姜立公：躬身一线得常乐

一辆中巴车在一个限高架前停下了，车内20多人焦急万分。突然，车上跳下一人，“嗖”地跳上混凝土墩柱并朝着中巴车司机招呼，“向前、向前、向前”“能通过”……车辆最终缓缓驶过了限高桥。车上坐着的是前去参加深圳地铁12号线首个盾构区间双线贯通仪式的媒体记者，而下车指挥的，正是被媒体记者誉为带领大家向前的“引路人”——常乐姜立公。

注重细节得常乐

一名党员一面旗。“服从组织安排，到最需要的地方去。”2013年8月，拂去南广线上带来的浮尘，姜立公同志星火转战深圳，成为当时深圳地铁7号线BT项目建设指挥部的党群工作部副主任。从深入现场摄影摄像到指导部员咬文嚼字，从到工区组织培训到及时线上沟通，他愣是用耐心把本来繁琐的基层党群工作整理得井井有条。“日事日毕，每日一清”，姜立公习惯在笔记本上写写画画，工作上的每一件小事、每一个计划都记录得清清楚楚，在落实中销号，形成了清晰的工作脉络。

“百个仪式无差错。”从2013年来到南方公司工作以来，姜立公同志主责组织了大大小小的仪式一百多项，大到仪式现场布置，小到麦克风调试，他把工作着眼于细处，把勤字“写在”了脚上。“多跑一跑，多看一看，细微的失误或许在外人看来微不足道，但是出现问题也正是反映我们工作的不到位。”姜立公同志常把责任挂在嘴边，也真正落实到了实际行动中。就在刚刚结束的穗莞深铁路深圳机场至前海段工程开工仪式，他再次为公司品牌形象的树立作出了应有的贡献。

“由中国电建承办仪式的选择是明智的，短短时间就把仪式搞得如此规模，中国电建的执行力值得称赞”，出席仪式的深圳市轨道办主任李福民、深圳地铁集团董事长辛杰在与集团（股份）公司董事长晏志勇的交流中高度评价了中国电建的超高效率。从得知开工仪式布置，到在荒地上土方外运、土地平整、路面敷设、围挡施工，再到整个仪式现场初具规模及至最后圆满落幕，短短的10天时间里，在深圳地铁及公司领导的带领下，南方公司的工程部冲锋在前，党群部也不甘落后，共同将这场仪式做到了最好。

诚恳待人得常乐

正直、厚道、诚恳，是姜立公同志的真实写照，也是与他密切接触的人对他的评价。“有一说一，答应的事情绝不轻易食言。”姜立公同志因为工作突出，获得过原铁道部颁发的“火车头奖”，是中国电建集团的优秀共产党员，也是铁路公司多届先进生产工作者。“立公同志是深圳地铁建设系统同类岗位上最优秀的”，深圳地铁集团一位领导曾如此赞誉姜立公同志。

“党群工作，繁复又工作多，还不显成绩。”面对一些项目党群工作人员的抱怨，姜立公同志耐心劝解：“梅花香自苦寒来，耐得住寂寞，甘于奉献，过程远比结果重要。”作为一名已有三十三年党龄的老党员，姜立公同志常常将自身的见闻见解与部员分享。从党建工作、团青工作、协调工作再到为人处世之道，他乐于帮助身边的人成长，用他的话说，便是“互抬不拆，共同进步”。

在南方公司工作至今的七年中，姜立公同志将与新闻媒体的关系处成了伙伴和朋友，也成为了维护公司项目平稳开展的“能人”。“姜哥”，是深圳新闻人对他的亲密称呼。在南方公司工作至今的七年中，姜立公同志将所负责的党建、纪检、宣传、共建联控等工作做到了“业主满意”，在深圳地铁开展的两次年度宣传工作评比中，南方公司均获得了第一名，并连续两年斩获“年度宣传工作先进单位”。

创新发展得常乐

“共建联控”专项工作平台是中国电建与深圳地铁等多方搭建的“三方共管、三级协作”平台，意在集中力量探索全新的党建模式和新型的反腐倡廉工作机制。“要发展必须得创新”，作为公司专门负责此项工作的人员之一，姜立公同志把共建联控的模式创新记在了心上、落实到了行动上。“将共建联控融入工程建设中心工作”，7年来，在深圳地铁项目的工程实践中，他与深圳地铁集团、参建工程局相关人员边实施边总结边提升，把与基层政府、商家的沟通对接、联合活动、党建共建等组织得有声有色，维护了工程建设环境的和谐平稳，并创新性总结形成了被深圳地铁集团领导赞誉的共建联控的“华强北经验”。

为了在工程建设一线构建起严密的监督机制和风险防控体系，由姜立公同志牵头，在深圳地铁10号线凉帽山车辆基地创建了“廉洁工地示范点”，围绕“廉洁教育、廉洁责任、廉洁承诺、廉洁防控、廉洁巡查、廉洁评价”等六个重点环节，筑起了不想腐的“挡土墙”，打牢了不能腐的“抗滑桩”，织密了不敢腐的“监督网”。为了扩大品牌影响力，他积极组织人员制作形成廉洁示范工地创建成果纪录片《廉洁之路》，多次在集团（股份）公司、深圳地铁共建联控专项工作小组的观摩交流活动中展播，为廉洁工地示范点创建工作的全面铺开创造了必要的条件。

梦想不需要多大，知足则常乐。人的价值或许不在于职位的高低，不在于取得多高的成就。未来已来，将至已至，躬身一线，把领导交付的每一项任务、同事委托的每一件事情扎实、用心做好，把生活的乐趣转化成工作的动力，在追寻中不断提升自我，这便是我身边的常乐，一名普通的共产党员。