周全胜:赶工抗疫“连轴转”

鼠年新春，一场疫情防控阻击战在华夏大地全面打响。2020年是成都院孟加拉达舍尔甘地污水处理厂项目由土建转安装施工的转序攻坚年，面对一场共同的战“疫”，达舍尔甘地污水处理厂项目的所有人明白，虽身处海外，但作为中国人，大家都应肩负起责任，守好自己的阵地。

此时，达卡工地现场施工如火如荼，工程年内按期通水的工期压力和挑战十分巨大，必须按照预计的进度快速推进。这一切，对于春节留守值班项目常务副经理周全胜来说，年度赶工的每一步计划早已烂熟于心，所有细节他也记不清和同事们讨论过多少次。

坚守工地   确保项目顺利履约

1月21日，春节放假前夕，刚刚完成长沙的出差，周全胜便急匆匆地拖着行李转向昆明，踏上奔赴孟加拉项目现场的航班。

1月25日，大年初一清晨6点30分，“咚、咚、咚……”, 熟悉的桩基设备打桩声准时响起，周全胜已经洗漱完毕，正在笔记本上写着待会儿项目晨会上的工作安排：设备资料报批还剩闸门、阀门、起重设备卡在咨询工程师那儿，今天得再催一催；搅拌器和水泵、刮洗泥机、曝气管、伸缩节这些设备物流情况再安排跟踪了解下；顶管施工段燃气管改线方案也要协调业主尽快敲定; 中水系统剩余单体桩基图得抓紧了，今天再带上设计人员去咨询工程师那儿沟通一下。

吃早饭时，看着电视中关于国内新冠肺炎疫情的报道，周全胜意识到国内的疫情形势比预想的更加严峻了。晨会上，他与同事们首先分析了当前疫情可能会对项目后续国内人员进场、设备供货等产生的影响，确定初步的应对方案，紧接着对春节期间的工作任务和近期的工作重点进行了安排。

“还是九点半出发，一起去趟WASA，再催一催桩基图审批。”晨会后，周全胜跟设计人员约定道。由于业主WASA和咨询工程师上班时间是10点到14点，所以大家每天早上九点半出发，跟咨询工程师无缝对接沟通，午饭为盒饭，由项目部现场紧急派送，以节约大家路途往返的时间，提高沟通效率。前往业主WASA办公楼的路上，周全胜不忘给大家打气道：“最近与咨询工程师的沟通状态越来越好，大家一鼓作气，争取新年早日来个开门红啊”。一路上大家交流着沟通策略。

到了WASA大楼，周全胜便开始在业主PD和咨询总监的办公室之间来回奔忙，带领着项目团队推进付款流程事宜、设备清关的进展、燃气管线改线方案的敲定、设计图纸的审批……，作为一个有着十几年海外项目管理经验的老国际，周全胜甘愿做一艘开足马力的龙舟，带领着大家冲锋陷阵。

下午，回到项目营地，接到公司总部启动急性传染病事件I级应急响应通知后，他立即组织项目成员和分包单位负责人召开疫情防控会议，就春节期间及节后疫情防控等事宜进行了分析和讨论，随即成立了项目部应急领导小组，发布了急性传染病事件应急预案，严格按照上级总体要求和工作部署，积极安排防疫物资采购和多项防控措施的部署。

沉着冷静    处理突发事件

1月26日中午，刚从国内回来的项目部设计工程师沈阳感觉身体不适，有咳嗽、流鼻涕和胸闷等症状，但没有出现发烧、发热体征。沈阳本人本人非常担心为近期流行的新型冠状病毒感染所致。

得知这一情况后，周全胜非常重视，沉着应对，立即安排项目部现场人员陪同沈阳去当地医院检查，迅速启动应急措施。一方面要求现场工作的其他中方人员做好各自的防护，安排现场人员紧急采购口罩、洗手液、消毒酒精，对营地区域采用84消毒液进行早晚两次喷雾杀毒，每晚喷药灭杀蚊虫等措施，保护现场工作人员的安全。另一方面，就项目现场突发的紧急事件，同步向公司进行汇报，做到前后方信息共享，听取公司总部的指示。

沈阳在治疗期间出现了多次情绪焦虑情况，周全胜积极与员工及其家属沟通，通过各种渠道进行心理干预、情绪安抚。

经过6天的紧张排查和治疗，终于守得云开见明月，医院告知病理检测为阴性，排除感染新型冠状病毒肺炎，本次突发事件也得以圆满解决。

统筹安排   采购抗疫物资

1月29日晚，在接到公司关于国际项目紧急海外采购疫情防控物资的通知后，周全胜当晚立即联系项目当地合作单位和当地物资供应商，了解当地医疗物资货源情况。

第二天上午，项目部陆续收到反馈信息，确定了2万只KN95口罩的现货货源，并向公司汇报后进行下单采购。由于中国公民和各中资企业在孟加拉大量采购医疗物资，导致当地市场上口罩紧缺，2万只KN95口罩不幸被其他采购方采用现款结算得方式捷足先登。

面对这一情况，周全胜立即调整了策略，马上安排项目部当地雇员兵分多路，去当地市场实地摸查，并明确要求，一旦发现现货，立即支付定金，锁定货源。紧张而煎熬的4个小时过后，好消息接踵而至，最终在当地事件下午2点，成功锁定7万只普通医用口罩和5000只KN95口罩。

一招被蛇咬、十年怕井绳。本着攥在自己手里的物资才是安全的原则，避免再次出现上午订单被抢的现象，周全胜让项目部安排专项现金，派遣专人去个锁定订单的供应商现金提货。由于1月30日刚好是当地周末前夕，本来拥挤的交通状况更是寸步难行，到晚上7点左右，7万只普通口罩中遇运抵项目现场，此刻，周全胜心里才略微松了口气。另外5000只KN95口罩在哪里？当地员工汇报已在运送路上，具体数量待确定。焦急的等待更新无声的煎熬，到晚上9点，KN95口罩才送到项目现场，数量只有4000只。

了解当地医疗物资货源情况，同时安排项目部当地雇员兵分多路实地考察，进行采购货源和质量的摸查。经过多个渠道的努力，最终采购到7万只普通医用口罩和4000只KN95口罩。

接下来，周全胜又忙着与本项目的物流公司打电话沟通，了解如何以最快最稳妥的方式将这7万只普通口罩和4000只KN95口罩运回国内，经过多方了解和比较，最终果断决定采用快递方式运输，但在物资运输过程中却一波三折。2月3日凌晨，口罩准备装机的时候，孟加拉海关对孟国政府新出台政策“普通旅客携带口罩不得超过500只”的过度解读，口罩未能在当晚放行。2月3日白天，机场海关本已同意放行，但在2月4日凌晨，海关临时加塞了一批紧急物资，公司采购的口罩被滞留在机场。2月5日，确认口罩已运抵广州白云机场，但因数量巨大，广州海关要求走正式报关手续，直到2月7日才完成报关。当这批防疫物资顺利运抵成都移交公司总部时，真是犹如一缕春风吹回家乡。

俗话说“刀在石上磨，人在事上练”，近半个月的连轴转，此时的周全胜才终于松了一口气，他和同事们感叹之余，又投入到工程后续紧张的实施推进中。作为公司首批疫情防控一线表现突出的个人典型，周全胜迅速行动、全力应对、冲锋在前，全力抗击疫情、确保生产，得到公司党委通报表彰。而当同事们对他竖起大拇指时，他却说：“这都是大家的功劳。我要把组织和群众的信任作为起点，以孟加拉污水处理厂工程今年顺利通水的成绩来回报组织的嘉奖，这才是我的新年愿望。”