大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(7)
陕西发电公司:收好尾,开好局,确保全年目标务期必成
10月21日,大唐陕西发电公司以视频形式召开三季度经济活动分析暨冲刺四季度确保全面完成年度目标任务动员会,学习传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神,对四季度和全年工作进行再部署、再动员,为今后一段时期工作谋篇布局。会议号召公司系统全体干部员工,抢抓机遇、持续发力,乘势而为,全力以赴,为全面完成年度目标任务、开创公司新的工作局面而努力奋斗。
今年以来,该公司围绕 “一个理念、两条准线、三位一体、四项建设”的工作思路,牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,各项工作取得了较好成效,安全局面持续稳定,成本控制卓有成效,抢发多供攻坚克难,标煤单价有力支撑,项目发展成果丰硕,依法治企不断强化,党群工作成效显著。
为确保完成全年各项目标任务,该公司要求,一是坚守“两条准线”,保持安全生产稳定局面;二是深化成本对标,保持盈利水平稳步增长;三是加快项目推进,落实集团公司在陕工作部署;四是攻坚超低排放,全面完成节能减排年度目标;五是深化从严治企,继续抓好巡视整改推进改革试点。持续强化党风廉政建设责任制落实,继续持之以恒抓好巡视整改工作;六是突出成果转化,持续开展“三严三实”教育活动。
该公司着重对当前工作进行强调,一是加强政策研究,深入学习、认真领会中共中央国务院9号文、22号文“两项改革”文件精神,从电力体制改革、国有企业改革方面两个方面了解、研究,主动适应改革、主动参与改革,为从中获得更多优势做好准备;二是加强形势分析,扎实做好岁尾工作,超前谋划好明年的各项工作;三是做好传达动员,集中精力把四季度工作抓好抓实,继续努力、持续发力,确保各项任务目标安全完成。(胡文静)
乌沙山发电公司:以“三大目标”力保盈利三连冠
进入四季度以来,浙江大唐乌沙山发电公司开展“大干四季度,冲刺全年工作目标”活动,重新梳理各项指标,倒逼全年任务制定详细的确保措施。特别针对增加盈利的关键点,重点突破,在电量、煤价、安全运行等方面明确必达目标,确保今年实现盈利三连冠的目标。
该公司认真分析四季度的浙江全省电量分布情况,制定争电量行动计划,派专人死守电量计划。本着“西瓜芝麻”都要保的原则,该公司在完成电量计划的同时,在边际电量上狠下功夫,尤其是用电低谷时期的低负荷电量绝不放过,力争10至12月确保实现机组利用小时数高于全省同类型机组平均水平,进入前三名的目标实现不打折扣。为完成入厂煤标煤单价低于570元每吨的目标,该公司加强燃料结构调整,充分利用三大项目科学的管理办法,制定科学精准的深度配煤掺烧方案,在安全生产的前提下达到入炉价格最低;加强滞期费管理,确保卸煤时间不超45小时,滞期费降到历史最低;在最后三个月冲刺全年目标过程中,确保不发生意外停机事件;提高了设备点检等级,增加点检频次,把缺陷控制在萌芽之中;发电部制定保年底争发电量安全运行的措施的低负荷工况下机组操作标准,确保机组在争发低负荷电量中的安全运行。(路施 李超)
岩滩水电公司:聚焦重点,乘势而上大干四季度
目前,大唐岩滩水电公司已超额完成全年电量指标任务,面对企业生产经营的利好局面,该公司乘势而上,以集团公司第三季度经济活动分析会议精神为指导,向全体干部职工发出了“大干四季度,努力完成全年工作”的动员令,努力开创更好经营局面。
在确保安全平稳局面上,该公司进一步强化“打非治违”、“三讲一落实”、两票三制等工作推进安全基础管控工作,还结合“责任制落实”等专项活动,提高全员安全素质,确保安全生产稳定态势;在落实安全风险评估外审问题整改中,针对集团公司专家组对该公司安全风险控制存在的问题实行对点跟踪、对人问责、对事闭环的全程管理机制,确保整改工作有序推进,全面提高企业安全风险管控水平;在紧抓秋汛争电量中,以总结今年“6.14”抗击强暴雨经验为出发点,补全短板,确保安全防汛度汛与争发电量的“两不误”;在规范经营管理中,着重完善监督体制机制,严格追责问责,规范工作流程,降低和防范管理风险,确保企业依法合规经营、健康发展。
此外,该公司还以深入开展好“三严三实”专题教育的各项活动为契机,找准突出问题,做到形式不虚、内容不空、方向不偏,确保活动不断丰富提升、切实取得实效,使活动有特色,人员受教育,践行有实效,实现安全生产和专题教育的两不误、两促进。(唐维维)
武安发电公司:抓重点、攻难点,决战四季度
进入四季度,大唐武安发电公司立足企业实际,对照目标,聚焦重点和难点,从安全生产、经营管理、作风建设入手,全面攻坚,冲刺年度目标。
该公司紧抓重点工作持续强化安全生产高压态势,提升机组安全经济运行水平。扎实开展秋季安全大检查、“六打六治”打非治违、迎峰度冬、防寒防冻等各项工作,排查安全隐患,同时深化反违章行动,做实安全日学习、“三讲一落实”、“模拟分析”各环节,强化安全管控,夯实安全基础。结合年底两台机组的超低排放改造工作要求,成立专项工作组,严格落实责任,完善单机运行技术组织措施,做实现场控制措施,确保安全目标的实现。按照年度工作计划,高标准推进燃料“三大项目”、燃料标准化管理评价以及机组达标投产等工作,提升企业整体安全生产水平。
在提升效益方面,该公司围绕年度电量目标任务,采取“紧盯”机制,加大电量营销力度,加快年度电量计划实施进度。按照年度经营利润目标,倒排工作任务表,做好月度指标分解细化工作,同时根据生产经营实际,找出存在问题,有针对性地制定措施,严格落实“增收创利”行动计划,确保完成年度各项任务目标。与此同时,推进配煤掺烧,降低供电煤耗,并充分利用电子商城及长协煤采购优势,降低燃料成本,提升挖潜能力。此外,积极优化债务结构,严控财务支出,降低可控费用,全力提升企业增收节支水平。(刘丽君)
哈尔滨第一热电厂:冲刺四季度,决胜全年目标
进入10月份以来,大唐哈尔滨第一热电厂积极响应集团公司“大干四季度”会议号召,召开“决战四季度”动员会议,分析、总结今年前三季度工作情况,对四季度工作做出了重点部署,为扎实推进各项工作有序开展统一了全员思想和行动,确保超额完成全年工作目标的实现。
前三季度,该厂在全省利用小时逐年下滑的市场环境下,牢牢树立“度电必争”的意识,加强对电力和煤炭两大市场的分析研判,密切跟踪电量增量空间,制定降煤价措施方案,落实行动措施,提升度电效益。截至9月底,实现发电量超计划进度3.98%,标煤单价同比降低27.83元/吨。设备治理、节能减排、内控管理水平得到不断提升,保持了稳健增长的盈利趋势。
该厂在修订全年各项生产经营指标的基础上,深化对标挖潜和刚性量化考核工作,公布了《2015年大唐哈一热电厂决战四季度工作实施方案》,设立全厂19项奖惩目标,提出全力开展机组超发,提高机组负荷率,在完成年度电量计划基础上完成超发等四季度重点工作。
此外,在点检定修、设备维护、二氧化硫排污权交易及工业抽汽项目等重点工作的推进上,该厂制定保证措施,加强设备日常维护,深化点检定修管理新模式,加大设备隐患排查和综合治理力度,在全年工作的关键时期,把工作重心转移到缺陷发现和故障处理上来,安排落实好秋检工作,为争发电量创造条件。为进一步提升机组经济运行水平,该厂以降能耗、提指标为目标,以“达设计值”工作和运行优化为抓手,将节能降耗工作融入到各项管理工作当中,加强节能技术监督,开展经济性评价,不断总结运行经验,确保机组能耗水平持续下降。同时,按照“严控煤价、规范管理”的工作思路,全力以赴控制好煤价,降低经营成本,为提升全年业绩,超额完成全年任务目标奠定了基础。(吕娜)
山东清洁能源公司:铆足“精气神”,冲刺四季度
进入四季度,大唐山东清洁能源公司紧紧围绕集团公司三季度经济活动分析会精神,抢抓有利机遇,克服不利形势,在前三季度累计发电量同比显著提高的良好基础上,乘势追击,开足马力冲刺全年目标。
为进一步强化设备运行的稳定性,该公司在各风电场大力开展“降缺陷、降非停”工作。一方面,从全天候监盘和加强设备运行状态分析着手,紧盯影响设备稳定运行的细小征兆,利用每日巡检的时机对设备进行维护保养,增强设备对各类缺陷的“抵抗力”,降低缺陷发生率;另一方面,从做好设备缺陷的全过程闭环管理工作着手,理顺消缺流程,强化作业指导,推行“销单验收”,为消缺工作打通“绿色通道”,确保在最短时间内完成高质量消缺,减少由停机消缺导致的电量损失。
该公司依托“对标达值”活动,科学研究机组设计性能曲线、功率曲线等各项指标,积极探索更具经济性的运行方式,动态修正设备参数,争取最大负荷,努力实现可利用小时数达设计值;以最具性价比为依据,科学测算太阳能电池板的清洗周期,提高光伏电站的发电能力。在此基础上,该公司在各场区、电站大力开展节能降耗活动,通过强制措施严控场站用电量消耗,降低运行成本,全面提升运营效益。
此外,该公司全面提速新并网项目邹城风电场的风机调试进度,从人员、技术、后勤等多方面给予了充分的保障,加强各单位、部门间协调工作,统一步调,做到无痕迹移交,争取项目早日进入投产试运行阶段,为全年电量目标的全面达成“添砖加瓦”。(车昊)
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