大唐国际：“盈”的增长点

保定热电厂进行系统优化改造，提升节水效率（李清／摄）

　　今年以来，煤价持续高企，生产经营任务之重、挑战之大前所未有。发展，越是面临困难挑战，越要把握运用好危和机的辩证法。提质增效，归根结底也是补短板、强弱项的自我革新过程。

　　作为集团公司的核心上市公司，大唐国际发电股份有限公司扎实推进以“三提两降一治”为核心的提质增效专项行动，坚持向市场要效益，持续创造利润增长点，在“二次创业”新征程中争当表率、争作示范。

马头热电分公司职工在巡检（张越／摄）

增——开拓新路

　　5月28日，一场以“双碳”为主题的支部共建活动在热烈地讨论、交流声中展开。公司本部市场营销部、生产环保部党支部与国网华北分部规划统计部党支部，围绕构建新能源为主体的新型电力系统进行深入研讨。

　　深耕调峰辅助服务市场，是火电企业顺应发展大势，推动能源电力绿色转型发展的重要举措。如何满足电网需求，实现成本效益最大化？大唐国际善用巧劲，通过支部共建这一形式，对京津唐电网火电机组调节能力提升等情况了然于胸，有针对性地分析政策，根据华北市场和省网市场不同的特点，精细调峰辅助服务过程管理。

　　8月19，随着电网调度下达“机组深调结束，恢复负荷至50%”的指令，大唐国际京津冀区域8台煤电机组圆满完成电网20%负荷深度调峰任务，有效缓解了电网低谷调峰压力，减少了新能源调峰弃电，赢得了电网的信任和支持。同时，2020-2021年调峰季，大唐国际调峰市场盈利同比增长83.33%，成为了新的利润增长点。

托克托发电公司职工在巡检（郭荣／摄）

省——挤干“水分”

　　在保定热电厂生产一线，经常可见职工两人一组，戴着手套、背着工具包凑到一处，或俯身、或半蹲、或仰躺，摸排地下管网漏点。这种排查机制，如今已成为常态化。该厂亮出完善用水管理、系统排查、漏点治理、系统优化改造、开展技术攻关及节水技改一套“组合拳”。1至7月，水费同比减少530余万元。

　　“一切成本皆可控”，大唐国际系统上下始终秉承这一理念，综合制定“战术”，构建全员参与、全要素管控的成本费用管控体系。通过提升精益化管理水平、压缩检修项目、加强修旧利废等措施，该公司全方位降低各项成本费用，拧干了“水分”。

　　今年以来，托克托发电公司重点开展机组负荷经济调度工作，实现供电煤耗同比下降，节约费用约722万元。唐山北郊热电公司通过燃烧调整优化、机组冷端优化、完善用水管理及持续优化小指标竞赛方案，持续降低煤耗、水耗，1至8月降低费用1435余万元。武安发电公司通过开展专题降低油耗攻关，1至8月累计节约燃油费用220余万元。

　　此外，大唐国际全面提高劳动生产率，释放“人”的效能潜力，组建大唐国际检修调度中心，统筹科学调度系统内检修维护资源，替代外包队伍，已承担汽轮机揭缸、转子更换等主机检修维护任务，年内节约成本5000万元，压减外委费用成果初显。

张家口发电厂及时处理线路隐患，确保输煤线路畅通（马威／摄）

闯——逆势谋新

　　8月29日，自内蒙古淮河能源集团色连二矿开出的首列3600吨火车煤发往张家口发电厂，在大唐国际燃料物资部统筹协调下，燃料公司、张家口发电厂协同作战，一举攻克了长期困扰张家口发电厂火车长协煤占比低的问题，更为冬奥会时期保障供应提供了有力保障。至此，大唐国际内蒙古至张家口地区运输通道完全打开，为张家口地区降低燃料成本提供了“硬支撑”。1至8月，大唐国际累计长协煤兑现率同比提高7.9%，有力节约了燃料成本。

　　大唐国际始终保持敏锐的市场嗅觉，准确把握国家政策导向，于逆势中捕捉、创造新的机遇，重点难点工作相继实现突破。

　　大唐国际充分发挥上市公司融资优势，发行低利率债券，历次发行利率均创国内同期同品种最低：成功发行20亿元全国首批“可持续发展挂钩债券”、12亿元集团公司首单“碳中和”中期票据、15亿元央企首单“碳中和”永续中期票据，实现财务费用压降1.7亿元。

　　随着调峰需求进一步增大，我们将积极转换思路，顺应形势变化，平衡好调峰和电量两个市场的关系，继续发掘创收增收潜力。

（大唐国际市场营销部市场营销处经理　王海波）

　　今年，燃料供应部的同事们不是在煤矿，就是在去煤矿的路上，不停走访长协煤供应商、驻矿驻站催交催运，四处奔走全力开发新煤源，仅仅半月行程就已超过3000公里，用奔波的脚步，为托电降本增效作出了贡献。

（托克托发电公司燃料供应部副主任　白宇）

　　在推进节水工作中，我们坚持每天认真检查水塔水位、清污机运行状况、用水量变化等20余项内容，持续查堵漏点、优化用水系统。每次在中水停运前，我们都会结合机组运行方式，提前联系用中水将双水塔水位补足，提高中水使用率。

（保定热电厂汽机专业高级主管　田会利）