【最美一线员工】扎根工地十一载的“追梦人”

中央电视台有一档娱乐综艺节目叫“开门大吉”，每一个怀揣家庭梦想的人都可以参与闯关夺奖。而在电建核电公司繁忙的一线工地 上，也有一位敢于用青春追梦的电建人，他就是伊拉克鲁迈拉项目部电仪公司经理张亮亮。2009年7月，张亮亮走出校门，来到了电建核电公司，从此就与电建结下了不解之缘。他扎根工地一线，刻苦钻研工程技术，攻克一道道施工难题，做事稳健而用心，一步一个脚印，从基层技术员走到工程项目专业负责人岗位，用青春和汗水写下自己平凡世界中的成长故事。

刚入厂时的张亮亮，对自己所需要面对的工作充满未知、充满好奇，许多新进厂员工也是如此。作为公司一名电仪专业的新人，在一线班组锻炼的过程中，他逐渐发现自己存在理论与实践脱节的不足，对此，他并没有像其他人一样心里打鼓，有太多抱怨，而是踏踏实实，虚心向老师傅求教，一心扑在施工现场，用自己的行动赢得了老师傅的赞许。在公司河南漯河电厂项目，他实现了一个破茧成蝶的奇迹。在这里，他学会了图纸的审核、运行中问题的处理，在这里，他慢慢蜕变。

此后，张亮亮又辗转来到了齐鲁大地，感受着孔孟文化的熏陶，已经有心理准备的他决心扎根电建，努力而又踏实的他继续着自己的学习与工作生涯。他从学习电缆桥架、保护管的安装图纸起步，到系统的审阅安装图纸，再到电缆敷设、电气设备的安装、接线、调试，慢慢成为一名技术上的“全面手”。

张亮亮入厂两年辗转了三个工地，他开始变得成熟稳重。2011年，他来到了滇北之地云南镇雄，开始了他的又一个工程建设，这次他是以技术员身份来参与建设的，他深知自己责任重大，时刻告诫自己不能因技术工作滞后影响工程施工。每项工程开工前，他都会反复核查施工的“人、机、料、法、环”五大因素，做到胸有成竹。为了使自己的工作达到最优，为了超前完成技术准备和资料整理，白天由于现场繁忙的工作而没空整理的资料，他每晚都会主动加班加点到深夜，这时的他就是拼命三郎。通过云南镇雄电厂工程的磨砺，他突破自我，正式成为一名合格的电仪专业技术人员，为后续出色完成所负责的技术工作打下了坚实的基础。

从河南新乡，再到山东淄博，又历经两年的锻炼，2014年，张亮亮来到了内蒙古大草原，这时的他已经成长为一名电仪专业的班长。公司在发展，个人也要不断进步，他非常清醒地认识到了这一点。他利用业余时间充实自己，做到对各项安装规范、强制性条例耳熟能详。他依然是拼命三郎，为了干好工作早出晚归，协调生产与技术之间的关系，合理分派劳力，统筹安排任务，保证了工期，同时他又以身作则，严格要求外协队伍，当在施工中遇到业主、监理的额外要求时，他的反驳有理有据，维护了公司的利益，也为工作的顺利进行打下了牢固的基础，同时也为后期调试的顺利进行种下了善因。

2016年初，张亮亮来到了公司非洲赞比亚MCL项目，这里的天是蓝的，水是清的，人是淳朴的，但异国他乡的一切又都是陌生的：炎热的气候，超强的紫外线，原始的大森林。此时张亮亮已走上了管理岗位，负责电仪专业生产进度的掌控和任务的协调，在这里不论是语言的沟通、标准的要求还是施工方案的制定，都又重新来过，但箭已在弦上，开弓没有回头箭，没有退缩的余地，他必须钻研国外的标准要求，制定适合国外施工的技术方案，内心的磨炼要比身体的锻炼痛苦万分，但这正是蜕变的过程，一次次与监理、业主的据理力争，一次次最终方案的拍板都在一步步向成功靠近，最终赞比亚项目两台机顺利发电，张亮亮也愈加的稳健成熟。

现在的张亮亮，是电建核电公司伊拉克鲁迈拉项目电仪专业负责人，他正在向自己的青春梦想发起一场新的冲锋。初设阶段的伊拉克鲁迈拉项目是一个“战场”，图纸的审核、合同的审阅、分包合同的制定与修改、英语的学习等等都是战场上的“敌人”，他率领自己的团队已经将之消灭殆尽，现场施工的号角已经吹响。

伊拉克是个富有但又贫穷的国家，张亮亮想到变压器油化验在这里是一个棘手的问题，因为燃机机组经历了伊拉克战争，战争之前的伊拉克富饶美丽，但是战后的伊拉克，大家可想而知。变压器油到国内港口的时候，他就开始通知现场施工方询问RAZ，伊拉克能否做变压器油测验，包括测验的项目都通过信函方式书面通知分包商，但是他们回复却是很大一部分实验不能做。

困难面前方显青春担当者的本色。在张亮亮的一再要求下，分包商他们才与首都实验室联系，这时变压器油已经快要到达伊拉克港口。此时再等就可能会耽误变压器油的测验，甚至会导致工期拖延。由于分包商是业主指定的施工方，张亮亮直接联系业主电气负责人员，讲明事情的严重性，并再次通过信函方式要求RAZ在一周之内解决油测验项目的问题，并同时要求，变压器油到现场之后一周内必须采样送检，并抄送项目领导及业主、分包商所有相关人员，留下纸面证据，如果出现什么问题，落实在纸面上的都是最有力的证据。张亮亮提前规划、信函催促，给施工方施压，这才使得变压器油测验项目落地。在变压器油到达现场后，他再次发送信函，要求进行油样检测，至此，分包商按照信函要求，油样以最快的速度送检。

工程一线既是实现青春梦想的舞台，也是克服各类困难的“试验场”。在化学水制合格水项目施工中，伊拉克鲁迈拉项目电仪专业目前只有12名施工人员，其他人员因为疫情无法到达现场，随着机务过滤器、捕捉器、反渗透等大装置就位的完成，机务的管道安装工作也基本完成，但由于疫情影响，由当地人员施工的建筑地面硬化进度缓慢，设备的就地控制箱就位安装只能等地面硬化工作完成后进行。鉴于此类情况，作为整个项目电仪专业的总负责，张亮亮没有停、靠、等，而是积极应对由于疫情造成的工作困难。

现场召开“诸葛亮会”之后，他们制订了“三招”：第一步：模拟正式安装，提前规划。在地面还没有硬化的时候，提前将就地电磁阀箱临时固定到现场，并模拟出正式安装后的标高和位置，通过电磁阀箱的位置来规划出电缆敷设路径，气源管敷设路径，并将分支槽盒和气源管提前预制，这样在具备安装条件后可以节省更多的时间；第二步：昼夜施工，与时间赛跑。经过项目部多方协调，化学水车间的地面硬化工作终于开始进行，由于电仪专业施工人员少，但施工点多、面广，工作比较分散，并且要时刻与其他专业配合施工，否则有可能造成返工出现，所以从12名施工人员当中选出6人，紧跟化水区域工作，并将6人分成白班4人、夜班2人，这样白天进行现场材料运输、备料以及安装工作，夜班两人在白班准备好条件的情况下只进行安装工作，并采用全天25小时工作，多出的重叠一小时进行全面的工作交接，做到有条不紊，工作衔接顺畅；第三步：合理调配资源，采用资源平滑模式赶工。在调试专业公布调试进度网络图后，确定DCS受电是最先完成的调试节点项目，在两个项目都需要进行赶工的情况下，组织分包商采用资源平滑模式进行调整，从机务专业抽调5人进行电仪的安装工作，确保不因为DCS受电节点的赶工影响化学水区域的安装工作。最终，他们圆满完成了此项工程任务。

青春不畏难，十年磨一剑。扎根电建施工一线十一年的张亮亮，如今已然从技术骨干走上了工程负责人的岗位。疫情还未结束，工作还得继续，海外疫情防控工作艰巨，他依然不屈不挠，以电建铁军“排头兵”的姿态，策马扬鞭，奋勇向前。

 
张亮亮（左）在工程现场