十佳项目经理的“用兵之道”

在中国电力建设企业协会刚刚公布的“2020年度中国电力优质工程”名单中，由电建核电公司承建的华能宁夏大坝电厂四期2×660MW工程榜上有名。担任该项目负责人的是两度被电建核电公司评为 “十佳项目经理”的张龙涛，2019年，他所带领的团队被评为“钻石团队”，大坝电厂7号机组被评为 “优胜机组”

那么，张龙涛有着怎样的“用兵之道”呢？

用真诚服务赢得业主信赖

2015年8月份，公司成功中标华能宁大坝电厂四期工程七号机组的土建安装和BOP工程。该工程是公司在宁夏拿到的华能集团的第一个项目，干好这个大西北的“窗口工程”，对于公司辐射周边的市场开发战略有着非同平常的意义。

张龙涛认为，以公司利益为出发点，站在业主的角度上换位思考，才能最大限度地放大合作的价值。执行一个项目，不是简单的与业主进行一次工作合作，而是要通过项目合作产生示范效应，让业主觉得与电建核电公司合作是明智的选择。只有如此，企业发展才会有越走越宽广的道路，公司才会有越来越美好的未来。

在这种理念的驱使下，张龙涛在安全管理、文明施工、质量管控和施工进度上，在项目“创优夺奖”目标的措施上，多次帮业主做策划，出主意。源自内心的真诚服务，使他与合作过的国电、华能等业主方的很多干部员工都成了好朋友。

用指标数据彰显公司的技术实力

一次成型，一次成优，做好过程控制，最终向业主交一台“内在质量优良、外在工艺美观，设备安全稳定，运行指标好看”的机组，是项目经理张龙涛对公司的承诺，也是对业主的郑重承诺。

2018年10月23日18时，大坝电厂7号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，投入商业运营。回顾历程，机组自2015年11月7日开工建设以来，项目部全体干部职工共同努力，以创建精品工程为目标，顾全大局、无私奉献，战酷暑、斗严寒，日夜鏖战，努力克服各种困难，在土建、安装、调试阶段的各个环节，凭借扎实的工作作风，创新的工作精神，卓越的工作绩效，全力以赴打好安全之战、质量之战、进度之战。机组顺利实现锅炉水压、倒送厂用电、DCS受电、点火吹管、汽机冲转、并网等多个一次成功。

168小时试运期间，大机轴振最大值34.8um，汽轮机真空严密性126Pa/min，发电机漏氢量7.65m³/d。锅炉、汽轮机、发电机等主要设备及附属设备、全厂公用系统运行安全稳定，主要自动、保护、仪表投入率100%。

除尘脱硫、脱销系统随主机同步投入，优于超低排放的设计标准，各项经济指标都达到了优良标准，创出了同类型新建机组建设和试运投产的先进水平，向社会展示了电建核电公司的技术实力和追求完美的精神。

用精诚团结实现多方的合作共赢

电厂建设是一项复杂的系统工程，既有与业主的合同合作，也有与参建各方的交叉合作，还有与设计、监理、设备制造厂家、地方关系的紧密合作。工程建设要顺利推进，就必须理清与参建各方的关系，诚交朋友，赢得各方支持。有着多年项目经理工作经历的张龙涛深谙这一点。

参与大坝电厂四期工程建设的都是国内知名企业，兄弟单位同台竞技，既有暗地的较量，更多的还是要做好与各方的友好合作；既不能以“行业老大”自居，也要俯下身子虚心请教综合实力不如自己单位的企业，最终形成一个以合同为依据，以诚信为基础，以感情为纽带，以共赢为目标的合作伙伴，积极消除各种障碍，建立起“同志加兄弟、合同加友谊”的良好合作关系，创造出思想同心、工作同步、责任同担，业绩共享的工程建设局面。

用经营成果检验项目实施的成败

泰安项目竣工结算虽然经过较为漫长的审计，最终取得了较为满意的结果。张龙涛始终坚持经济效益至上，他常说这么一句话，“公司把我派来管这个项目，我不能干赔了，否则对不起公司”。

他围绕着项目如何盈利，超前策划，多次组织技术、经营人员对合同招投标文件进行深入学习，对分包的控制、对设计变更的处理，采取了相应的增收降本措施。在竣工结算问题的应对上，克服了由于二审单位中途调整项目负责人和专业人员而造成的工作不连续、沟通不顺畅等困难，求大同存小异，据理力争，做到能争取的费用决不放弃，实现了效益的最大化，为泰安项目划上了一个圆满的句号。

同样，在大坝项目经营管理上，张龙涛要求工程技术人员、经营管理人员通过深入研究合同，寻找盈利点，规避风险点，合理策划分包项目，加大签证办理力度，开源节流，工程过程中加强业主、造价咨询及监理单位的沟通交流，以期大坝的竣工结算工作也有一个良好的结果。

用兵之 “道”，关键在“正”。“ 道”正则项目成，“道”正则企业兴—张龙涛这样总结自己的工作体会。