大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(6)
华银电力公司:锐意进取、奋力冲刺,确保全面完成年度目标任务
10月23日,大唐华银电力公司召开三季度经济活动分析会。会议传达了集团公司三季度经济活动分析会精神,认真总结了该公司前三季度工作,深入分析了当前面临的形势,安排部署了下一阶段重点工作。会议动员系统全体干部员工锐意进取,奋发有为,全力冲刺,确保全面完成全年各项目标任务。
会议用“抓大事、解难事、办好事”九个字概括了公司前三季度的生产经营情况。1至9月,华银公司抓好了保安全、争电量、控煤价、增效益、促发展五件大事,解决了配合巡视、健全制度、规范多经、改进作风四个难事,圆满完成了华银资产重组,成功处置低效无效资产,各项工作均取得了较好进展,经营业绩创历史同期最好水平,为全面完成年度任务目标奠定了扎实基础。
此次会议,是该公司第一次以华银的名义召开的全系统大会,进一步增强了全体员工“新华银”的归属感,也引导了大家以新的精神风貌、新的工作业绩为“新气象”添砖加瓦。四季度是湖南火电冲击年终目标的关键时期,华银公司上下将切实抓好安全生产、电量营销、燃料采购、费用控制、减亏增效和政策研究等六个方面工作,卯足干劲,全力冲刺,确保完成集团公司新近下达的全年利润总额目标。
针对华银公司2016年的工作思路,会议进行了简要阐述。连续两年的五项专题行动从根本上夯实了华银公司的管理基础。今年年初,华银公司提出了“新华银新气象”的构想。“新华银”到底新在哪?不仅仅指的是重组后的“资产新”,更重要的是通过自身的不懈努力,创造实实在在的先进指标“新”。因此,2016年华银公司的初步思路是“动真碰硬提升管理,创先争优应对挑战”。强调动真碰硬,是要通过强机制,攻难题,下决心解决公司经营发展中存在的结构矛盾,着力推进管理体制改革,提升管理水平;强调创先争优,是要通过对标杆,攻短板,从根本上扭转公司的区域竞争劣势,积极应对电价下调、机组利用小时下降带来的经营挑战。(陈一玙)
云南发电公司:群策群力,确保完成年度目标任务
10月23日,大唐云南发电公司召开2015年三季度经济活动分析会议,认真传达宣贯集团公司三季度经济活动分析会议及科技工作大会精神,全面总结公司前三季度生产经营情况,深入分析当前面临的形势任务,为从此全年目标进行再安排、再动员。
今年前9个月,该公司全体干部员工精诚团结、攻坚克难,做了大量超常规的工作和艰辛努力,应该说工作有成绩,但问题也不少。一是经营业绩差强人意,指标完成不平衡,全年的经营压力依然很大;二是工程建设亮点较多,大唐观音岩水电公司有望实现年内3台机组投产,其它水电、发电项目建设稳步推进;三是安全生产局面继续保持稳定,公司系统整体延续了安全稳定的态势;四是公司改制基本完成,目前正组织各单位开展资产划拨、股东变更及税务备案等后续工作;五是项目前期和低效资产处置稳步推进,完成了“十三五”规划实施方案(初稿)编制;六是巡视整改取得阶段性成果,修订、新建制度33个;七是“三严三实”专题教育扎实开展,有力推动作风建设,实现专题教育与生产经营工作两促进。
面对两个年度和两个“五年计划”相衔接的关键时期,该公司强调既要结好尾、起好步,更要收好官、开好局,一要认真宣贯集团公司三季度经济分析会议精神;二要确保全面完成年度考核任务;三要抓好“三严三实”专题教育,持续深化巡视整改;四要确保安全生产万无一失,确保生产安全稳定;五要继续抓好在建工程项目建设,确保实现安全目标、控制好工程造价指标;六要坚持效益优先提升发展质量,努力加快公司发展;七要抓好观音岩电站基础电量争取工作,加强呼吁,多方协调,全力争取;八要做好售电公司的筹备工作,提前做好思想、人才、技术、机制等准备;九要按时保质完成低效无效资产清理和不良资产处置工作;十要谋划好明年及“十三五”的工作。(张云祥 朱德征)
吉林发电公司:凝聚改革共识大干四季度
大唐吉林发电公司及所属企业全面深入贯彻集团公司三季度经济活动分析会议上确立的的决策部署,全面梳理、总结前三季度各项指标和工作完成情况,深入查找问题、分析主要原因,制定有利措施,确定了十项具体工作,组织动员全体员工凝聚五项改革试点工作共识,坚定信心、提振士气,咬定目标,大干四季度、奋战三个月,确保全面完成年度各项任务和目标。
提炼改革成果,全力做好五项试点收口工作。该公司继续深化五项改革工作,积极协调做好风火联调工作,将区域一体化改革对效益的拉动体现出来;密切跟踪研究国家电力体制改革的最新动态,积极推进售电公司的成立;积极稳妥地推进人力资源优化配置工作,深化三级企业改革,确保五项试点工作务期必成。同时,做好五项改革试点的成果提炼,通过改革切实达到提高效率、提升效益、培养队伍、防控风险的目的。
积极争发电量,确保利用小时区域靠前。该公司密切跟踪吉林省电力市场情况,加大电力营销力度,抓好发电计划的争取、分解和落实;做好冬季最小运行方式核查工作,争取最大开机方式,抓住供热期的有利时机争发多供,全力提高机组利用小时,力争全年火电、风电机组利用小时区域排名第一。
抓好安全管理,确保冬季供热安全稳定。该公司牢固树立“违章就是事故”的理念,结合实际开展好秋季安全大检查,深化反违章行动和隐患排查治理工作,夯实安全生产基础。加强供热设备的维护与消缺工作,完善落实保供热应急预案,确保机组安全运行和稳定供热。
加强燃料管理,确保标煤单价区域最低。为发挥燃料集中管理的优势,该公司深入开展竞价采购工作,确保标煤单价保持区域领先;优化进煤结构,做好冬储煤工作和2016年煤炭订货工作,确保机组冬季的“口粮”充足。落实燃料管理新体制下各责任主体的职责,加强燃料全过程管理,提高燃料管理整体水平。(范长丽)
大唐国际浙江分公司:与时间赛跑,向目标奋进
秉承“价值思维”和“效益导向”理念,大唐国际浙江分公司在前三个季度保安全、抓管理、提效益,圆满完成夏季大负荷保电任务,成功抗击数次台风袭击,在浙煤机、燃机均保持着投产以来安全无事故的长周期纪录。
进入四季度,面临着浙江大唐乌沙山发电公司一台机组大修及环保改造、浙江大唐国际绍兴江山燃气发电机首次机组小修的重要任务,一方面要保机组检修改造,另一方面更要促电量增发电量、冲刺全年任务目标,该公司精心筹划,以“安全”为基础,以“对标”为手段,争电量、控成本,内部挖潜,与时间赛跑,向目标奋进。
在安全生产方面,该公司立足区域煤机、燃机不同特点,有针对性地部署安全隐患排查、安全风险评估、秋季安全大检查等基础性工作,安排机组大修、小修和环保改造工程的全过程管控,确保安全生产“九杜绝”,巩固安全生产稳定态势。
在电量上,对内调动员工主观能动性,日调度、月计划、季分析,度电必争、增发电量;对外积极协调,配合机组检修节奏,合理安排电量计划,争取有效益的替代电量。该公司所属浙江大唐国际绍兴江滨热电公司已提前4个月完成省里下达的全年计划电量,积极为绍兴公司争取部分电量调增并确保完成。
为有效控制成本,乌沙山发电公司认真研究电量与燃煤供应计划,科学进行配煤掺烧,加强采制化和入厂检验管理,完善燃料管理“三大项目”,燃料成本大幅下降;燃机所用天然气由浙江省统一供应,针对近期浙江燃气价格下调预期,安排江山发电公司抢抓气价下调、电价尚未联动的政策空档,集中力量争发电量,积极减亏。
同时,鼓励所属企业吃透地方政策,继续争取“一企一策”优惠政策和各类补贴、税收优惠,乌沙山发电公司已成功申请政府污染减排专项资金568万元,江山公司“一键启停”技改项目获得“机器换人”补助资金70.25万元,为大唐浙江区域增收节支工作增添了助力。(闫雪飞)
山东检修运营公司:“大干正酣”,全力奋战四季度
进入四季度,大唐山东检修运营公司紧盯全年目标任务不动摇,牢牢扭住 “控风险、建基地、推转型、抓服务、提资质、拓市场、强队伍” 21字工作方针,稳中求进、开拓进取 ,全力奋战四季度。
该公司按照“违章就是事故”的安全管理理念,持续做好各项目机组检修工作。一方面,切实抓好关键环节、重点部位的安全风险管控,严格执行安全生产管理规定,确保人身安全;另一方面,进一步加强施工质量管理。严格检修工艺纪律,完善安全技术措施,平衡安全、质量、进度关系,做好内部统筹协调。积极开展检修期间辅网运行的安全保障措施,做好外围设备的隔离及开停操作任务,配合检修做好各专业的维护消缺工作。
四季度,该公司进一步常抓服务质量不放松,配合业主单位做好争发电量。火电项目方面,一是进一步加强日常巡检,健全主动发现缺陷机制,把缺陷消除在萌芽状态;二是进一步加强检修消缺质量管理,消缺后严格质量验收,杜绝重复缺陷发生;三是进一步加强设备定期维护,认真落实设备的定期检查、定期保养、定期试验工作。通过强化设备管理,进一步提高检修质量,提升维保单位设备可靠性水平;风电项目方面,切实做好维保单位各风场定检工作,总结各类设备事故,并举一反三,查找消除隐患;有针对性的开展缺陷分析,排查设备安全隐患,确保定检后设备安全稳定运行,杜绝弃风现象的发生。
此外,该公司持续做好“开源节流”工作,一方面,组织实施好正在进行的黄岛项目、鲁北项目机组检修以及莒南热电项目技术指导,严控项目成本。另一方面,国内跟踪好日照、恒源热电等项目;国外,在做好印度、泰国、柬埔寨等传统项目,组织实施好伊拉克项目培训、赞比亚试运项目同时,重点跟踪好马来西亚、巴基斯坦等项目。另外,努力做好资质提升相关工作,确保年内完成机电安装总承包三级资质取证,进一步增加公司盈利能力。(李岚)
双鸭山热电公司:决战四季度,争创历史新高
前三季度,大唐双鸭山热电公司破难而行,生产效益创近5年同期最好水平。进入四季度,该公司趁势而上,充分发挥热电机组优势,在确保安全生产前提下,争发电量、严控成本、强化管理,凝聚合力,重拳出击,力争全年盈利水平创历史新高。
该公司以保安全生产作为生产经营的大前提,严守安全生产红线,做实做细做好安全管理的各项细节性工作。该公司结合秋季安全大检查和“两票”标准票检查,全面开展供热安全风险评估和隐患排查治理工作,做好防寒防冻各项准备工作,加强设备运行维护,强化全员“反违章”意识,狠抓“两票”管理,全面筑牢安全生产防线。
该公司以争发电量为主线,充分发挥冬季热电机组优势,加强与省电网公司和省工信委的沟通力度,尽最大努力争取计划电量。该公司有效利用生产调度会、经济活动分析会对抢发电量有关工作进行强调、部署,把月发电量指标进行层层分解,将工作职责和完成目标落实到相关的每个部门、每个岗位和每名员工,定目标、抓落实、严考核,牢固树立员工“度电必争”意识。
在全力提升创效能力的同时,该公司严控成本费用,严格执行全面预算管理。尤其加强对燃料和物资采购两大阵地的管理力度,确保采购流程阳光透明,做到等价择优,等质择廉。同时,加大配煤掺烧力度,在确保机组安全运行的前提下,根据机组负荷变化调整配煤输煤方式,确保取得配煤掺烧工作效益最大化。同时,加快回收粉煤灰、热水等发电副产品销售款,确保“颗粒归仓”。
为营造“大干四季度”的浓厚氛围,该公司结合“三严三实”专题教育活动,不断提升企业各项工作的管理水平,促进党员干部从严从实转变工作作风。此外,该公司创新活动载体,通过开展员工技能培训、“奋战四季度”员工合理化建议征集、“大干四季度”争发电量竞赛、员工文化汇演、员工环厂接力跑比赛等活动提振士气,让广大员工以饱满的热情和干劲冲刺年度任务目标。(李佳)
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