安全发展 文化铸魂

       2021年初，中国安全生产协会发布2020年全国安全文化建设示范企业名单，大唐重庆分公司所属彭水水电公司、武隆水电公司均榜上有名；在2020年重庆市安全文化建设示范企业名单中，该公司所属渝浩水电公司也成功入围。

       如果说安全生产是企业的生命，那么安全文化则是安全生产的灵魂。在创建一流区域公司的征程中，重庆分公司始终将安全文化建设融入到本质安全企业建设全过程，建立了特色鲜明的安全文化体系，走出了一条“文化引领，管理规范，科技兴安”的路子，实现了企业与职工的共同进步、安全发展。

以人民为中心  塑造安全理念文化

武隆水电公司安全文化长廊

       厂区道路旁“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的巨幅宣传牌格外醒目，生产办公楼一楼大厅大屏幕滚动播放安全警示教育片，厂房193层平台安全文化长廊传递安全生产知识……走进武隆水电公司，处处感受到安全文化的浓浓氛围。

       “思想是行动的先导，实践源于理念的引领。”重庆分公司安全工作分管负责人认为，实现由严格监督到自主管理、由被动到主动的转变，这中间的桥梁就是安全文化。其中，文化氛围和共识是关键。

彭水水电公司落成集团公司首个数字仿真与物理仿真相结合的自动化实验室

       安全培训教育，这是该公司一直坚持和完善的传统机制。“培训不到位就是隐患”，该公司实施“强三基”三年滚动计划，促进职工安全和技能持续提升。2020年，集团公司首家数字仿真与物理仿真相结合的自动化实验室在彭电落成，为水电技术人才培养提供支撑。同时，该公司对安全生产管理人员和特种作业人员进行有针对性的培训和考试，不断提升职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。

石柱发电公司安全生产月签字仪式

       在每年的“安全生产月”活动中，该公司大力宣传本质安全理念，开展安全知识竞赛、查找身边的隐患、不安全事件警示宣讲、违章集中展示等活动，触动员工心灵，促其自觉成为安全实践者。以动漫、事故还原等形式制作的《发电行业安全生产警示教育系列片》得到国家能源局的高度认可，并在全国“安全生产月”活动期间公开发行。

手写安全家书

       安全理念如何不流于形式和口号？该公司牢固树立以人民为中心的发展思想，做“走心”的安全宣传教育。手写安全家书将对家庭牵挂转化为一份沉甸甸的安全责任；全员“安全为了谁大讨论”使人身安全大如天的理念入心入脑；违章反思屋唤醒职工对“违章即是事故”的重视……点滴的渗透让职工悟到安全幸福观的真谛，正如彭水水电公司一位职工在给父母的家书中所写，“人的生命只有一次，是安全缔造出了生活的欢畅，是安全赐予了我们生活的幸福。”

       在安全文化的浓厚氛围中，“安全生产是天大的事”“一切事故皆可预防”“隐患就是事故”的理念早已从口号走进了职工心里，落地生根，开花结果。

深化管理 培育安全行为文化

       截至2021年2月，重庆分公司实现连续安全生产4215天，保持了安全环保和职工队伍持续稳定。

       重庆分公司在役运行总装机381.989万千瓦，管理着24座水电站、1个火电厂、5个风电场（含基建项目），分布在重庆、贵州两省市九县区境内，安全管理难度非常大。那么，该公司保持长周期安全稳定运行的“法宝”何在？

       安全管控系统的使用提高了安全监管效能

       “这得益于我们在安全文化建设中，持续构建严密、完整、有序的安全环保责任体系和制度体系，不断提升安全生产精细化管理水平。”该公司安全环保部负责人如是说。通过持续开展企业安全风险控制评估、安全生产标准化建设，促进安全生产管理体系日趋成熟，逐步形成了一整套全面、系统的管理制度，做到安全生产责任制横向到边、纵向到底，实现“事事有人管，人人责任清”。

       该公司召开的年度、月度工作会议中，安全工作是一把手首要强调和布置的工作内容。每年工作会上签订安全生产责任状，明确责任落实，所属企业也同样细化分解安全生产责任，确保各项任务压紧压实，并对安全生产责任制落实情况进行量化，考评结果与业绩挂钩。同时，该公司严格按照集团公司有关要求高质量开展安全环保专项督查工作，狠抓隐患闭环整改。

       严格的制度要求和安全监督管理，培养了一线职工良好的安全行为习惯，促进安全行为文化的有效形成，安全诚信体系逐步建立，“两票三制”、三讲一落实、业主带班、“一停二想三作业四不干”等成为职工的自觉遵循，牢牢守卫着企业安全生产的底线。

       班组是企业的细胞，也是安全文化建设的重要阵地。该公司在所属企业创建班组安全文化样板间，将企业文化落地于班组、扎根于岗位，积极应用电子班务系统，不断规范班组的安全管理，实现文化与管理的有机融合。样板班组以价值观的树立固化良好的行为习惯，提升班组的凝聚力、创造力以及安全风险防控能力，发挥了辐射和带动作用。

       科技兴安  提升安全物态文化

       重庆分公司推进以“五中心两平台”为内容的智慧电厂建设

       随着数字化时代的到来，互联网+技术迅速进入电力安全领域。如果用一个词定义近两年重庆分公司安全最大特点，“科技兴安”当仁不让。

       2019年10月以来，重庆分公司统筹规划、顶层设计，以所属企业彭水水电公司为建设试点，科源公司负责技术研发，实施智慧电厂建设，树立电力企业“智慧+”转型的典范。

       智慧电厂围绕“大数据中心、安全管控中心、优化运行中心、技术支持中心、应急指挥中心，工业互联网平台、全息展示平台”的“五中心、两平台”展开建设，充分利用“互联网+”等信息化手段，结合现场安全管理制度要求和管理流程，对设备设施状态信息、地灾安全远程自动监测和预警，对重大风险、重要区域、重要设备、作业过程和人员实时监控，实现人、机、环、管的智慧管控。目前，安全管控中心、技术支持中心、优化运行中心已投入运行，并形成等26项发明专利和科技成果。

       2021年1月，彭水水电公司4号机组A修正如火如荼进行，在检修现场视频监控中心，随着操作人员的视频切换，每个工作面的现场作业情况，都可以在大屏幕上一览无遗。一旦发现异常可以立即通过语音喊话予以示警和纠正，有效提升了监管效果。

武隆水电公司实现中控室“无人值班”和运维一体

       智慧电厂的建设推动电力生产从“人防”到“技防”，从“多人”到“少人”，从“被动发现”到“主动防御”创新变革。“过去需要10人的活儿现在可能只需要2人，作业人员越少，安全风险就越低。”武隆水电公司安环部负责人说，“电站重要安全设备也设置了防止误入间隔管控系统，有权限的人才能刷卡进入，极大提高了安全系数。”

重庆分公司完成风电两级集控中心建设

       安全技术和环境的转型升级带来生产模式的变化，重庆分公司建成了集团公司首家集水电、风电一体的综合型集中控制中心，武隆水电公司实现了中控室“无人值班”和运维一体，渝能中小水电加快实施“关门电站”生产管理模式，运行人员的工作环境由电站厂房变为市区办公楼，检修人员休息时间明显增加，职工安全感、幸福感、获得感进一步提升。

      开展“安全案例人人讲”活动

       内化于心，外化于行，重庆分公司持续打造本质安全特色安全文化，得到了职工的广泛认可和社会的认同。该公司系统企业全部通过安全生产标准化达标评审，3家企业通过一级达标；系统企业相继荣获全国文明单位，集团公司一流企业、文明单位、先进单位，全国“安康杯”竞赛优胜企业等多项荣誉。2020年，该公司实现安全生产“零非停”和疫情防控双零目标，成功应对西南地区严峻汛情和最高达20年一遇的洪水，受到水利部的专函表扬；发电量、利润均创历史最好水平，在集团公司年度业绩考核中连续两年保持A级。