中国能建湖南院：提质增效稳增长 转型发展再腾飞
近年来，中国能建湖南院矢志不渝地坚持以“提质增效”为中心，牢牢把握“加快企业发展、深化内部改革、推进转型升级、加强规范运作”四个方面工作，坚定不移走“优质设计为龙头、精细总包为核心、市场开拓为重点、管理革命为推手”的转型发展之路，在全力以赴确保稳定增长、推动企业持续健康发展方面取得显著成效。
受各种外部环境因素影响，传统电力设计企业包括湖南院在内，逐步面临发展瓶颈甚至生存挑战。关键时刻，湖南院立足当前、审时度势，通过企业战略发展再思考，在提质增效、确保实现稳步增长方面重点抓好以下工作。
一是全力聚焦市场开拓，坚持高端营销与市场开发系统推进。围绕“规划与技术引领、投资拉动，战略资源共享”，贯彻国际业务优先发展战略，广联社会资源，实现国内、国际业务滚动式开发和多项目管理，实现企业发展质量提升。
二是增强核心产品竞争力与市场渠道竞争力。优化EPC资源配置，注重进度、质量、费控、采购及安全等专业人才的培养与配置，将EPC流程各环节要素深度融入结构体系中， EPC核心产品业务总额占比上升，实现了主营业务的根本转型。
三是全面建立业绩导向。推行工效挂钩与自主经营，通过高绩效企业文化的建立，不断完善以高绩效为导向的薪酬制度、干部能上能下的约束激励机制。
四是深入开展“降本”、“控本”活动。坚持问题导向，认真梳理成本费用管理薄弱环节，加强对成本居高不下板块问题的整改与攻坚，使“降本增效”落到实处，产生实效。
在加快业务转型与推进创新发展方面，湖南院推动传统产业结构的横向发展，深化多元化经营，积极拓展业务。基于全生命周期产业链思维，在前端注重产品概念设计、融投资与项目开发，在后端注重运行维护与管理；系统策划、科学推动F+EPC、BOT、SOT、PPP等商业模式的运用。积极推进新余光伏示范基地项目和湘电新能源项目的前期工作，注重投融资与资本运作的杠杆撬动作用，力争新能源投资战略尽早落地。
7月25日，集团（股份）公司2016年半年工作会上，湖南院获得2015年度与2013-2015年任期经营业绩考核“双A”殊荣，向集团公司递交了一份优异的成绩单。
