强管理 挖效益――记黑龙江省火电三公司经营工作

电力18讯：    记者：孙召军
  
　　国家电网公司系统开展“三节约”活动以来，黑龙江省火电三公司积极创新，通过加大人力资源、资金、大宗物资采购等方面的管理力度，挖掘企业潜在效益，逐步实现精益化管理。

　　对标

　　规范经营管理

　　黑龙江省火电三公司每年年底的一项工作就是对项目逐个进行“对标”。所谓“对标”，就是对照规范标准一项一项打分。对标考核项目包括质量管理、安全文明施工、人力资源管理、物资管理等10大项100多个子项。考核结果与奖金、评选先进集体等挂钩。据介绍，有个项目部在安全文明施工对标中，因为被查出安全帽戴得不统一而被扣了5分。该项目部的安全科长也因此被罚款200元。

　　在人力资源管理对标上，该公司对各层次、各专业的员工进行了系统分析，对人力资源进行统一调度、实时监控。在项目开工前，该公司先梳理、确定工程量，根据工程量安排人员，避免“一窝蜂”进人。在工程进展中，依照实际需要派遣调配人力。工程结束时，再将剩余劳动力有步骤地派遣到其他开工的项目中，达到人尽其才、人力成本精益化的目的。一旦发现有计划外用工，该公司将依照标准对相关单位进行扣分处罚。

　　招标

　　降低项目成本

　　5月25日，黑龙江省火电三公司举行了一场钢材招标会。以1500万元价格中标的某钢材商诚恳地道出心里话：价格最低，同时给三个工地供货，这一招真绝。原来，黑龙江省火电三公司成立了大宗物资招标领导小组和采购小组，在大宗物资采购方面，取消了各个施工现场分散采购的模式，由总部机关统一审核计划、统一招标采购。这一举措使该公司物资费用节省了1.5%。该公司还对主要材料、固定资产、机械大修设备进行集中招标采购，有效降低了成本。

　　承包

　　引领工程建设

　　黑龙江省火电三公司实施工程预算、结算承包经济合同制以来，每个工程开工，承建者都要与该公司签订经济承包合同,规定上缴的管理费用、产值及利润。截至目前，该公司今年已签订了大大小小40多个合同，产值近8亿元。对于分包项目，该公司引入竞争机制，建立分包商管理数据库，推行分包商考核评比制度，并加强对分包付款的控制工作。据了解，在项目管理中，每个承包者根据合同，建立自己的赢利模式。他们实时掌控工程量完成情况，通过加强过程分析，形成了开发报价、合同分解、下达经营计划、赢利模式设计、过程监控、资料收集、成果反馈这一管理模式。

　　在实施对标、招标、承包三项机制之外，黑龙江省火电三公司还通过审计把好经营工作的关口。每年，从工程结算、物资采购到财务资金的使用等，审计部门都要逐一对照审核，认真查找漏洞。此外，该公司在总部机关及项目部大力推行各种开发软件。协同办公系统和MIS（信息管理系统）的投入使用，提高了办公效率，降低了办公成本。