黄岛发电公司:冲刺年关,擂响创效战鼓
经济增速放缓、电力需求增长乏力、利用小时持续走低……今年以来,面对宏观经济带来的不利影响和电力生产复杂多变的经营形势,大唐黄岛发电公司主动适应经济发展新常态,内强管理,外争政策,实现了经营发展良好态势。
目前,该公司主要经济指标均超额完成计划值,利润实现同比大幅增加,供电煤耗、标煤单价等重要生产经营指标同比大幅降低,3号机组环保改造等重大项目稳步推进,全体干部职工务实奋进全面擂响创效战鼓。
要效益,重管理稳基础
电价调整、电量萎缩,如何在困境面前另辟蹊径?该公司从“管理”这一核心要素发力,通过开展标准化管理和推进依法治企,不断规范经营水平,筑牢发展基础。
规范盘煤操作管理 蔡培英/摄
该公司充分发挥标准化体系建设对企业管理提升的推动作用,建立专项工作推进体系,明确各节点目标,制定有效措施,对公司现有标准体系进行有机整合,进一步完善企业标准体系,健全公司标准库,重点组织运行规程、检修规程等主要技术标准和安全管理方面标准制度的修订,深入推进6S管理,提升管理标准。
经济发展新常态下,企业法制化管理越发重要。该公司充分发挥外聘律师和公司法律工作人员防范法律风险的作用,加强对合同、制度、重大决策的法律审核,加强招投标管理,防止因招投标不规范引起法律风险。与此同时,该公司加强督查督办工作力度,建立健全公司督查督办管理办法及考核机制,狠抓督查督办立、办、结等重点环节,确保效率提升,政令畅通,将工作落到实处,提高企业依法决策、依法经营能力。
挤效益,抓节支促降耗
“管理企业不仅要增收,更要盯住节支,要想尽办法节支降耗,开源与节流并举才能做好效益文章。”这是该公司对节支降耗工作提出的要求。今年以来,该公司坚持节能就是创效原则,通过多种方式开展节能改造和优化调整,精抓细管深挖节支降耗潜力,扩大增收渠道。
该公司从细处着力,把水资源用量作为企业重要节能指标管理,开展淡水综合利用优化项目,对公司水系统进行节能改造,专门成立了地下管网综合治理小组和厂区环境综合治理小组。工作小组通过对用水情况进行监督管理,完善系统水量表计,绘制日用水曲线图,实行水平衡日分析机制,对全公司淡水系统进行分析排查,有针对性的查漏、补漏,通过排查漏点每年可减少损失约65万元,细微之处“挤”出来的效益获得显著成效。
深入开展“达设计值”活动 薛霞/摄
该公司以集团公司“达设计值”活动为契机,深化节能管理水平,降低机组耗能。该公司积极设计“达设计值”动态对标平台看板,使对标流程更加简化,责任人任务更加明确,并重新细化整理机组典型工况数据,分析实际运行值偏离设计值的主要原因并制定出相应的整改方案,进而落实整改时间与效果,达到整个过程闭环管理。重新细化机组不同工况对标数据,对各项经济指标进行了对标找偏差,并制定出相应的整改方案。前三季度,该公司超额完成青岛市下达的节能任务,公司5、6号机组实现双机供电煤耗达设计值的新突破。
拼效益,争电量谋创新
“电量工作一定要放在首位,要发扬拼争精神,千方百计实现电量效益最大化。”这是该公司总经理在“大干四季度”动员会上对电量工作作出的部署。
加强运行参数调整全力抢发电量 薛霞/摄
为实现争发电量可控在控,该公司成立由经营部、发电部、燃管部成员组成的电量小组,小组分工明确、各司其职,确保抢发电量工作协调有序,稳步推进。电量小组全力争取有利的电量计划,确保争取到的电量计划能够得到有效落实。该公司实行设备降缺陷绩效指标管理,做到有据可依,奖惩分明,提高检修维护人员加强设备维护和检修的工作积极性、主动性,确保不因设备缺陷原因影响发电量。同时,积极搜集电力信息,科学开展电量替代工作,着力优化各类电量结构,通过电量计划调整、电量替代和转移优化发电结构,以实现利润最优。
作为争发电量的重要支撑,燃煤管理是重要一环。在当前燃料市场环境宽松的形势下,该公司将工作重心放到燃料精细化和标准化管理中来,以燃料三大工程建设为抓手,完善规范合同管理,加强煤场管理,深化配煤掺烧管理,持续提升燃料管理水平,在有效控制标煤单价的同时,为机组提供稳定优质“口粮”,为抢发电量提供有力保障。
该公司审时度势大力推进3号机组环保设施改造及恢复性大修工作,此项工程全过程按照新机投产的标准,严把工艺质量标准和时间节点,严格落实各级安全管理责任,按照项目安全措施、组织措施、技术措施和施工方案,做到风险可控在控,确保实现改造后达到预期效果,全面提高机组改造后的设备环保、经济、自动化水平,为抢发电量赢得先机,务实高效的完成全年收官任务。
增效益,强作风控风险
该公司强化作风建设,把“三严三实”活动要求贯穿于领导班子和干部队伍建设全过程,切实通过查摆问题,转变工作作风,提升班子整体工作能力,在企业内部凝聚起风清气正的干事创业氛围,助力增盈创效。
青年突击队在机组检修中承担重要工作任务 蔡培英/摄
为将管理重心下沉,该公司加强管理层与基层的沟通联系,开展领导班子与党支部结对子活动,公司班子成员按照分管部门、班组建立联系点,实行对口调研,通过参加班组安全活动日,组织党员座谈会等方式,与一线职工面对面,认真倾听群众的意见和建议。该公司以“创岗建区”为抓手,通过开展“党员亮身份”和“青春建功”活动,培养廉洁高效、勤勉敬业、作风过硬、勇于担当,富有创新精神的队伍形象,在机组检修、课题攻关等重点工作中发挥了党员示范带头作用和团员青年生力军作用,引领全体职工自觉践行岗位职责,增强了企业内驱动力,为生产经营工作顺利完成助力鼓劲。
该公司深入落实党风廉政建设责任制,持续强化重点领域和关键环节腐败风险的防控和监察,规范招投标管理,严肃招标纪律,严控经营风险。创新制定《大唐黄岛发电有限责任公司招标监督卡》,明确招标工作中的监督重点,通过抓准、抓稳监督重点,从而确保整个招投标工作公平、公正、公开进行,为企业顺利完成各项工作任务提供坚实保障。
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