改革｜中新能化：鲶鱼来了
大唐煤化工产业经历了十几年的艰苦探索与巨大付出，历史包袱沉重，面对新形势新任务，推进煤化工脱困攻坚如同滚石上山，任重道远。打破困局，就要坚持问题导向，敢于动真碰硬，建立一个与市场完全对接、充满活力的体制和机制，激发向前奔跑的内动力，实现轻装上阵，破茧重生。
阜新煤制天然气公司1号66KV现场办理工作票
开启改革大幕
在深入调研和反复论证的基础上，中新能化广泛征求职工代表意见，7月30日召开职工代表大会，通过了《公司岗位竞聘实施方案（修改稿）》，吸收合并2家在京企业，将本部职能部室由原有的10个精简至8个，本部管理人员岗位由原有的56人精简至48人。逐步退出3家不具备市场生命力的企业，加快试行运维一体化、外委业务替代和外部业务承揽，推动冗员分流培训和外委队伍清理整顿。共压减外委人数169人，结构更加优化、管理更加高效。
克旗煤制天然气公司职工在现场认真调试设备
谁有能力谁揭榜
在全公司范围内相马、赛马，本部和基层员工享有平等竞争的权利。基层企业员工在本次招聘中共计20人脱颖而出，成为能化本部的新鲜血液，占比达21.98%，“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”的理念在员工中进一步深化。
在改革过程中，一些中层干部、年龄较大职工以大局为重，主动放弃竞聘，支持企业改革举措，为年轻职工提供上岗机会。这也为改革的顺利进行打下了良好的基础。
多伦煤化工公司党员先锋队在行动
打破“大锅饭”
绩效考核是激发内动力的重要手段。中新能化探索市场化薪酬分配机制，把工资总额与经济效益同向联动，与劳动生产率紧密挂钩。让岗位与能力正相关，岗位靠竞争、收入凭贡献，让揭榜挂帅、能上能下、能进能出成为常态。
“揭榜挂帅”。将以往的产量导向变更为效益导向、问题导向，“揭榜挂帅”攻关项目，谁能干就让谁干，谁干成就奖励谁，让薪酬差距进一步拉大。
“能上能下”。将推行基层企业经理层任期制和契约化，让每名领导干部都有坐不住的紧迫感和危机感，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
“能进能出”。将持续提升职工队伍整体素质，在全员推行绩效考核，考核不合格的职工要重新参加选聘，职工能进能出机制正在逐步完善。
作为化工研究院的中层干部，我非常赞成和支持此次改革。只有把合适的人放到合适的岗位，全员的积极性才能激发。（煤化工科技研究中心、科研部长 段世慈）
作为一名年龄50多岁的老职工，面对改革本身就是一种挑战。个人的前途与企业的命运紧紧相连，我愿意更加努力的工作，为企业的突围脱困贡献力量。（安健环部、安全监察 宋开平）
我原本是一名基层销售管理工作者，在此次改革中，能获得在更高岗位工作的机会，我深感荣幸。我深知机遇与挑战并存，我会以充沛的精力，刻苦钻研，为煤化工事业的发展奉献自己的青春和力量。（销售与采购中心、天然气销售部客户经理 王强）
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