【最美一线员工】上海电建廖周平：从一线技术员到全球最大垃圾焚烧电厂项目经理

廖周平自2006年进入公司以来始终秉承不断学习、不断实践、不断钻研、不断革新。思想坚定、素质过硬、大气谦和的他作为一名年轻的项目负责人在多年的临场施工过程中始终坚持理论与实践相结合，形成了一套作风过硬、特色鲜明、绩效优秀的管理模式与带队思路，深受大家认可。

扎实专业功底 快速成长初心不变

十多年的一线经历，从基层技术员到项目经理，巩固扎实专业功底、掌握先进施工技术是廖周平始终要求自己做到、做好的。无论是从技术岗转到管理岗，他始终坚持只有把基础工作做扎实的人才能应对更大的挑战。近十年是国家火电与新能源高速发展的时期，如今成为项目经理的他每天有很多经营管理、成本管控、总体协调的事情需要等待着廖周平处理，但他依旧保持了当年的习惯——有空就“泡”在施工现场，看到新技术虚心求教、听到新课题参与探讨。大家私下里时常开玩笑，现场施工出现什么问题都瞒不过也忽悠不了廖周平。

培养综合素质 沉着应对万千挑战

从技术员到专业专工、从项目总工到生产经理，一路走来廖周平从未停下自己前进的步伐。从掌握专业技术到培养综合素质，给自己定下一个又一个目标的他不断鞭策自己努力再努力、沉淀再沉淀。从单一的专业技术提升到质量、安全、进度、成本管理等全方位地综合能力具备，廖周平始终坚持在一线汲取养分、自我历练。不同的职务经历为廖周平创造了不同的眼界高度，不同的现场情况给廖周平带来了不同的管理挑战。沉着应对难题、合理组织资源、大胆尝试创新、交付满意答卷。

引入科学管理 助推现场高效决策

时代的发展、科技的进步给基建施工企业带来了显著的变化也提出了更严格要求。作为传统电力施工企业里年轻的项目负责人，廖周平积极倡导科学管理、施工创新，不断引入先进的管理模式与科学的施工办法。在老港项目，通过制度的建立、责任的落实，让原先在施工项目频发的一批“老大难”、“说不清”问题得到了有效的缓解与顺利推进。他牵头项目部各部门全方位落实科学管理、合理策划工期，积极组织施工管理人员，过程中因地制宜调整方案，严格控制安装质量标准，不断优化施工化繁为简，通过全方位科学施工管理，在最短的时间完成每一个里程碑节点。

着力培养人才 身体力行榜样带领

廖周平推崇人才培养与传承才是企业可持续发展的硬道理，鼓励优秀青年技术员承担更大的工作责任。在老港，他大胆起用新人并通过历练培养了一批懂技术、有拼劲、敢创新、高素质的青年技术管理人才，为公司人才储备做出了巨大贡献。人才培养过程中需要项目倾注大量的人力、物资甚至需要承担许多风险，廖周平在过程中也背负着巨大的压力，但他常说：“比起可预期的强大管理人才储备，短暂的阵痛是值得的。”积极在项目上推行师徒带教、经验分享等活动，坚持每隔一段时间带领基层青年技术负责人深入现场，耐心倾听青年干部的诉求、解答他们的困惑，分享自身经验，常常鼓励青年胆大心细、放手去干。

紧跟时代步伐 执着践行企业使命

这是廖周平第三次参与到垃圾焚烧发电项目的建设中，除了做好工程，他想要做的还有很多。在工程推进过程中，廖周平多次倡议党支部与青年同志深入到周边社区的垃圾分类志愿服务中去，向当地百姓普及垃圾焚烧原理与当下城市垃圾回收现状。“无论是垃圾电厂的施工还是垃圾分类的宣贯都是有意义的事。我们将继续以党员同志和青年骨干为骨干力量，倡导垃圾分类的同时唤起更多人对于这一领域的重视与关注。”这是今年3.5学雷锋活动上廖周平向项目全体职工传达的决心。自项目伊始他始终坚信：为项目所在地区提供更接地气的服务与帮助，是一个企业的义务也是责任。我们虽然是电力安装企业，但我们的责任绝不止于此。

有能力、有魄力、有责任、有担当，廖周平用实际行动证明自己从技术员一路成为项目负责人绝非偶然，他的成长经历也成为了企业内部广大青年同志学习的榜样与追逐的目标。“百尺竿头，更进一步”，廖周平将继续发光发热，为企业的发展转型做出更大的贡献。