员和后勤保障人员组成的“安全纠察小分队”,通过增强加大对生产现场、重点部位、企业周边巡查力度的办法,全过程从内外部环境为争发电工作营造安全氛围。与此同时,该公司按照“从严从紧”原则细化资金预算,严控成本支出,确保预算指标可控在控,切实提高公司风险防控水平。(李明)
灞桥热电厂:全力冲刺四季度,打响“收官”之战
集团公司、大唐陕西发电公司三季度经济活动分析会召开后,大唐灞桥热电厂随即召开三季度经济活动分析会,全面梳理前三季度各项工作,针对影响经济效益的关键点,迅速制定行之有效的措施,并号召全体职工奋力冲刺四季度,全面完成企业各项生产经营目标。
按照集团公司和陕西发电公司的工作方向和重点措施,结合企业当前面临的实际,该厂以认清形势、明确目标、突出重点、务期必成为突破口对下一阶段工作进行了部署。
在争发电量方面,该厂结合外部环境和冬季供热的有利形势,抓住一切有利时机,不断提升机组负荷率;进一步加大隐患排查和降缺陷管理力度和优化机组运行,紧盯各类降能耗措施,不断提升机组的安全性和稳定性,为机组多发、满发提供技术保障。
在环保方面,该厂严格按照集团公司、陕西发电公司的要求,加大超低排放现场的安全、质量管理力度,通过建立安全监督小组、质量控制小组和工期协调小组采取24小时盯办的措施,全力拼抢工期,力争超低排放改造工程优质高效完成。
在供热准备工作方面,该厂提前对供热管网进行隐患排查,优化管网运行方式,不断提升供热效益,在加大供热施工抢占热力市场的同时积极做好冬储煤准备工作,并通过优化来煤结构、提高接卸效率不断降低燃料标单。
在政策争取方面,该厂职能部门在积极研究国家政策的同时,通过采取各类措施,加强联系沟通,及时落实脱硝电价、除尘电价和优惠退税,保证及时足额兑现,提升企业经济效益空间。(王军峰)
碧口水电厂:埋头苦干保电量
大唐碧口水力发电厂在“大干四季度”行动中埋头苦干,科学调度流域电站运行,做实勇争第一奖惩激励,落实设备检修与技术改造,发电目标直指年历史最高水平。
该厂加强流域上下游电站联系,发挥联合调度最大优势,根据水情和库水位合理调整机组负荷,做好库水位控制和机组运行参数调整,采取错峰开机、水库调蓄等措施,在水库枯水较低水位时,安排低水耗机组调峰发电,丰水期较高水位时,则突出争发电量,提高经济运行水平;并主动加强调整频次,全力争取发电利用小时数、机组负荷率,从省级调度下达的负荷曲线范围中,选定各机组运行的最优组合配置,以保证每一台机组在耗水量最小、发电效率最高的高效率区运行。
该厂积极开展“增一减一、争一创一、勇争第一”活动,修订了月度计划任务考评和年度责任制考核管理办法,通过对照计划定期考评,构建了奖罚分明的动态奖惩激励机制,督促职工通过完成各阶段工作目标,促进企业效益提升实现收入提升,营造“收入靠贡献”的竞争氛围和职工与企业“荣辱与共”的协同作战氛围。
该厂落实流域水电站设备检修、技术改造计划,周密布置、精心策划检修各环节管理,抓好技术攻关项目,从工程组织、设备订购、技术工艺准备各方面全过程管控,在检修过程中开展专项技术课题分析研究与攻关实施,切实解决生产实际问题,并进行成果编制,夯实、提升生产管理水平。
针对人才紧缺、人员专业技术能力亟待提升的现状,该厂还建立了劳模培训室,定期开展专业基础技能培训,组织专业技术人员外出培训,在培训结束后返厂讲课,鼓励职工主动钻研提升技能,提高解决现场实际问题的能力。(罗涛)
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