倾心创大业的尼尔基人

电力18讯：    2003年是尼尔基水利枢纽工程建设的高峰年，混凝土浇筑量大，主坝沥青混凝土施工强度、规模均为国内工程之最，电站厂房工程施工场地狭窄、交叉作业多，开挖任务也十分紧张。面对艰巨任务和不利形势，各参建单位经过艰苦努力，发挥领导干部和先进模范人物在工作中的带头作用，圆满完成了2003年度施工任务。今年4月，嫩江尼尔基水利水电有限责任公司对在2003年度工程建设中取得突出成绩的集体、个人给予了表彰。

　　中国水利水电第六工程局尼尔基水利枢纽施工局局长 戴占强

　　2001～2002年，是水电六局建设史上最辉煌的岁月。经过公开竞争，水电六局相继在嫩江尼尔基水利枢纽工程中标5．4亿元工程量，承建发电厂房、溢洪道（下标段）、4台发电机组的安装、金属结构制作、进水口、导流系统、尾水闸门启闭机安装及砂石开采、加工、混凝土拌和等主要工程项目。

　　拿到工程后，我既感到高兴，又感到肩上担子的沉重。高兴的是，在一个项目上中标5个多亿，这在水电六局建设史上绝无仅有，同时也深感责任重大。尼尔基地处高寒地区，1年中的有效施工期只有半年，工期紧、工程复杂、技术含量高、高空作业，这都需要我们一个个去解决、去克服。

　　经过3年的努力，经我们施工的主要建筑物已具规模，尼尔基二期截流已成功实现。成绩的取得，在于我们施工单位有一个严谨、开明的业主，一丝不苟的监理，为工程所想、为工程所急的设计单位，在于我们有一个和谐的外部环境，更在于水电六局有一个符合尼尔基施工的管理模式：成立尼尔基施工局，为水电六局5个项目部协调、监督、服务，所有这些，使工程得以顺利进行。经过3年多的运行，这种管理模式越来越多地显示出优势。

　　经过2001年筹建、2002年全面开工、2003～2004年施工高峰年，截至今年8月份，水电六局共完成施工产值6亿多元，工程形象面貌达到了业主的要求，工程质量、进度、安全都取得令人满意的成绩。3年来，我们连续两年被中国水利水电建设集团公司评为“安全先进单位”。2002年，水电六局首次在全局评了3个“最佳文明工程”，全部为尼尔基3个项目部。

　　嫩江尼尔基水利水电有限责任公司副总工程师 郑沛溟

　　尼尔基水利枢纽自2001年6月开工以来，截至目前，已累计完成投资34．94亿元，工程总体形象面貌超前于总体进度计划，工程建设进度、质量获得了双丰收。

　　总结经验，其中主要一条是：充分发挥项目法人核心作用，建立科学有效现场管理机制。尼尔基水利枢纽工程实行建管一体的机制，因此嫩江尼尔基水利水电有限责任公司切实承担起项目法人作用，在工程建设中充分发挥建设管理核心作用，大胆组织，认真管理，建立以业主为核心的“三分三合”机制，即责任分思想合、合同分目标合、利益分效益合，使所有工程建设单位形成一个有机整体，团结协作，为建设优质工程目标而努力。

　　尼尔基水利枢纽地处高寒地区，冬季时间长，雨量相对集中，施工期短，如何在较短的施工期间内，建设管理好尼尔基水利枢纽工程，就需要有超常的工作方式、特殊的工作程序。业主一切从工程实际出发，实事求是，按客观规律办事。在工程施工中，特别是在主坝防渗墙、厂房混凝土浇筑、坝下交通桥等项目中，坚持“一切以现场为主，一切为现场服务”，科学制定施工计划，优化资源配置，合理安排工期，明确关键线路。特别强调计划的严肃性，计划一旦确定，不论遇到任何困难都应完成。

　　公司始终把提高工程质量放在突出的位置，作为工程施工的头等任务来抓，主要领导同志亲自抓质量。截至目前，单元工程质量全部合格，其中优良率达到91．7％。

　　中国水利水电第六工程局尼尔基三大系统项目部常务副经理 高福强

　　来尼尔基水利枢纽工地工作已经4年了，我深切地感受到尼尔基水利枢纽工程各参建单位，团结协作、精心组织、科学管理、铸造精品工程、造福嫩江两岸人民的精神，被参加工程的建设者们不畏严寒和酷暑的无私奉献精神所感动。

　　尼尔基工程地处严寒地带，每年的施工黄金季节只有短短的6个月时间，在不足5年的时间内完成所有工程任务，困难可想而知。尼尔基水利水电有限责任公司针对各种困难，会同监理单位、设计单位以及施工单位排定工程关键线路的各个节点工期，提出了一系列解决问题的行之有效的方案，使工程得以正常有序按计划进行。

　　我所在的项目部是三大系统项目部（尼尔基水利枢纽混凝土骨料加工与混凝土拌和工程），主要提供工程主体成品混凝土，混凝土总量为89．97万立方米。水电六局三大系统项目部的建设者们克服重重困难按照节点工期顺利完成了本职工作，保证了主体混凝土供应。截至目前，混凝土已供应85万立方米，合格率达到100％，优良率为95％以上。由于三大系统项目部全体职工的共同努力，2002～2003年我们所承建的工程连续两年被水电六局授予最佳文明工程，项目部2003年被尼尔基水利水电有限责任公司授予<