蝶变：从“能源新秀”到“运维明星”

随着能源结构调整的不断推进，传统火力发电基建市场日益萎缩，光伏、风电等新能源比重日趋扩大，江西电建公司主动顺应形势发展，积极介入新能源产业链，为企业发展注入新动力。

特别是公司充分发挥调试事业部三十年积累的电力工程调试技术经验优势，利用运维与调试专业相通的特点，高起点跻身新能源运维领域，迅速抢占市场，打开业务局面，仅用3年时间，就完成了从“新秀”到“明星”的转变，成为新能源运维行业活跃的参与者和有力的竞争者，创建了中国电建集团的新能源运维品牌。

三年，不凡运维路

江西电建公司运维业务板块，目前已经拥有一支320人的成建制的专业运维队伍，人才梯次合理，其中，高级工程师占5%，工程师占15%，助理工程师占70%，125人取得调度系统运行值班合格证，203人取得高压电工作业证，38人取得高处作业证；专业种类完整，涵盖继电保护、电气高压试验、自动化、电气运行、检验检测和计算机技术等。

这支运维队伍特色鲜明，具备新能源电站全生命周期运维技术服务及海量数据采集、分析、诊断及发电量提升技术服务能力，已获德国TÜV认证机构颁发的运维体系认证AAA证、运维质量认证AA证、国际IECTS 63049合格证书，是INES国际新能源项目运维中心挂牌单位。截至2020年10月底，运维总装机容量（含新签的运维合同装机容量）达4.3GW。

创新，发展主旋律

创新是引领发展的第一动力。时间进入2020年，新发展格局下的能源电力转型步伐进一步加快，公司、事业部都把科技创新视为关系转型发展成败的关键，要求以科技创新思维做强新能源运维，打造核心竞争力，取得并保持领先优势。

光伏、风电运维具有一线人工比重大的特点，公司通过各种方式招聘了大量的新员工，如何让这些新员工在短时间内转变为岗位的熟练工、电站的管理人？培训，无疑是最基本最有效的途径。

运维部副主任邓剑，是培训具体负责人，培训效果是他最关心的事。为了打造具备职业素养和专业素质的运维队伍，2017年初始，邓剑不辞辛苦到四个运维片区轮回培训，同时开设网上课堂，但是效果不甚理想，学员们对于电站系统组成、设备构造、功能、故障处理等还是掌握不到位。

邓剑决心创新培训手段，主持开发光伏和风电VR实训系统，该系统包括漫游模块、实训模块和考核模块。漫游板块可以满足用户在1:1场景中进行参观漫游，了解系统设备的组成和结构；实训模块可实现设备检修操作、倒闸操作、安全工器具的使用，培训运维人员设备故障判断、实际操作、工器具使用能力。考核模块可对培训人员能力水平进行全面评价。邓剑没有简单地把任务交给合作单位，而是根据调试事业部运维的特点，从实际出发，坚持问题导向，提出培训大纲和详细需求清单，并反复与合作单位研究系统功能的细节问题，站在学员的角度不断完善用户体验，站在教师的角度亲自审定科目内容及难度。

VR实训系统虽然是虚拟的，但是从中获得的认知和形成的能力将来都是要运用于实际工作的，所以保证系统场景、过程、响应等等的正确性至关重要，邓剑组织团队一丝不苟地进行检查校核。虽然为此挤占了大量的休息时间，但是创新的热忱和成功的期盼让他们乐此不疲。该系统创新课题相关论文荣获了公司第五届青年论坛一等奖，目前，该培训系统也已进入研发后期，将于2021年初投入使用，届时，新员工的岗位技能培训将发生质的飞跃。

巡检工作在运维中占据重要地位，更是降本增效的关键对象和主要途径。单纯依靠人力完成巡检是无法在激烈的市场竞争中立足的。事业部采用了信息化技术和无人机技术提高运维水平，进而提高发电量。

由李林汉负责开发的二维码巡检维护系统，在五老峰风电站和余干渔光互补光伏电站得到了很好的应用，随着运维人员对该系统的熟练程度不断提高，巡检效率不断刷新纪录。配备人数不变，五老峰升压站的一次巡检耗时从人工巡检时期的40分钟压缩到现在的20分钟，余干单台逆变器的巡检耗时从人工巡检时期的10分钟压缩到现在的4分钟。五老峰提前2个月完成全年发电量任务，获评集团发电企业运营指标优秀管理单位。

光伏组件表面的清洁度直接影响发电量，人工清洗费时费力，以吕航为主的创新团队成功研制出清洗机器人，在西北少雨多尘地区广泛使用，提升发电量2%～18%，经济效益可观。

运维团队紧盯技术前沿动向，这些科技创新获得了国家发明专利、软件著作权，它们的应用大大提高了江西电建新能源运维的品牌层次。凭借运维创新的良好势头，2020年11月，江西电建公司与华为科技公司在智能光伏、云计算、大数据诸领域达成合作协议，运维业务的科技创新由此驶入快车道。

团队，人才集结号

10月初，公司党委发起了“奋战四季度，决胜收官年”的号召，一大批新能源EPC+O&M项目如火如荼迅速推进，它们都将在“12·30”工期内并网，运维人员需求空前巨大。

经理助理兼人力资源部主任金莎发出招聘联系函的院校数量呈指数增长，同时“刮起”前往各院校招生的“旋风”行动。在不到一个月的时间里，招聘团队奔赴全国各地十几所院校进行招聘宣讲、面试、签约，以江西电建公司的良好发展势头和个人优秀的职业素养、真诚态度赢得众多准毕业生的青睐，签订三方协议的人数已经上百。由于运维站长较高的岗位要求，主要通过社招途径引进，金莎的电话、微信保持24小时在线模式，逐个询问、反复解答，嗓子冒烟也顾不上喝水。功夫不负有心人，当年新招录用员工104人，为运维团队的发展壮大提供了人才保障。

招人容易留人难。光伏、风电电站大都位于偏远山野地区，新招员工思想不稳定，离职率一度令人担忧。针对该问题，事业部党支部坚决贯彻落实党的群众路线，强调发扬密切联系群众的优良作风，负责制定了《密切联系群众工作指南》，以思想工作为抓手，从企业文化认同、情感沟通上凝聚人心。

各运维场站建立员工台账，除基本信息外，还包括家庭情况、工作学习情况等。从事业部领导到站长都关注员工精神状态、做员工的贴心人、了解员工的心事、解决员工的后顾之忧，努力建立一支爱岗敬业、务实奉献的员工队伍。

组织和人文关怀的温暖真情提振了团队士气、营造出和谐氛围，不但离职现象大为减少，不少一线员工纷纷递交了入党申请书。

争优，比学赶帮超

在众多光伏场站里面，陕西定边光伏电站是其中的优秀代表，该站单位容量发电量在周边地区同等条件电站排名连续两年稳居第一，成绩的背后是更多的付出。

运维人员每日进行厂区缺陷排查，做到及时发现，及时处理，实现光伏区箱变、逆变器影响电量缺陷为“0”的高标准。组件支路断线争取3小时内完成消缺并恢复运行，冬季气温低至零下10°C，他们硬是拿着镐头、铁锹在封冻的地面挖出埋地电缆进行消缺。

由于特殊原因，我方运维人员被强力阻扰不能进入升压站值班，运维员田敏毅充分发挥专业特长，通过箱变测控环网配置、尾纤敷设、自动化配置，成功实现监控后台、OMS设备移至光伏区临时办公地点运行，保证了正常的运维值班工作。田敏毅利用业余时间坚持学习，先后考取一级建造师、注册消防工程师，他的好学精神促使该站形成良好的学习风气。

该站站长付裕主动为西北地区工程建设提供有力支持，在得知11月20日西北大同风电项目升压站可能带电的消息后，他提前准备好安全工器具、运维工具带至大同项目，精心准备并网前期电气资料，协助项目部推动并网事宜，督促分包商推动工程进展。在获悉陕西延安安塞项目将在12月底并网的消息后，他长途驱车回到陕西，抽调人员入场安塞项目。

付裕工作上忙碌，难免顾不上家庭，年幼的孩子也难得一见，妻子虽然理解，却也偶有怨言，他总是笑着安慰妻子：“忙完这段就好了。”他常常对大家说：既然公司让我当这个负责人，我就不能辜负公司对我的信任，必须力所能及做好我的本职工作。

定边光伏电站不仅是运维业绩的标杆场站，无形中，已逐渐成为公司西北地区的调试与运维“根据地”。

发展，迈向新征程

党的十九届五中全会描绘了我国进入新发展阶段的宏伟蓝图，明确我国将转向高质量发展，高质量发展的一个显著特征就是能源转型。数据表明，2019年，全球可再生能源新增装机1.8亿千瓦，占全球新增发电容量的72%，“十四五”期间，我国能源增量主要由非化石能源提供。

在这样的大背景下，新发展阶段给新能源带来更加广阔的发展前景、也提出更高的要求。毋庸置疑，新能源运维面临剧烈竞争和洗牌，今后的挑战绝不亚于初入此行。

让我们感动欣喜的是，在11月27日召开的集团公司储能和智慧能源研讨会上，集团公司党委常委、副总经理姚强同志充分肯定了江西电建公司运维业务取得的成绩，并提出了更高要求，这也极大地坚定了我们奋斗下去的信心。

面对新一轮科技革命和产业变革带来的机遇和挑战，主动融入能源转型，做大做强做优新能源运维业务，是我们的初心和使命。

未来，能源电力转型前景广阔，能源、电力与互联网+、大数据相结合，催生能源物联网、节能的AI、多能能源服务业；风、光规模化发展，加上与储能的结合，将成为稳定输出的高质量电力。瞄准数字化经营管理、数字化服务领域拓展品牌实力，我们将迈向以高科技为驱动力的高质量运维新征程。

陕西定边光伏电站项目运维人员正在检查组件热斑效应情况