MIS开发的计划和控制

电力18讯：    MIS系统开发时间长、耗资大、风险大，涉及到管理思想、管理方法的转变，影响因素众多。为了加强对MIS开发过程的控制和管理，有必要采用工程管理办法，实行项目管理，进行MIS开发的组织、计划和控制。否则，会出现系统长期不能交付使用、成本超支或软件不能满足要求、维护困难等情况。项目管理的目的是保证工程项目在一定资源情况下如期完成，即控制计划的执行。

（一）资源保证

人力、物力、财力等方面的资源是实现计划的基础，应当首先保证这些资源的提供。

（二）进度计划与控制

在系统总体规划阶段就应制定系统开发的进度计划，随着系统开发各阶段的不断深入，再制定系统详细的开发进度计划，并指定专人负责。在计划执行过程中，项目负责人要对各项任务的进度进行检查，拟定具体办法和措施。当某项任务不能按时完成时，应及时调整计划，保证整个计划按时完成。在系统开发的规划阶段，可以制定最粗计划，绘制出网络图。随着开发的进展，再绘制分阶段的网络图。进度计划也可以用甘特图（Gantt）表示，见图1.1.24所示略。


（三）审核批准

系统各阶段任务完成后，以保证质量，防止事后返工，影响后面计划的完成，要进行审核批准。审核本阶段的工作，然后进入后一阶段工作。其中特别要做好系统分析阶段工作的评审，为系统的成功开发打下基础。

来源:CCW