黑戈壁上的硬核团队
广袤的西北戈壁荒漠中,有一块戈壁滩尤为特别,它表面的砾石犹如煤块般呈深黑色,雄浑苍茫,当地人称“黑戈壁”。
远眺,隐约可见横亘的山脉像马鬃一样飘逸,山体都不太高,似竞相奔跑的小马驹,这个地方就是马鬃山。当别处都是晴天万里时,这里却是北风呼啸,刮的人都站不住,又被称为甘肃肃北的一块“飞地”。
然而,就是这样的不毛之地,勇于拼搏,具有“铁军”精神的宁夏电建人,克服疫情困难,于今年3月来到这里,用自己的激情和热情,责任和担当,将戈壁荒滩转化为绿色风能开发基地,造福当地,开创未来。
硬核策划 科学管理降成本
马鬃山项目是山东电建宁夏公司承建的第一个甘肃界内的项目,也是公司成功开发的鲁能新能源(集团)有限公司甘肃分公司的第一个项目。干好此项目对公司拓展甘肃市场,深化鲁能集团合作都具有重要意义。因此,公司党委高度重视此项目的履约效果,在项目班子确定、资源配备上都做了精心安排。特别是在项目经理的选配上,专门挑选了既懂管理、又善经营,性格稳健又极具韧性,且风电项目建设经验颇为丰富的代兴龙担任项目经理。
该项目位于酒泉地区肃北蒙古族自治县马鬃山镇,项目建设规模100MW,安装40台2.5MW的风电机组,40台箱式变电站及35kV集电线路。本期工程于3月15日开工建设,计划今年12月30日实现全容量并网。
由于项目地处荒漠戈壁,方圆100公里荒无人烟,周围各种资源极其匮乏,自然环境十分恶劣。项目前期无水、无电、无通讯信号,生活条件异常艰苦。
为确保工程建设顺利推进,项目成立之初,代兴龙就带领项目团队精心策划,科学组织,责任到人,从任务分配、物资设备协调、劳务队伍选择到施工过程组织都进行了严密科学的统筹部署,为项目高效履约奠定了坚实基础。
项目虽地势较为平坦,但昼夜温差巨大,且无水源、电源接入。经过调研,项目部结合当地气候特点,科学设计,因地制宜,充分考虑当地风向,将临建房整体建成“U”型,前后两排,一排为办公区、一排为生活区,两排一边以“U”型联通,联通部位设置为洗漱间、卫生间及浴室,白天隔热,夜晚防冻,既起到保温、防风沙的作用,也使整体临建面积缩小,节约了临建成本。
水,在这戈壁滩上极为稀缺。项目部用水需从距离70公里以外的三道沟用水车运来,每立方需花费70元,成本较高。为节约用水,在临建建设之初,项目部就充分考虑了水资源的循环利用问题。他们设计了两个净水箱、一个污水箱。两个净水箱底部相连通,供项目部人员洗漱及食堂使用;污水箱主要收集洗漱排水,供卫生间冲洗用,使废水得以循环利用。安装时,三个水箱均做了地埋设置,既解决了夏天气温高,水质加速变质,又解决了冬天气温低,水质结冰的问题。同时,水箱底部设有提升泵,管路设置了稳压罐,无论水量大小,均有足够压力,保障正常使用。
除水资源稀缺外,这里用电也十分困难,最近的中节能风电场距项目驻地近20km,从此处接入电源,花费近200万元。针对此情,项目团队决定自行发电,以供所需。根据用途他们分别设置了一台30KW和50KW柴油发电机切换使用。白天用30KW发电机供电,晚上气温低,则使用50KW发电机供电、供暖(均采用电暖器取暖)。在不需要使用电暖器时,发电机每天晚上11时关闭,早上7时15分启动,在节约用油的同时,也规范了项目员工作息时间。而且,发电机维护及项目部日常生活、卫生等均由项目团队轮流排班值日,自主完成。由此,在用电、人工费用上都降低了一定成本。
“树立经营意识,提升P的管理”是公司党委一直以来对各项目提出的一项重要要求。马鬃山风电项目作为PC总承包方,项目盈利能力如何,物资设备采购至关重要。面对受疫情及风电市场政策调控,全国出现风机吊装抢装潮,设备厂家产能紧、设备需求急、供货迟等困难,为确保“向P要效益,争取利润最大化”,代兴龙提前组织人力物力,优化方案,明确分工,快马加鞭催设备。一方面积极联系华锐厂家在酒泉的总装厂和叶片加工厂、西部重工的塔筒加工厂,派专人每月到生产厂家摸底,从原料、人力、加工流程、出货状况、配件供应等详细咨询,了解第一手资料。另一方面,邀请业主项目领导一同到生产厂家,借助他们将信息传递到业主高层,再由业主高层给生产厂家施压,确保塔筒等设备按时交货。
截止目前,该项目箱变到货28台,40套塔筒全部到货,机舱到货8套,轮毂到货12套,叶片到货5套。同时还促使华锐的主机交货期从原计划的12月10日提前到11月20日,叶片力争11月底交完,既为年底全容量并网赢得了宝贵时间,又以实际行动积极践行了公司党委的要求。
硬核组织 工程建设获嘉奖
马鬃山项目共分为两个标段,承建另一标段的是业内老大山东电建三公司,能够与其同台竞技是我们的学习良机。为把握好此次学习机会,代兴龙带领团队在项目开建之初就暗下决心在学习中实现提升、超越。
不谋全局者,不足以谋一域。
为保证40台风机基础混凝土浇筑工作安全,施工质量可控、在控,项目部提前谋划,先后多次召开会议,对基础浇筑的关键环节、干扰因素、安全风险点进行梳理、分析,制定完善施工组织方案及各类应急预案,为风机基础顺利浇筑打好基础。
然而,天有不测风云。在首台机组基础浇筑前,受疫情影响,项目现场出现了分包劳务施工组织不力、缺工少料,施工队伍撤场等问题,直接导致项目首台基础浇筑比山东电建三公司滞后7天。针对这些问题,项目部果断决策、采取措施,重新组织资源,更换分包现场负责人。经过各方面的努力协调,于4月30日完成了首台风机基础浇筑。
为了赶超山东电建三公司浇筑进度,项目部重新倒排工期计划,启动抢赶工工作机制,加班加点,每晚召开日工作协调会,汇报日工作进度和次日施工计划,管理延伸到分包班组,计划落实到每道工序。对日工作计划未完成者分析原因,帮助制定措施,抢赶工期。
5月10日,在项目团队的共同努力下,风机基础浇筑数量追赶上了山东电建三公司,并在5月底实现反超山东电建三公司6台基础浇筑的业绩。6月30日,经过62天连续作业,40台风机基础混凝土浇筑全部完成,受到了业主和监理的一致好评,项目部也因此得到了业主颁发的“质量先锋”和“安全之星”流动红旗。
然而,没有哪个项目在履约过程中是一帆风顺的。
面对设备到货晚、图纸滞后、资金不到位、征地迟缓等诸多问题,以代兴龙为首的项目团队,坚信办法总比困难多。他们咬定青山不放松,逢山开路,遇水搭桥,发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”的“三千”精神,逐个扫除困难,鼎力推进项目正常履约。
期间,最难的就是想方设法抢吊车了。面对疫情后的抢装潮及风电市场一车难求的现状,项目团队早策划,定策略,责任到位,狠抓落实。为确保吊车锁定,在签订分包合同前,要求分包单位提供书面材料,以确认吊车是否为分包单位自有设备。合同签订后,8月19日,代兴龙亲自带领吊装负责人蒋等平到青海省共和县实地勘验主吊情况。经了解,分包单位所施工的青海共和项目还有7台风机吊装工作未完成,葛洲坝、中铁二十局等多家单位同样到施工现场寻求主吊,现场一度因为几家单位抢主吊而发生肢体冲突。但代兴龙等人毫不退让,10月4日又委派项目副经理刘旺盛再次到青海省共和县跟踪、督促主吊撤场。
那段时间,刘旺盛与分包施工人员同吃同住,每天盯在施工现场,以防被别家单位抢去。10月9日,代兴龙又带领经营负责人李学锋赴现场与抢车各方及分包老板谈判至凌晨一点。功夫不负有心人,最终主吊被我们“抢”到。
为确保转场顺利,刘旺盛亲自盯着拆卸吊车,直到拆卸完毕。准备运转时,葛洲坝集团职工恶意堵路,为避免夜长梦多,刘旺盛采取“偷渡”方式,将关键部件先行运走,并押送至高速路,巧妙地规避了恶意闹事和分包老板中途反悔、板车半道折返等问题。
10月12日,马鬃山项目终于实现吊车顺利进场,为项目履约铺平道路。
尊重人才 获取超值价值创造
人才是企业最宝贵的资源,是引领公司发展的动力源泉。近年来,随着公司“大市场、大发展”战略实施,人才的缺口与日益增长的发展需求之间的矛盾逐步显现。对此,公司采取社招、属地化管理的方式引进人才,壮大队伍,为公司发展助力。
马鬃山项目团队10个人中,其中2名就为社招人员,1名为新入职大学生。为贯彻落实公司党委“干一个项目,育一批人才”的要求,代兴龙结合各自特点,为每一位成员都制定了详细的职责任务分工,“压担子、定职权”,让他们充分发挥自己的特长。同时给予一定的人文关怀。他总说,公司党委多次强调人才招用不存在社招与非社招的概念,只存在对公司是否忠诚,为宁夏电建做出贡献与否的区别。希望社招及新入职人员不要有任何顾虑,加快融入项目部及宁夏电建大家庭,只要你肯钻研、爱学习,活干的好,为项目、为公司做出一定贡献,就会有更好施展才能的舞台和机会。
平时,代兴龙对大家的生活也极为关照,在现有条件下,尽可能为员工提供相对轻松、舒适的工作、生活环境。在代兴龙的引导、关怀下,项目员工敢担当、能担责的品质显著提高,大家互相补位、相互支持,遇到事情积极沟通、主动解决,不等、不靠,“3个人干5个人的活,分4个人的钱”的举措也在这里得到了体现,项目员工精气神饱满,乐观、积极,充满了正能量,极大地促进了工程履约。
目前,马鬃山项目40台风机第一节塔筒已全部吊装完毕,项目团队正在积极研究、优化吊装方案,努力提高吊装和工序效率,争取在确保安全、质量的前提下提前完成工期目标,争做最好的风电项目,为公司新能源项目率先实现二线品牌向一线品牌过渡做出努力。
这就是马鬃山项目宁夏电建建设者们用赤子之心和铮铮铁骨,在这片戈壁荒滩上矗立的不朽丰碑,他们以“诚信、精细、创造、共赢”的企业核心价值观和新时代铁军精神彰显着一个有能力、负责任的优秀国有企业的责任担当、良好信誉和品牌形象。
在离开项目的时候,荒原戈壁,一棵胡杨独领大漠风华,傲然屹立,守望在亘古沧桑的热土,不死、不倒、不朽,一如沉默无语的丰碑,见证铮铮铁骨铸就的铁军精神,传唱耿耿丹心演绎的筑梦诗篇。
宁夏电建的追梦传奇,将在马鬃山项目续写……
首台基础浇筑完成
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