乌海能源公乌素吕文波：开创“零事故”传奇

“刮板机链断了，兄弟们再辛苦一把，咱们合力把锻炼修补好，争取顺利给下一个班交接！”国家能源集团乌海能源公乌素矿综采队生产一班在准备下班时突发断链现象，班组成员没有推诿，紧急抢修断链。

接班检修势必要影响当班的产量，即便这样，生产二班过来交接时，没有丝毫怨言，当即加入抢修之中......两个班组没有一方退缩，都是站在对方的角度尽最大努力把工作做好。

图为员工在技改设备。

这样的场景无时不刻不发生在综采队这个大家庭里，班组里108名职工在队长吕文波的带领下，犹如家人般紧密团结在一起，互帮互助、取长补短，即使在疫情期间人员隔离极度短缺的情况下，依然靠着惊人的战斗力月月超额完成生产任务，队长吕文波的“家”文化在潜移默化中深入人心，职工自发设计的入井口应急口罩存放箱，帮助临时忘带口罩职工随时取用；井下卫生间，让巷道文明深入人心；每隔两百米设置的井下垃圾箱，虽有矿车定点回收，但交班职工总会自发将垃圾背出巷道.....吕文波凭借“大家长”的管理模式，众望所归捧回国家能源集团“社会主义是干出来的”岗位建功先进个人荣誉，带领的综采队更是创造了建队以来安全生产2152天零伤害的优异成绩。

一“家”之主的正能量

33岁的吕文波，自2009年参加工作以来便来到该矿任技术员，直到2017年企业改革后，凭借多年的工作经验成功竞聘为综采队队长。面对108名比自己年长的同事，如何管理并带动前进，成为吕文波首先挑战的目标。

那时的综采队重组，很多都是有多年经验的老组员，在相互配合工作中，难免碰到相互不服气的状况，吕文波突发奇想，何不让组员自己去发现对方的闪光点，从而取长补短相互学习呢，想法一出现，便在每天例行的班前会上，多了道“一分钟正能量分享环节”。

图为员工在检修采煤设备。

“接班时我看到甲班的小张主动把巷道里的垃圾一起背了出来，为我们井下环境维护出了一份力。”

“老张哥写字不好，但是他把每次当班时发现的隐患都找别人代写下来，方便检修班组维护，能够这样为咱们大家庭着想，非常值得我们学习......”

你一言我一语，不仅是对别人的认可，更是对自己精神的一种提升，“自从有了这个正能量分享，班组成员之间相处越来越融洽，把每一件小的善举当做激励自己前进的动力，长此以往，何愁班组不强大！”吕文波的语气里信心满满。

细心地吕文波发现，地面有很多的安全宣传语，但是井下却特别少，经过几次探查，吕文波决定在井下将一处空余硐室改造成“井下职工之家”，将班组成员的全家福一一陈列其中，在工作紧张之余看到家人的笑脸便能舒缓心情。“有时饮水机放到外面难免会沾染煤尘，放在这里后，便能使职工有个干净卫生的休息区，但是改造工程却很复杂，因为环境有限，要检修班组打眼放炮，再将其中的货物一点点拉出，很费时间，”吕文波皱了皱眉头，随即露出欣慰的笑容，“检修班第二天准备下去拉货的时候，发现头一天的货物已经由上一个生产的成员在交班后主动拉出了，惊奇之余，检修班组临时又调设备进来，进行新的一轮打眼，等到了第三天，残留的货物依然被生产二班的成员给拉出去了，没有人觉得这是在为别的班做事，反倒觉得这是自己应该做的工作，就是这样四个班组心照不宣的配合工作，仅用一半时间，便完成了‘职工之家’的建设。”

互帮互助，相互体谅，便是吕文波“家”文化的核心之所在。

以身作则  防疫、创新两手抓

新年伊始，疫情蔓延，身为党员的政治敏感性，让吕文波多年来第一次选择留下来没有回包头老家过年，每每思念，便与爱人孩子通过视频聊慰思念。正月初四便已开始生产，但随着疫情加重，很多外地回来的职工都要进行隔离，眼瞅着曾经108人缩减到57人，吕文波当机立断，将生产班合并单班生产，务必确保生产顺利进行。

图为疫情期间吕文波在给职工发放口罩。

011601工作面，曾经的单刀单放，改成了两刀两放，吕文波更是坚守岗位，几乎每天都要下井跟班，确保任务正常推进，在他的以身作则之下，不仅没有降低产量，反而连续两个月超额完成生产任务。

“已经记不清吃了多少泡面了，只感觉吃到最后快没有了味觉，”吕文波打趣道，“但是那时人员都很齐心，不仅没有抱怨，反而都在为如何共度难关出谋划策。”应对疫情防控形势，吕文波制定了专项疫情防控措施，外出员工一律在家隔离14天每日记录体温数据；为在岗人员发放了N95口罩，职工做到了体温一班四测；每日对地面设施进行上下午两次消毒。

为防止人员聚集，吕文波主张了钉钉语音视频会，学习相关知识，并创建了员工创新激励制度，激励员工进行技术创新、小改小革，确保疫情期间每项工作超前推进。

不仅自己好学，吕文波还带动班组时刻关注煤炭行业变化，在安装011601工作面运输顺槽设备时，吸取勃尔台煤矿采煤机割落单轨吊工亡事故教训，带领着班组成员进行吊轨改革，将两根长单轨吊轨道焊接成一个整体，形成1根长度为10m的单轨道轨道，使电缆随着设备移动，改变了传统方式每2m巷道打设1根锚索的方式，仅一项锚索便降低了近五十余万成本，并在改造过后，彻底杜绝了单轨吊坠落风险，而此项“011601工作面运输顺槽自移拖缆装置”已经顺利获得专利。

精准落实  让每个人都成为管理者

“支架液管密封漏液、油缸升缩问题、电液控问题、采煤机问题......”

检修群里，工作群里，交接表上，随时都有职工提出的各类生产中的设备问题，检修班组根据各项问题提前备好材料，入井进行一一维护，这边是吕文波在管理中的新方法——精准检修。

图为员工在检修井下设备。

“曾经检修班入井会一一查看设备有哪些损坏，然后进行修复，这样不仅耽误时间，也会拖长工作进度，没有人比当班职工更了解设备出现哪些问题，有职工提出后有针对性的进行维护，省出来的时间再进行日常预防性的检修、检查设备，如此一来，便使工作事半功倍，自打推行这项工作以来，已经连续两年没有发生过因为大型设备出现故障而停产的情况了。”吕文波的眼中泛着自豪的光芒。

最好的管理，便是把工作的主动权交到职工手中。吕文波深知这一点，更是在工作中不断摸索改进，他站在职工的立场去感同身受，尽自己最大的能力为职工争取利益最大化，产量提升同时，职工幸福指数也在不断攀升，在他的带动下，职工家属群、隐患排查群、工作交接群等各种业务群一一建立，每逢有职工下班晚出现抢修故障的时候，家属群众都会发些现场图片，明确职工在正常作业让家属放心，每一步每一点，吕文波都事无巨细照顾到、考虑到，也正是由于他把全部身心投入到班组之中，让整个综采队犹如一个大家庭，劲往一处使，团结在一起，108人拧成一股绳，共克时艰，冲锋向前。

“现在队伍特别好带，因为没有人会跟自己的家人去斤斤计较，反而都在尽自己最大的努力去帮对方分担，团队中逐渐凝聚起的正能量，势必会带领我们综采队创造更多更大的成绩。”只要提起自己的职工，吕文波眼角都在笑。

以家人之名，推动综采大家庭走得更高更远，吕文波这名最小年纪的“大家长”带领着108名家人连续七个月获得公司工程质量奖，并且连续两个季度获得精品工程奖。

百折不挠，必将愈战愈勇。