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一位海外项目经理的责任和担当

  2020-08-11 09:36:03    来源:山东电建 王志霞
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电力18讯:

 外表谦逊,内心刚强,正如他的名字一样充满了韧性和力量。

 他,就是山东电建宁夏公司孟加拉国燃气增压站运行维护项目经理刘刚。一位铁骨铮铮的钢铁男儿,一位勇闯海外、为公司海外市场转型发展甘做领头羊的电建好儿郎。

“把设备当作自己的孩子一样呵护好”

 2019年5月,刘刚被任命为孟加拉国燃气增压站项目经理。

这是他第一次出国,语言不通、对孟加拉国情不了解、对国外的“游戏规则”不熟悉……这一次,他被推到了风口浪尖。

 孟加拉国项目合同期是2019年7月1日至2020年6月30日。但刘刚相信,这一年的合同订单,绝不能成为终点,而要成为企业走向海外转型运营维护的起点,成为宁夏电建品牌营销的窗口。

 在这个起点上,只能赢,不能输!

所幸,他有着丰富的电厂运营维护经验,他没有退缩。一到现场,便紧锣密鼓安置住房、招聘当地劳工、购置材料和小型设备、制定规章制度……忙得不亦乐乎。与此同时,他利用业余时间如饥似渴苦学英语,很快就能和现场工作人员进行简单的沟通。

要想确保机组长周期安全稳定运行,就必须全面了解每一台设备的运行状况,对设备定期维护和出现的缺陷及时消除。

 “把设备当作自己的孩子一样呵护和照顾好她,设备和人一样都有感情,你对她好,她就对你好。”在电厂设备维护方面,刘刚有他的一套办法。

他带着团队开展设备健康评估,为每一个设备建立了“健康档案”,做到设备管理“底数清、情况明”,为机组实现年度长周期连续运行创造了有利的先决条件。

“你们的管理像阅兵部队一样规范”

 项目两个燃气增压站相距220公里,由于孟加拉国人口密度大,道路狭窄,从一个增压站到另外一个增压站需要6小时的路程,人员分散管理难度很大。为此,刘刚把项目管理人员兵分两处,谁主管、谁负责,自己则来回奔波协调各项事宜。

外籍员工大多都缺乏现场经验,且行为懒散,刘刚就专门制定了相关的管理办法,经常有针对性对他们开展培训,大大提高了他们的纪律意识和工作技能。

燃气增压站运营风险很大,如果维护不当或者误操作就可能会造成机组停机。不仅造成周边地区断气,而且业主会考核,给项目履约造成巨大损失。刘刚推行“两票三制”,坚持“操作有依据、风险有分析、管控有措施、执行有监督”的“四有”原则,确保每一次操作都有理有据有保障。同时,根据设备的重要程度、操作难易程度和风险程度进行分级管控,从而保证每一项重大操作“零失误”。

同时,定期剖析设备存在的隐患和不足,对症下药进行专项治理,通过合理的运行方式延长设备的使用寿命,从而保证了设备始终处于可控状态。定期的检修和维护,换来了设备缺陷和隐患的大幅度下降,换来了机组稳定性和可靠性的稳步提升。

正因为此,一年的合作,让业主充分认可了宁夏电建,多次在会议上对宁夏电建给予了肯定。  业主负责人对宁夏电建评价是:“宁夏电建的管理就像中国的军队阅兵一样正规,执行力强,消除缺陷反应迅速,值得我们信任和托付!”

也因为此,今年6月,宁夏电建顺利取得了2020年7月1日至2021年6月30日的运营维护合同。

与此同时,刘刚与团队借助燃气增压站运行维护的良好信誉,一鼓作气,再接再厉,在孟加拉国又相继跟踪2个项目并投标,后续有望为公司拿到更多订单。

在项目经营管理中,本着颗粒归仓的原则,在维护好与业主关系的同时,刘刚和团队在开源的基础上,不断挖潜降耗,项目经营也取得了不菲的经营成果,以实际行动践行了“诚信、精细、创造、共赢”的企业核心价值观,成为公司以现场带市场的成功典范。

“确保员工的安危是首要之责”

2019年的春节,刚刚回国休假就遇到国内疫情大面积爆发,回孟加拉国的中国航班已经被限制。

此时,刘刚心急如焚。他牵挂着项目部未回收的进度款,牵挂着新开发的孟加拉国帕德玛大桥天然气管道项目春节后就要开始投标,牵挂着现场还有许多工作等着他,牵挂着现场人员的安全和健康……。

为此,他千方百计联系改签航班,休假还没有结束就匆匆的来到孟家拉国。在他的努力下,业主进度款终于给予支付;帕德玛大桥天然气管道项目开标结果比较理想(虽然因疫情缘故,此项目中标结果暂时搁浅)。

3月8日,孟加拉国发现首例冠状病毒。疫情就是命令,防控就是责任。刘刚敏锐的意识到,这将是一场持久战。他未雨绸缪,提前采购了充足的防疫物资,严格按照中国防疫措施开始积极防疫。4月份,项目周围已经出现了上百例感染者,形势异常危急。刘刚要求外籍员工严格按照防疫措施执行,及时对中方和外籍员工进行封闭式管理,安排专人认真做好消杀和各类防护工作。员工上班由通勤车接送,下班后封闭管理。截止目前,在他的带领下,项目员工包括外籍人员无一人感染冠状病毒。

 “身为项目经理,确保员工的安危是首要之责,我必须把他们一个个安安全全带回去。”刘刚动情地说。

作为海外市场的开拓者和急先锋,刘刚用实际行动诠释了一位海外项目经理的责任与担当,用“三千”精神在孟加拉书写着宁夏电建人的光荣与梦想。


 



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