湖北工程公司夏健雄：不忘初心 守望梦想

湖北工程公司商丘项目工程部主任夏健雄，是一名有8年党龄的党员，参加工作6年来，一直在公司基础设施项目一线工作，他始终保持求真务实的工作作风，勤于钻研的工作态度，以坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情，在工作中得到了迅速成长，各项工作实现新突破。

提升格局，为公司增光彩

夏健雄2019年11月正式调入商丘新建学校项目，该项目为四所学校同时开工，建设单位是区政府新成立的平台公司，存在管理人员不足和技术力量薄弱等问题。为保证项目运转顺畅，他帮助建设单位从建章立制着手，建立了技术管理办法、相关审批制度等，梳理了进度款支付、签证办理等相关流程，为建设单位解决了部分技术上的难题及疑惑，为项目执行过程中的合法合规化提供帮助，得到了建设单位的认可和肯定，并对他给予了高度评价。

针对项目时间紧、任务重、环境复杂的情况，他眼光长远，换位思考，经常从建设单位的角度考虑问题。在平时的工作中，他同建设单位、监理单位、学校代表、政府部门等积极沟通，建立积极良性关系，为项目发展创造和谐的外部环境。

勇于担当作为，坚守与奉献

2020年1月，一场突如其来的疫情，让所有人的生活轨迹都发生了改变，腊月二十七，武汉封城的前一天，为了让工人师傅们能拿到工钱过个安稳年，夏健雄与项目主要领导仍坚守在商丘梁园区财政局。而此时此刻，处于疫情中心的妻子和尚在襁褓的孩子也让他十分牵挂，一边是家庭，一边是责任，想起工人师傅那期盼的眼神，他毅然选择了坚守，让妻子带着出生3个月的孩子先回老家。经过十六天的协调与沟通，终于，腊月二十七下午六点，财政局工程款拨付流程完成，看着最后一笔工资拨付到位，夏健雄才放心的离开项目回家。

这场疫情给全国的生产生活都按下了暂停键，2月底商丘市政府要求作为市重点项目的新建学校项目，必须在2月28日组织复工。这对当时处于疫情中心的公司充满了挑战，项目主要管理人员和劳务队伍均无法出城。此时正好在老家因进行工程款结算无法返回武汉的夏健雄，临危受命，安顿好孩子和妻子，独自返商，组织项目复工工作。到达商丘项目，夏健雄在按照当地防疫指挥部进行检测合格后，在公司和项目领导的帮助下迅速开展工作。湖北籍员工无法到岗，就从外省调，疫情期间的人员调动是极为困难的，与当地政府对接、出发地申请、接收证明、人员行程安排、隔离人员住宿与生活、人员健康监测、分批核酸检测、项目封闭和防疫工作，这些工作在各地疫情仍持续新增的背景下显得特别沉重，夏健雄每天不停的往返各个部门，事无巨细的推进每一项工作。每天都会有新的问题发生，工人未经同意私自返商、少数隔离人员不按要求隔离、商丘当地人员对湖北籍人员具有抵抗情绪等问题，解决完一个又一个问题，在项目全体的努力下，至武汉解封，商丘项目复工人员正式达到180人，初步达到了政府全面复工的要求。

复工后，当地主管部门、政府视察现场，对公司在如此艰难的时刻能迅速反应提出了高度认可，觉得公司是能打硬仗，能打胜仗的队伍，为项目高效履约和后续市场开发提供了有力的支撑，也为公司全面恢复生产吹响了号角。

不知疲倦“连轴转”，为项目创效益

调入商丘项目以来，夏健雄认真钻研施工图纸与技术资料，努力寻找可以产生价值的图纸设计问题。在不断的学习研究下，他发现红旗路小学与新建路小学项目基础存在部分承载力不满足要求的情况，为确保安全性，他积极与设计和建设单位沟通，最终修改设计方案，加大承台加深基础；木瓜园小学项目基坑深度为5米，原设计方案建议直接放坡开挖，夏健雄通过比对地勘报告，和建设单位现场工程师10个小时的旁站观察开挖情况，觉得基坑边坡有垮塌风险，通过协商增加基坑降水及支护措施，保证了基坑施工的安全性。

项目部进行图纸会审工作时，夏健雄发现学校项目外墙部分采用幕墙装饰，该幕墙做法存在技术缺陷，清单报价也存在漏洞。而且作为学校项目，幕墙有一定的安全隐患，从技术和安全性的角度，夏健雄多次与学校代表和建设单位沟通，言明利弊，最终同意进行专项变更，该项变更预计节约项目成本200万余元，靠着一股子钻劲，他和项目共同成长。

夏健雄是一名普通的共产党员，一个思想跳跃的“90”后，在自己平凡的岗位上恪尽职守、竭诚奉献。同事们都说他像上足发条的钟表，不知疲倦“连轴转”。他没有什么惊天动地的事迹，但他所做的每一件事都是基于本职工作，却处处折射出一个党员的先锋模范作用，用初心守望梦想，用实干诠释担当。