国家电投高培中心:创新提升价值
创新是一个民族进步的灵魂,是当今时代的最强音。创新是国家电投人最可贵的特质和品格。创新是贯穿高培中心2015年的工作主线,也是领导人员培训工作的核心驱动力。
创新立足培训需求
有效的培训基于科学有效的培训需求分析。培训需求是整个培训管理工作的起点,它既是确定培训目标、制订培训计划的前提,又是培训评估的基础。领导人员培训部在集团公司人资部举办的主体班次、各二级单位举办的定制班次中,立足于培训需求分析,处处都有创新。
1、主体班创新。
主体班次的学员来自集团本部和各二三级单位,学员们的工作经历、培训需求各不相同,体现出极端的个性化。领导人员培训部在主体班次报到前,都会给学员发放培训需求问卷,在班级中寻找共性需求,并针对需求进行创新。
党校研修班在进行课题研究时,教学组发觉电力体制改革是学员们都很关切的课题。为了更深入的研究这一课题,研修班首次尝试“一个课题多个方向”,将学员分成三组,选定一个研究课题,每组分别选择一个研究方向,在课程安排中既聚焦,又各有侧重,使研究更为深入管用。
企业管理培训班是集团公司干部培训的主体班次,一直受到集团公司党组的高度重视。培训内容围绕集团公司发展战略设置,随着集团公司战略的推进,不断创新教学内容。目的是更新知识结构,提高认识问题和解决问题的能力,学习借鉴国外先进企业的管理理念和优秀企业文化,提升战略思维能力,培养世界眼光。境内培训课程主要是按企业管理的基本要素而定,辅以拓展讲座和专题讲座。开设的课程有企业战略管理、人力资源战略新思维、总经理的财务智慧、企业信息化建设、企业法律风险防范、资本运作概述、领导艺术、商业模式创新等。境外培训内容依照集团业务开展的延伸而变化。自2014年起,企管班学员赴台湾学习台塑的经营管理理念、精益生产、人力资源管理、企业创新等内容,取得了良好的效果。
中青年干部培训二班和优秀“80后”干部培训班都是主体班当中的后备干部班次,目前已经分别举办第三期和第二期。考虑到这两个班次学员都是后备干部,在对他们的需求进行充分了解后,为这两个班次的学员引入了相应的管理测评工具,帮助学员了解自我,认清自己的优点和存在的差距。在了解自我以后,教学组联合外部专家,为学员量身定制了领导力发展课程,如为中青二班开发了“总经理的一天”体验课程,为优秀“80后”班开发了“厂长的一天”体验课程,通过课程中的模拟演练让学员编制自我发展计划,从而迅速找准方向,掌握方法,尽快成长为组织需要的管理人才。
在2015年举办的非主体班中,蒙东能源处级干部规范管理轮训班、资本控股职业经理人金融培训班和上海电力精益生产培训班都是首次举办。
蒙东能源处级干部规范管理轮训班共有六期,参训人数达到226人,为期三个月。项目开始之初,项目组采用“五基培训需求分析法”,分别从公司战略、业绩目标、业务流程、胜任能力、职业发展五个维度来分析培训需求。采用“GAPS”分析法,围绕规范管理主题,按照弥补知识短板、巩固知识技能和完善知识结构三个层次,进行项目策划,搭建课程体系,匹配学习方式,设立评估标准。此次培训课程设置与集团以及蒙东能源的战略与业务紧密联系,邀请集团办公厅、人资部、财务部、物资部、政法部、安全环保部、审计内控部、监察部等部门同志前来授课,安排能源形势、国企改革、依法治企等相关讲座和交流研讨,真正做到培训内容上接战略,下接业务,进一步强化领导干部规范管理意识,提升领导干部规范管理能力,提高企业规范管理水平。
资本控股公司在2014年底就提出了想要举办一期职业经理人培训班的设想。领导人员培训部高度重视他们的需求,与资本控股人资部积极沟通。2015年初,领导人员培训部就培训方案专门到北京进行了调研访谈,双方作了大量的前期准备工作,教学计划数易其稿,实施方案不断优化。本期职业经理人金融培训班是资本控股公司首次在高培中心举办干部专题类培训班,也是高培中心积极开拓市场,首次承办金融行业职业经理人的培训班。在30天的培训期间,资本控股要求学员进行课题研究,这也是首次在较短培训期间内进行课题研究。为了课题研究取得更好的效果,高培中心组织了课题研究成果预发布,邀请资本控股方面领导以视频会议的形式参加,并对学员研究成果进行点评,为课题研究的深入开展指明了方向,为课题发布会的成功举行奠定了基础。在课题发布会上,学员围绕金融板块整体上市、平台企业法人治理体系、金融平台协同运行机制和金融平台风险方法体系四个课题,以课题组为单位汇报了课题研究成果,外部专家骆玉鼎、李江萍作点评。四个课题组紧扣课题主旨、采用科学研究方法、广泛搜集数据、使用典型案例、进行系统分析,体现了学员们扎实的知识储备、丰富的实践经验、严密的分析能力、多元的创新思维与高效的团队协作,为新形势下资本控股金融事业的发展建言献策。
上海电力股份有限公司首期精益管理培训班是在中心领导的直接指导下,领导人员培训部遵循“创新驱动、转型提升”的工作主线,以“双提双突”为抓手,坚持贴近需求和问题导向,在高培中心去年与上电股份良好合作的基础上,借鉴春秋季企管班台湾培训的良好实践,由高培中心与中智培训中心共同策划,充分依托台湾精益管理先进经验和丰富的培训资源,最大程度地遵循了成人学习规律和培训规律,开辟了高培中心干部专题培训模式创新的先河。本期精益管理培训班创新的分成了三个阶段,分别是:第一阶段集中在高培中心理论授课学习,第二阶段前往台湾体验式实操培训,第三阶段再回高培中心培训考核评估。学员通过精益管理的理论培训和精益管理标杆企业现场学习,掌握精益管理的知识与方法,学成后成为精益管理的内部培训师,通过内部培训,由点及面,让公司各层级员工深入理解并接受精益管理的理念,做精基于EVA的KPI绩效管理、BPR流程再造、QHSE、ERP等管理工具,加强班组建设、提升企业管理效率、精细操作、降低成本、提高效益,最终在公司形成精益管理、精益操作的企业文化。
创新重在问题导向
培训最重要的落脚点在于解决问题。集团公司干部培训注意紧密企业实际,面向企业热点难点问题,创新教学方式,积极谋求实效。
2015年,中心坚持办学为企的价值取向与实事求是的问题导向,在主体班全面开展“三带来三带回”活动,即开学之初,学员带来对集团公司改革发展稳定的积极建言;对本部门、本单位干部群众最关注且希望通过学习解决的热点问题;对本部门、本单位最经典的在系统内有借鉴意义和推广价值的管理实践案例。在培训结束后,学员向本部门、本单位领导班子汇报一次学习成果;给本部门、本单位党员干部上一次公开课;组织一次增强党性、强化作风、推动发展的专题研讨。
2015年适逢集团公司重组,建设创新型国际化的现代国有企业成为集团公司新的使命。我们以中青二班为试点,大胆创新,提升价值。本期中青二班作为集团公司优秀处级干部群体,由原国家核电与原中电投优秀学员组成,是一个守纪律、有朝气、善学习的集体。教学创新源源不断:
――开发“创新训练营”。结合学员热点难点问题,我们在中青二班首次开展创新训练营。训练营为期四天,与美国管理协会(AMA)合作,从创新理念到创新思维,从问题解决的创新到从无到有的创新,紧密联系实际提取重点问题,遵循“思知练行”的学习规律,运用创新工具方法,以团队创新为主体,以案例教学为方式,以导师催化为手段,高强度高密度地萃取创新成果。
――开展“总经理的一天”的体验课程。“管理者的一天”是中心的特色课程,是在优秀“80”后“厂长的一天”项目基础开发的,面向优秀处级干部以二级单位总经理为模拟对象的体验式课程。“总经理的一天”本质上是学员的领导力发展过程,是兼顾评价与发展的综合性活动。其工作机理是设计特有的能激发学员深层次领导力特征的情景,使其能感知、厘清自身内在的心智模式、行为模式、价值标准、工作风格等,并加以反思、调整、改进。
――纵深设计国际化模块。面向国际化发展方向,积极探索,坚持“理念+工具+实践”的三位设计,以商务英语为主线,紧密结合集团公司国际化实践,突出学员深度参与与互动,开展以AP1000主合同谈判为基础的商务信函与谈判、以缅甸项目为基础的跨文化交流、以土耳其项目为基础的境外法律风险以及国际商务礼仪等专题交流。
――优化设计战略并购沙盘课程。战略并购沙盘是在原有的全面运营沙盘的基础上,由高培中心研发的升级版沙盘,其课程不仅包括运营,还将安排组织一次企业并购重组,并在并购的基础上持续运营。此次优化设计主要体现的是电力体制改革九号文出台后,作为发电企业可以进入售电环节这一变化将会给市场带来什么样的变化。沙盘的调整优化和真实的市场环境、运营环境相结合,才能让学员学的更加扎实,才能给学员带去更多的启发,让培训更能落地。
作为集团公司党校,高培中心总结十余年来的党校教学经验,在开办的党校班次中按照“分类、梯次、按需”的培训要求不断总结经验,依据优秀“80后”干部培训班、中青一班、中青二班、党校研修班内在的递进关系,创新的形成了梯次化的党性锻炼方案。
其中,优秀“80后”干部培训班赴一大会址参加党性锻炼。中共一大会址是中国共产党的诞生地和革命传统的摇篮,处于革命的初始阶段,具有“作始也简,将毕也巨”光辉前景。中青一班赴井冈山参加党性锻炼,江西井冈山代表党英姿飒爽,蓄势待发,处于革命前中期。中青二班赴延安参加党性锻炼。陕西延安代表党意气风发,固本铸魂,处于革命的中后期。党校研修班赴西柏坡参加党性锻炼,西柏坡意味着党锐意进取,开拓创新,处于革命胜利的前夕,还要为新生的共和国继续奋斗。
党性锻炼的形式既有传统的参观考察,又有在此基础上的创新变化。领导人员培训部与党史党建方面的专家教授合作,聘请老师甄选颇具特色的考察点,并请老师带队讲解,将党史的课程和考察点的参观融为一体,创造出了的新的现场教学模式。在井冈山,中青一班的学员们沿着毛主席当年的上山路,一路上体会了党在革命斗争初期的艰难困苦。在西柏坡,研修班的学员们在老师的讲解中了解了党在革命胜利前夕的思考。党性锻炼的效果大幅提升,常规的地方走出不同寻常的感受,这经历让学员们终身难忘。
创新源于自省自觉
2015年,高培中心在集团公司的正确领导下,遵循分类、梯次、按需的原则,以创新驱动,转型提升为主线,开拓进取,持续奋斗。
自省自觉源于对形势的清醒判断。2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,创业创新在中国经济中的地位被提到前所未有的高度,也正在获得空前的大力支持。
集团公司响应国资国企改革的新趋势新要求,矢志于建设创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。王炳华董事长也明确指出“国家电投要走创新创造之路。创新创造既是历史传承,更是新公司发展的必由之路。要打造核心竞争力,创新创造的步伐,一刻也不能停,创新创造的精神,一刻也不能丢。”大力培养具有前瞻视野、战略思维、创新精神和突出经营管理能力的创新型人才已经成为提升企业竞争力的重要举措。
《国家中长期人才发展规划纲要(2010―2020年)》(中组发〔2010〕6号)提出了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针,明确了人才队伍建设的主要任务之一是突出培养造就创新型科技人才,努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队,注重培养一线创新人才和青年科技人才。
创新是企业发展的灵魂,是企业致胜的法宝,创新培训学习的程度决定了企业发展的高度。高培中心以创新驱动,转型提升为主线,贯彻落实中央精神,开拓进取,持续奋斗,为集团培养造就了一批掌握现代管理方法、勇于改革创新、善于经营管理的领军人才。
自省自觉源于对能力的自我要求。高培中心的定位和价值所在就是要支撑业务、提升绩效,服务战略、培养人才,管理知识、沉淀经验,传播文化、统一理念,成为支撑公司发展、文化传播、人才培养、知识管理的推动者和执行者。为此,高培中心始终坚持“超越自我,追求卓越”的理念,坚持理论创新、实践创新,坚持专业化、团队化发展道路,以“创新、创造、创业”的精神和“尽心、尽力、尽责”的态度实现“共建、共享、共成”。
苟日新,日日新,又日新。创新永无止境。教育培训工作者,理当奋斗在集团公司理论与实践的前沿,永远走创新的路上。
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