大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(8)
甘肃发电公司:克难奋进,全力冲刺目标
10月22日至23日,大唐甘肃发电公司召开2015年三季度经济活动分析会。会议传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会会议精神,回顾总结前三季度各项工作,深入分析甘肃地区市场环境形势,安排部署大干四季度各项工作。
1至9月份,甘肃公司生产经营工作稳步提升,经营业绩实现历史最好水平。在取得成绩的同时,该公司深入分析市场内外部环境变化形势、找准自身与行业先进的巨大差距,号召动员全体干部职工认清形势、找准差距、转变观念,加快适应市场变化,高度发扬“自力更生、艰苦奋斗”的白川精神,以更高的要求、更高的标准,提升企业竞争水平,积极投身到“收好尾、开好头、保生存”的各项工作中去。
就完成全年目标任务、部署2016年各项工作,该公司提出:一是清醒认识外部市场环境的快速变化,形成市场经济的思维意识,树立“水思维”理念,转变观念、深入挖潜,谋划好下阶段各项工作;二是在充分认识企业生存压力的基础上,大力弘扬践行自力更生、艰苦创业的“白川精神”,树立爱厂如家、勤俭节约的理念,形成“以上率下、全员参与、机关表率”的工作新常态,加大成本管控力度,提高企业竞争水平;三是始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,继续深化“六规”管理,大力降低习惯性违章,坚决杜绝任何安全事故的发生;四是按照集团公司低效无效资产处置工作进度,明确时间节点,加快整改落实,确保年底取得实质性进展;五是解放思想、深挖煤价潜能,优化完善关键环节,全力以赴管控冬季煤价反弹,为2016年燃煤攻坚奠定基础;六是扎实推进“三严三实”专题教育,认真组织开好民主生活会,查摆解决“不严不实”问题,进一步改进工作作风,助力企业“收好尾、开好头、保生存”。(马龙)
煤业公司:决战四季度,冲刺全年目标
10月21日,中国大唐集团煤业公司组织召开了2015年三季度经济活动分析会议,全面学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神,进一步明确四季度工作思路和重点工作,以求真务实的态度和从严从实的作风,扎实抓好各项保障措施落实,确保圆满完成全年各项目标任务。
针对四季度工作,该公司对所属企业提出了七点要求:一是深化亏损企业专项治理,全力抓好控亏、减亏工作。持续加大增产增收力度、成本管控力度、政策争取力度、资本运作力度、科技创新力度和技术攻关力度,因矿施策,精准发力,狠抓落实,全力将亏损额度降到最低;二是持续加强安全管理,确保安全生产长治久安。狠抓安全思想观念转变、安全管理制度落实、安全管理责任落实、安全文化建设、隐患排查治和全员安全教育培训,确保安全生产局面稳定;三是全力推进战略落地,提升企业可持续发展能力。以“两调整、两提高”作为促进发展的根本出发点和最终落脚点,积极强化煤电协同,加快重点项目前期工作,为做强做优煤炭板块奠定基础;四是持续推进设计优化,全力打造精品优质工程。深入推进“设计优化”及精品工程创建活动,进一步加强工程质量管控和安全文明施工管理,全力推进工程建设进度;五是加强依法从严治企,提升专业化管理水平。以强化问题整改为抓手,以深化内部改革为动力,以人才队伍建设为保障,全面加强依法从严治企;六是高度重视党建工作,保障企业和谐发展。扎实开展“三严三实”专题教育,切实加强党风廉政建设,继续加强企业文化宣贯, 积极做好新闻宣传工作,推动和谐企业建设;七是认真总结、精心谋划,确保收好尾、开好局。一手抓当前任务攻坚,一手抓长远目标规划,确保“十二五”收好尾、“十三五”开好局。(吕学坤)
吕四港发电公司:铆足干劲大干四季度,全面冲刺年度目标
前三季度,江苏大唐国际吕四港发电公司圆满完成了全厂停电新建220千伏升压站工程,安全生产平稳,盈利水平创历史同期最好水平。“在大干四季度”活动中,该公司将深入贯彻集团公司、大唐国际发电公司三季度经济活动分析会总体部署,牢固树立“价值思维,效益导向”的核心理念,践行“务实,奉献,创新,奋进”大唐精神,争分夺秒,铆足干劲大干四季度,凝聚力量全面冲刺2015年任务目标。
结合“六打六治”打非治违专项行动的要求,该公司认真开展秋季安全大检查活动,牢固树立“红线意识”,落实各项工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,重心沉到现场、沉到一线,安全如期完成2号机组环保超低排放改造,为迎峰度冬争发电量奠定了坚实的设备基础。
该公司将争发电量作为盈利增收“生命线”,坚持市场营销和争发电量相结合,统筹安排机组检修和发电的关系,优化机组检修工期,加强设备维护消缺,每天进行负荷分析,做到度电必争。在巩固8.04亿千瓦时的大用户直供电量成果的基础上,争取一切有边际利润的替代电量,为冲刺四季度、完成全年发电量任务要足“粮票”。
该公司紧紧抓住燃煤市场低价运行的有利时机,加强对燃煤市场的信息掌控,不断调整优化进煤结构,在保证燃煤供应的同时,争取质优价廉燃煤,积极做好低热值煤和高硫煤掺烧工作,千方百计降低煤价。
按照总体要求,该公司重新对后3个月的预算进度进行调整,形成年度最终执行预算,全面预算,刚性控制,进一步加强对供电煤耗、厂用电率等消耗性指标的控制,加强对成本费用的分析、考核,深度挖潜,全方位降本增效。
在项目前期方面,该公司将坚持发展为第一要务,突出发展质量和发展效益,把握有利时机,稳步推进项目前期工作,确保代管的前期项目都能取得突破。(黄鑫)
牡丹江能源公司:吹响决战四季度号角
大唐牡丹江能源公司凭借提前完成全年发电量目标的良好势头,一鼓作气,趁热打铁,在第四季度继续秉承“价值思维,效益导向”的核心理念,坚决落实电量要“争”、安全要“稳”、管理要“优”,通过层层动员、层层推进、层层落实的方式,吹响“奋战‘四季度’,全面完成全年各项目标任务”的集结号。
该公司在充分利用今年汛期来水机遇的基础上,继续狠抓水情基本功,树立“滴水必节,度电必争”的理念,围绕年度计划电量,进行逐月分解,将压力逐级传递,将责任落实到人。该公司与水文测报部门共享水文信息,全天候实时掌控水库水位等水情,深入细致地加强与电网公司的协调沟通,在保证生产安全的基础上,争取更大的电量空间。围绕机组安全稳定运行,该公司严肃可靠性管理,将做好机组指标跟踪、调整,保证合理的运行方式作为重要的一环,着力优化机组运行管理,提高机组的效率,全力保障年度发电计划任务的顺利完成。
在夯实安全生产工作方面,该公司强化安全生产“红线”意识,深入宣贯落实《安全生产法》及集团公司相关安全文件精神,在细化安全生产责任落实的基础上,建立了安全生产长效机制,狠抓“秋检”、“25项反措”、季节性安全大检查等工作,从近期国内发生的火灾、爆炸事故中吸取教训,对水电站重点区域开展隐患排查专项治理,并落实整改措施。在“两票三制”、“三讲一落实”等方面,严格落实各项重点反事故措施,积极提升全体员工的遵章守纪意识。此外,该公司严格执行设备巡视制和生产管理24小时值班制,积极开展设备治理和风险管控,有效降低设备缺陷率,实现安全生产关口前移,提高设备的安全稳定运行能力。(程旭阳 赵思明)
首阳山发电公司:开启拼搏四季度大幕
进入四季度以来,大唐洛阳首阳山发电公司科学研判后三个月的生产经营形势,认真梳理工作中存在的不足,进一步明确工作重点,号召全体干部员工拼搏四季度,全力冲刺年度目标任务。
为应对单机运行新常态,该公司一是修订完善保证单机稳定运行方案,加大“停炉不停机”事故演练的频度,确保处理机组突发异常精准快速反应;二是扎实开展降非停活动,抓住秋查契机,及早查治隐患,走在报警前面;三是抓实电量计划争取,抓实实时调度的协调,加大奖惩力度,调动争发激情,确保年度电量完成率赶超省网平均水平。
为确保超低排放改造务期必成,该公司成立超低排放改造工程项目部,提早策划实施改造工作。一是要求施工方按照大唐集团公司的安全理念和安全管理模式有序作业,对违反公司高压线管理的人员行为加大处罚追责力度;二是抽调专业人员24小时现场监督,严把安全质量关键环节;三是节假日不停,保证每天进度符合节点计划要求,确保主线工期可控在控。该公司敲定时间表:3号机超低改造要在10月31日至11月7日进行试运。11月上旬即展开4号机改造,确保今年两台机组改造全部完成。
针对供电煤耗超标的困扰,该公司一是保持单机运行,提高机组负荷率;二是与华中电科院协作,合力攻坚飞灰含碳量的降低和提升再热汽温;三是利用10月份3号机B修时机,提高磨煤机加载力,降低煤粉细度;四是确定了五个指标提效项目和六个稳定运行保障项目进行达设计值活动;五是设立奖励基金,开展飞灰含碳量和再热汽温调整竞赛,力求效益最大化。(韩振伟)
韩城第二发电公司:精准发力决战四季度目标
大唐韩城第二发电公司以集团公司和大唐陕西发电公司两级公司三季度经济分析会精神为指导,认真盘点全年目标,研究四季度地区电力市场新形势,分析自身存在的断面优势,找准问题的突破点,有的放矢,精准发力,全力开拓电量市场。随着近期多方协调,3号机组的启动加运,吹响了决战四季度的“集结号”。
针对四季度火电大发和地处陕西东部电网断面的有利形势,该公司提前做足“功课”。一是根据黄河西岸季风气候、风沙大特点,对330千伏变电站系统增加了一次彻底清扫,确保线路输出安全;二是机组有计划轮流停机检修,通过技术攻关,消除了脱硫系统差压大、机组推力瓦温度高、调门晃动卡涩等影响接带大负荷的缺陷和难题;三是通过大力开展秋季安全大检查、反事故应急演练、达设计值“降缺陷”、防寒过冬缺陷梳理消除等活动,强化了安全根基,夯实了抢发电量的安全基础。
在经营管理方面,该公司也有重要突破。经过半年多时间连续作业,持续施工,9月下旬,该公司年度最大一项工程龙门煤化工供热系统通过验收,开始开闸供汽,为节能创效,提高机组热循环效率,争发政策电量奠定了坚实基础。该公司还从占电能成本70%以上的燃料管理要效益,9月初启动了“冬储煤”计划,储存了足量合适掺烧煤,为提高企业效益、带足负荷打下了牢固物质基础。
目前,该公司1号机组“超低排放”改造已经接近尾声,该项目完成后,将会获得国家发改委倾斜电量支持,为进一步冲刺四季度目标提供了政策保障。(曹军科)
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