云南公司：“三维”增效

田心光伏项目

　　在提质增效的攻坚行动中，大唐云南发电有限公司瞄准“降、增、拓”三个维度，抓实抓细降本增效工作，以务期必成的决心，确保实现一季度“满堂红”。

　　今年以来，云南公司对照“三提两降一治”提质增效工作专项方案，量化各项措施，提升管理，挖潜增效，通过增发电量、精益化成本管控等手段，生产经营亮点纷呈，实现生产成本降低，利润大幅提升。截至3月中旬，该公司发电量同比增长20.27%，利润同比增长300.69%。

云南公司集控中心运行人员认真监盘

“盯住”费用降成本

　　“必须真正过紧日子。”“一切成本皆可控，各项支出务必精打细算，一定要把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。”“点滴增效益，干毛巾也要拧出水。”这些都是云南公司总会计师穆廷懿常挂在嘴边的“口头禅”。

　　“一张A4纸大概0.05元，如果每人每天少用1张纸，咱们1000名员工一个月就可以节约1500元，一年就是上万元。”在云南公司提质增效攻坚周例会上，财务部王本兰为员工们算了一笔精细账。

　　该公司职工坚持从节约一张纸、一度电这些点滴小事做起，用好每一分钱，勤俭办事，坚持把钱用到刀刃上，用心过好“紧日子”，形成人人勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。同时，该公司通过压缩招待费、差旅费、车辆维修费、办公费等非生产性支出，截至3月中旬，可控费用同比大幅度减少。

　　该公司成立专班，建立周例会工作机制，通过多种金融方式压降财务费用；加强政策研究，创收增效，积极申请税收减免、优惠政策、保险理赔等工作。“今年，公司的财务费用同比下降712万元，为提质增效工作添上了浓墨重彩的一笔。”财务部辛中强介绍道。

　　在提质增效工作中，勐野江水电厂坚持变废为宝，大力开展修旧利废、降本增效活动，努力挖掘废旧物资的最大效益，对更换下来的设备、材料，经整理后统一归置入库，以作备用，对修理后能再用的设备坚持能修则修的原则，让这些本已到废品堆里的小零件变“废”为“宝”。

　　一台上导推力冷却器五万左右，如果一直更换新的，费用会很高。该厂值长李江经过多次拆装研究，并组织青年员工积极参与，废旧的冷却器实现了自主维修，大大降低了运行成本。用李江的话说：“修旧利废会上瘾，当废旧的设备修复后投入生产，就还想找出更节约的方法。”

云南公司那兰水电厂同心协力，不畏苦， 全力以赴战大修  

“咬定”电量增效益

　　2号发电机转子一次吊出成功。

　　1号发电机转子回装作业一次顺利完成。

　　3号机组修后手动开机一次启动成功。

　　……

　　像这样的工作节点亮点在云南公司所属各水电厂的A级检修工作中数不胜数。该公司加大设备治理力度，利用枯水期，从修前试验、设备解体、处理缺陷、机组回装再到试验成功、投入并网，给设备来了一场“手术”，全面提高设备健康水平，提高发电能力。

　　集控中心通过精确预报和精心调度，科学制定调度计划，做好水库梯级联合调度，提高经济运行，提升发电能力；运行人员认真监盘、精细巡检、精心调整，加强调度协调沟通，全力保证机组安全稳定精益运行。同时，该公司加强与省能源局沟通，争取西电东送电量足额落实到位，加大市场营销力度。

　　“1至3月的滇东、滇西、滇中多个风场进入每年大风季，各类设备面临着低温寒流的威胁。我们要保证设备安全稳定运行和现场人员安全，合理利用大风季黄金期增发电量。”年初，该公司在安全生产月度例会上对增发电量进行再强调、再部署，积极与气象部门密切联系、实时掌握天气情况，进一步梳理所辖设备、系统危险点，细化巡检内容，提前发现异常运行数据，重点对风机振动和功率数据进行监视，防止叶片覆冰运行，全力在大风季增发电量。

云南公司加强设备巡视检查，加密巡检频次，提高设备可靠性

云南公司加强设备巡视检查，加密巡检频次，提高设备可靠性

“抓紧”发展拓空间

　　发展是第一要务，云南公司不断加大新能源项目开发力度，推进项目落地建设，积极为集团公司绿色转型发展贡献力量。

　　2021年12月16日，云南公司武定田心光伏电站首批机组并网发电。该项目是《云南省在适宜地区适度开发利用新能源规划》31个新能源基地中首个开工建设、首个并网发电的光伏项目，是“十四五”期间云南省首座投运大型光伏电站。2022年以来，该项目为云南公司增利621万元。

　　“追梦人从不惧山高水远，奋斗者总向往崭新高峰。我们要认真做好正式开工的准备工作，积极做好谋划新能源项目基建安全。”云南公司负责人李志农在年初的工作会上强调，2022年是云南公司全力推进“二次创业”走深走实的关键之年，必须把握形势，抢抓机遇，克难奋进。

　　云南公司深刻总结文山百万基地规划发展的成功经验，进一步提振士气、坚定自信，以人不卸甲、马不解鞍的状态，逆风求索，向公司系统发出“开启新能源发展新征程”倡议书，跟踪云南省、重点州市、县政府“十四五”规划编制，积极争取将公司资源储备项目纳入政府电力发展“十四五”规划。

　　云南公司一方面继续加强与设计院、风机厂家、施工单位、合作方、电网的沟通对接，创新合作模式，强化战略合作联盟优势，不断提高资源获取和资源转化能力；另一方面，完善项目工程建设体制机制，组建土建施工、电气安装、安全质量等七个专业协作组，确保工程准备配套推进。该公司发挥周例会作用，指导跟进工程建设难题，加快推进林土地等项目专项审批，提前与电网衔接，前瞻性跟进物资采购招标等工作，新能源项目发展势头迅猛。截至目前，锦屏西风电项目、平坝风电项目、大平地光伏、老务坪光伏、营盘山光伏项目均已完成核准并全面开工。