国家电投江西公司:党建+五大行动
近年来,江西公司主动适应全面从严治党新常态,及时跟进集团公司新的战略思想对党建工作模式带来的新变化,解放思想、拓宽思路,坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,大力推行党建工作与中心工作、重点工作、日常工作的深度融合,积极探索了“党建+先锋行动”、“党建+文化行动”,“党建+创新行动”、“党建+安全行动”、“党建+关爱行动”的“1+3+5”党建工作新模式,着力构建了以党建为引领、统筹推进党群各项工作新机制,为促进企业发展、建设一流电力企业再添升级新动力。
党建+先锋行动,提升企业发展战斗力。江西公司紧紧围绕公司改革发展和生产经营稳定大局,大力推行党建+先锋行动,充分发挥党员在企业中心任务中的先锋模范作用,体现党员在群众中的先进性,真正实现一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜。创:创先锋。紧扣公司战略目标任务,着力提高经营效益和管理水平,通过开展“党员岗位先锋创绩”、“党员文明示范区”、“党员先锋号”、“党员先锋岗”等主题活动,动员全体党员立足岗位,履职尽责,充分发挥先锋模范作用。近年来,公司先后评选出创绩能手2287个、创绩标兵852个、创绩先锋272个;创建了120个党员文明示范区,为江西公司大幅盈利创造经济效益5000余万元,推动了企业快速发展。比:比学习。江西公司始终把学习作为推动事业发展、加强队伍建设的一项基础工程来抓,坚持以学习提升党员责任意识,以学习强化思想政治引领,以学习凝聚企业发展能量,在党员职工中广泛开展读书学习活动,积极倡导“学习工作化、工作学习化”理念。加强企业形势任务宣传教育,开展“居安思危、自强争先”大讨论活动,提升党员职工的政治意识、大局意识、看齐意识。开展“三严三实”、“四风”问题整治情况回头看、“两学一做”学习教育,以“严”的要求,“实”的落地,引导全体党员守住道德高线和纪律底线。举办技能竞赛、技术比武、轮岗培训,推动党员带头学业务、主动提技能,不断增强全体党员职工推动和落实企业改革发展任务的履职能力。树:树典型。通过开展“党建+先锋”行动,公司上下学标杆、找差距、促和谐蔚然成风,涌现出一大批“素质好、能力强、业绩优”的好党员好职工。开辟“学习先进好榜样”网站专栏,刊发了55个先进集体和个人典型事迹。每两年组织公司先进模范在公司系统各单位进行巡回宣讲,向集团公司推荐14名“最美一线工人”,6人入选集团百名“最美一线工人”,充分发挥了榜样的示范引领作用,汇聚起推动发展、建设一流电力企业的强大正能量。
党建+文化行动,提升企业发展软实力。面对集团公司改革重组,江西公司主动适应中央和集团公司改革发展新形势、新战略,大力推进集团公司“和文化”理念的宣贯与公司企业文化的深度融合与全面对接,着重抓好党建+文化行动,使企业文化真正成为全系统广大职工共同遵守的价值导向和行为准则。学:学“和文化”。组织职工认真学习集团公司“和文化”理念,积极参加企业文化宣贯培训班,深入开展司歌征集活动,搭建“绿动赣鄱”文化微信平台,使集团公司“和文化”理念深入人心,成为广大干部职工的思想自觉和行动自觉。建:建子文化。坚持传承与创新发展相结合,全面构建与江西公司自身实际和历史传承匹配又与“和文化”一脉相承的特质子文化理念体系,编印新版《企业文化手册》,举办企业文化专题讲座,更换VI系统,拍摄企业文化宣传片,建设企业文化展厅,形成全员推动文化建设、全员推进战略实施的浓厚氛围。做:做奋斗者。广泛宣传和推广“以奋斗者为本”的人才观念和价值理念,通过编印《“以奋斗者为本”企业文化故事》,举办“寻找最美奋斗者”,组织先模宣讲等活动,讲述职工奋斗故事、唱响公司发展主旋律,营造文化氛围,形成舆论声势,让奋斗最光荣、奋斗最崇高、奋斗最美丽的理念根植于心,激励职工立足岗位,奋斗奉献。
党建+创新行动,提升企业发展推动力。创新创造是基层党群工作的活力源泉。江西公司积极拓展党群工作新途径、新载体和新渠道,组织动员广大党员职工积极投入到党建+创新行动中,解放思想、大胆探索、勇于创新、勤于实践,不断迸发出新的热情、智慧和创造活力,不断提升党群工作价值创造,推动企业科学发展。创:技术创新、管理创新。紧紧围绕企业安全生产、降本降耗、修旧利废、技术改造等课题,组织动员广大党员职工,立足岗位、创新创造,广泛开展“揭榜攻关”、QC攻关、青年创新创效、“金点子”合理化建议评选等职工创新活动,多年来,各种形式的技术创新、管理创新活动为公司创造经济价值超过3亿元,成为公司培养人才,提升能力,创造价值的有效平台。建:建平台。以“岗位创新,全面创新、创造价值”为主题,围绕技术、管理和载体,扎实推进职工创新工作室平台建设,搭建微创工场、网络展览馆等虚拟平台,广泛开展技术研讨、技术交流等活动,进一步提高全员创新能力,推出了一批具有实用性、前瞻性、引领性的创新成果。铸:铸品牌。江西公司坚持夯基础、育特色、铸品牌的创新工作思路,打造了一系列创新管理规范、创新氛围浓厚、创新成果应用显著的党群特色品牌。按照“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作思路,建立和发展了“12410”大党建工作体系。运用项目化管理、标准化建设、星级化评定的“三化”管理措施及对标管理手段,推进了基层党支部(班组)标准化建设。通过顶层设计实施标准化建设、项目化管理、价值化评价、品牌化塑造、长效化提升的“五化”管理模式,开展“五星+五型”标准化特色(品牌)党支部(班组)建设和团青“一团一品”建设,成功打造了首批5个“五星+五型”标准化特色(品牌)党支部、5个“五星+五型”标准化特色(品牌)班组和14个“一团一品”团青工作品牌,切实提升党群工作科学化水平和价值创造。
党建+安全行动。提升企业发展保障力。江西公司积极适应形势任务变化,全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制,开展党建+安全行动,将安全生产工作纳入党建工作全局统筹谋划,同部署、同检查、同落实、同考核,为建设一流电力企业奠定坚实的基础。查:查违章、除隐患。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过开展“党支部安全文明生产责任区示范活动”和“党员安全文明示范岗”等活动,引导和激励广大党员带头学习安全知识,带头查违章、除隐患,带头做好安全生产工作,推动实现党员身边无事故。比:比安全意识和能力。以“安全生产活动月”为载体,分层次、有重点、多形式地开展安全宣传学习、安全警示教育、安全文化周等活动,引导党员职工牢固树立“安全没有旁观者,人人肩上有责任”的安全意识。同时,公司注重加强安全生产管理人才队伍建设,通过送出去、请进来的方式,先后组织各基层单位业务骨干200余人参加集团公司安健环、应急管理等培训,不断提升安全生产管理能力。看:看安全责任落实。制定公司《党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制实施办法(试行)》,狠抓安全生产责任落实,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,进一步建立健全安全生产责任体系,开展课题研究,积极探索并不断完善监管体制和工作机制,创新方式、狠抓落实,真正形成党政合力、齐抓共管、互为支持的良好局面。
党建+关爱行动,提升企业发展向心力。江西公司坚持把做好党建工作与关心职工切身利益紧密结合起来,通过开展党建+关爱行动,建机制、抓帮扶、送服务,营造了和谐稳定的内部环境。建:建机制。建立了“机关支部联基层、机关党员联群众”的“双联”工作机制,各级领导干部坚持深入基层、深入支部、深入班组、深入岗位,面对面地倾听职工群众呼声,解决涉及职工群众切身利益的实际问题。建立了送温暖和帮扶工作机制,创办“大病救助基金”,共救助患病职工98人,发放救助金105.2万元,全面构建覆盖广泛、运行有效、科学规范的关爱帮扶机制。帮:互帮互助。深入开展“办实事、聚合力、创价值”活动,2015年为企业和职工办实事137项。驻外项目部通过建立“爱心互助服务卡”、“帮扶救助服务队”、“一对一”服务热线等方式,缓解驻外项目部职工的后顾之忧。持续打造“映山红”爱心公益品牌,建立了7所“映山红书屋”,捐书20000余册。累计帮助127名困难学子圆梦。送:送服务。坚持开展“三送三请”和“送温暖、献爱心”活动,大力推进“五小”文化生活工程建设,建设一批基层示范“职工书屋”,连续十年开展领导干部集中“下访月”活动,有效促进了和谐企业建设。
江西公司“党建+五大行动”打破了旧有的“管理”模式,转换了既有“思维”方式,使公司党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦。通过党建+先锋行动,充分发挥党员先锋模范作用,实现了党建工作的价值最大化;通过党建+文化行动,推动“和文化”理念落地,实现了企业文化与战略、管理、行为的深度融合;通过党建+创新行动,充分释放全体职工的首创精神和创新潜能,实现了职工队伍建设与企业发展共赢;通过党建+安全行动,提升全员安全意识,实现了企业安全生产持续好转;通过党建+关爱行动,增强全体职工的归属感和幸福感,实现了企业和谐稳定。
党建不停,创新不止。江西公司将认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,落实“五大发展理念”,以落实管党治党责任为关键,以强化基层党组织功能定位和价值创造为核心,以严和实的精神扎实开展“党建+五大行动”,实现党建工作与一流电力企业建设联动发展、相互促进,为全面完成2016年各项目标任务、实现“十三五”良好开局提供强大支撑。
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