大唐黄岛发电公司强化责任提升管理水平
2015-05-22 08:56:48 来源:
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电力18讯:
截至5月下旬,大唐黄岛发电公司实现年度持续盈利,发电量超计划进度完成,供电煤耗、标煤单价等重要生产经营指标实现同比优化,企业管理水平得以全面提升。
在抢发电量方面,该公司平衡好电网检修与机组检修时间点,降低外部因素对机组出力的影响。一方面结合节日调峰、机组消缺、季节变化等因素,及时掌握用电需求,全力争取电量计划;另一方面,进一步深化能耗指标管理,加强参数监控,结合运行工况,优化机组燃烧调整,使机组达到优化运行状态。同时,加强调度管理,增强设备维护和检修,及时投入机组AGC,积极进行运行机组考核的免除工作,做好机组超低排放资质审查,为2016年电量计划争取创造了良好的条件。
该公司科学制定燃料采购计划,保证安全合理的库存结构,结合单机运行实际情况,合理选定煤种,在机组稳定运行的同时,有效降低发电成本。同时,该公司积极推进燃料“三大项目”建设,通过开展电子采购竞价方式,实现燃料采购阳光透明。截至目前,该公司下水煤采购已全部由电子竞价平台进行,有效降低了企业经营成本。
该公司强化预算管控,严控费用支出,加强项目支出财务监督,不断提升全方位、全过程管控能力,促进全面规范和节约;充分利用集团公司提供的物资集中采购平台,确保物资采购环节资金正确使用,并加强物资材料进货验收和备品备件出库管理;加强工程招投标管理体系建设,严把工程队伍资质关,认真做好工程费用控制、工程验收结算等工作,实现向管理要效益。
此外,该公司积极主动适应新常态,加强依法治企力度,严格执行合同管理,对合同条款认真审查,保证合同的合法性、严密性和完备性,把好合同签订、审核关口,力争从源头上避免合同纠纷发生的可能,确保在对外经济业务过程中合同签订及履行的合法、合规,为依法经营打下良好基础。(薛霞)
截至5月下旬,大唐黄岛发电公司实现年度持续盈利,发电量超计划进度完成,供电煤耗、标煤单价等重要生产经营指标实现同比优化,企业管理水平得以全面提升。
在抢发电量方面,该公司平衡好电网检修与机组检修时间点,降低外部因素对机组出力的影响。一方面结合节日调峰、机组消缺、季节变化等因素,及时掌握用电需求,全力争取电量计划;另一方面,进一步深化能耗指标管理,加强参数监控,结合运行工况,优化机组燃烧调整,使机组达到优化运行状态。同时,加强调度管理,增强设备维护和检修,及时投入机组AGC,积极进行运行机组考核的免除工作,做好机组超低排放资质审查,为2016年电量计划争取创造了良好的条件。
该公司科学制定燃料采购计划,保证安全合理的库存结构,结合单机运行实际情况,合理选定煤种,在机组稳定运行的同时,有效降低发电成本。同时,该公司积极推进燃料“三大项目”建设,通过开展电子采购竞价方式,实现燃料采购阳光透明。截至目前,该公司下水煤采购已全部由电子竞价平台进行,有效降低了企业经营成本。
该公司强化预算管控,严控费用支出,加强项目支出财务监督,不断提升全方位、全过程管控能力,促进全面规范和节约;充分利用集团公司提供的物资集中采购平台,确保物资采购环节资金正确使用,并加强物资材料进货验收和备品备件出库管理;加强工程招投标管理体系建设,严把工程队伍资质关,认真做好工程费用控制、工程验收结算等工作,实现向管理要效益。
此外,该公司积极主动适应新常态,加强依法治企力度,严格执行合同管理,对合同条款认真审查,保证合同的合法性、严密性和完备性,把好合同签订、审核关口,力争从源头上避免合同纠纷发生的可能,确保在对外经济业务过程中合同签订及履行的合法、合规,为依法经营打下良好基础。(薛霞)
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