【致敬劳模】薛小龙：最长的坚守　最亮的本色

　　“思则求索，行以求是”，是薛小龙的座右铭。

　　这个座右铭，是那个铁骨铮铮的汉子在多年的探索与实践中总结出来的。在他看来，凡事在思考后要有一个探求的过程，付诸实践方可看到成果。实践在佐证他座右铭的同时，也给他带来了令人艳羡的各种荣誉。

　　20年的工作履历中，这些荣誉给了他动力，也承载着他的梦，激励着他不断前行。2012年荣膺大唐呼伦贝尔化肥有限公司劳动模范，2015年荣膺大唐能源化工有限责任公司先进工作者，2018年荣膺中新能化科技有限公司劳动模范，2019年荣膺中央企业劳动模范。过往的荣誉记录着他的光荣岁月，也正是这荣誉让他在前行的道路上走得更加坚实。

坚守边陲

　　从参加工作那天起，薛小龙便开始孜孜不倦的学习，靠着“思则求索，行以求是”的钻研精神，不到一年的时间，就掌握了尿素各大机组的工艺和技术要领，成为车间的技术大拿和点子王，也逐渐成为大家口口相称的“技术薛”“万能薛”。

　　2009年，薛小龙怀揣着对化工事业的热爱，走进荒无人烟的草原边陲，入职大唐呼伦贝尔化肥有限公司，任尿素车间副主任。那时的化肥公司正处在建厂初期，一切都为零。

　　薛小龙吃住在单位，奋战在工程建设的第一线，狠抓工程建设进度、质量，处理设计上的变更，清除工程低标准，在全面完成工程建设的同时，密切配合生产进行吹扫、气密、试车。由于建厂时没有同类型化工企业开车经验可借鉴，薛小龙带领尿素车间职工组成了技术攻关小组，依靠自己多年来积累和摸索的工艺经验，结合装置实际情况对开车方案进行整体会诊，对可能遇见的问题查隐患、早消缺，预见性发现问题并反复修改开车方案。这一干，就是整整三年，他自己常常和大家开玩笑，谈起当年的经历说：“这三年修改的方案和图纸摞了一人高，吃的泡面都能绕厂整整三圈。”在薛小龙的带领下，终于实现了“工艺流程全线贯通，首批尿素产品成功下线”的首个目标。他从厂子诞生之初到现在一直奋战在生产的第一线，不疲不惫。

迎难而上

　　2017年9月，化肥公司经历了机构改革后，将空分、气化等6个车间合并成立生产运行部。薛小龙担起生产的重任，任生产运行部主任一职。面对除尿素外的5个装置，他算是个“门外汉”。从未涉及过的工艺领域，让他的工作面临巨大挑战。

　　自此，他开始了“工艺大拿”成长之路。无论周末节假日，无论多深多冷的夜，只要生产装置出现工艺上的问题，他都会在接收到消息的第一时间开车赶往单位，学习着如何解决这些工艺问题。用他的话说就是：“出现问题的时候恰恰是学习的最好时机。”在办公室经常见不到薛小龙，因为他一有机会和空闲就跑去现场和主控室，跟同事们学习、交流工艺原理、工艺难点和设备运行问题。

　　本着不搞懂不休息、不明白不罢休的“较真”态度，短短一年多时间，薛小龙就掌握了其他5个装置的工艺.不仅如此，他还融汇贯通，提出了几项十分具有价值的技改项目，解决了生产运行优化方面的“疑难杂症”。如针对烧嘴使用寿命过短的难题，他经过与厂家反复沟通，提出将烧嘴冷却方式由盘管冷却替换为夹套冷却，单台水夹套式烧嘴的平均使用寿命由原来的45天提升至100天以上，使用时间最长可达114天。2017年10月，沉降槽耙灰器出现故障，很难再次投入使用，他带领技术人员深入现场，刻苦钻研，利用低压灰水进行水力吹灰，实施后效果良好，各项工艺指标正常，保证了沉降槽系统的连续稳定运行。此项技改的实施，为化肥公司创效近2540万元。目前，该项技术改造已获得2项国家实用新型专利。

创新管理

　　薛小龙经调查研究，建立、健全生产应急管理体系，制定专项应急预案、现场处置方案、岗位应急处置卡等，全面推进安全生产工作。同时，他还积极开展隐患排查工作，一年间累计排查设备隐患、工艺隐患、安全隐患374项，并全部完成整改。在他的领导与关注下，污水处理合格率达到100%，磷、氮超标情况大幅度下降。

　　在管理提升方面，生产运行部紧密围绕“一流”理念，成立了八个精细化管理提升项目小组，明确责任人，推行轮换管理，确保生产运行部事事有人管、时时有人管。同时，他还修订生产管理规章制度、自查互查方案，以提高工艺管理水平为目的，推进“6S”标准化建设工作，做到管理制度、生产操作规程与实际工作的高度统一。

　　薛小龙一直坚守在生产工作岗位上，坚守在祖国的边陲。从业化工20余载，他坚持着自己倔强和较真的本色未曾改变。正当不惑之年，他将会以多年经验继续去创造更多的可能。