【最美一线员工】征途，从小石投水开始——记水电八局赵银超

滴滴，凌晨一点左右，水电八局高生项目部的工作微信群总会出现一条消息，来自项目经理赵银超。“前方施工，注意安全”“雨季施工，加强自我保护”……被项目员工戏称为“零点的慰问”。很难想象一个五大三粗的“技术男”有这样细致的一面。投身水电建设事业十五年，十五年青春，十五年奋斗，十五年成长，他从技术员蜕变成为项目经理长，更重要的是，他懂得了什么是责任？什么叫担当？怎样的作为，才能称得上一个合格的共产党员的称号。

小石投水，青春飞扬展英姿

2004年，初入职场的赵银超被安排负责柏香林水电站混凝土浇筑技术管理工作，虽说“初生牛犊不怕虎”，但终究是第一次独立完成课本知识向实际操作的转变，他心中的弦绷的很紧。开启职业生涯，他面临的是三个月的持续夜班。

那时候，大家经常看见他一手拿着卷尺一手握着手电，在工地对准备浇筑的钢筋进行验收，对混凝土进行抽检。他扎根现场潜心学习钢筋平法、模板脚手架支撑体系、分部分项检验批控制内容。无论走到哪里，包里都装着三件“宝贝”：图纸、笔记本、工具书，遇到问题随时记录下来。白天睡醒了，就向项目部有经验的前辈请教不懂的问题，画草图、分析预算、研究技术方案，终于“功夫不负有心人”，在他管理的工作面混凝土浇筑优良率达到100%。这让初入职场的他收获了职业生涯中的第一次成功。带着这份自信，这个中原汉子迈开了奋战祖国水电施工领域的坚毅步伐。

他是2006年6月在白莲河项目入的党的。之前，他曾经多次问过自己，党员和普通群众有什么不同？这个答案，直到参加了工作，才真正理解：共产党员是具有理想信念的战士，是不畏艰险和困难的战士，是愈挫愈勇的战士。企业发展需要优秀的共产党员冲锋在前，敢闯敢拼，做“新时代”的奋斗者，于是他慎重的想党组织递交了入党申请书，并以一个共产党员的要求投身工作。

白杨河作为抽水蓄能电站，相较于我们擅长的传统水电，并没有什么经验可循，对年轻人而言并不具备什么“吸引力”，可赵银超却在自己的岗位上干得有滋有味。初到抽水蓄能施工现场，他看什么都觉得新奇，却不是什么都看得明白，面对他的第一项任务：尾水洞下弯段及渐变段模板设设计方案，他就傻眼了。这个尾水洞弯段左右上下都是曲线，以前从来没有见过，线条走向复杂，各种颜色的标识线令人眼花缭乱。他一遍又一遍地翻看图纸，查看能找到的一切资料，有时候盯住图纸研究一个多小时，似乎要从图纸里把弯管挖出来。用了一周的时间完成了这份设计方案，在获得通过之后，他揉了揉熬到凌晨两点的猩红双眼，继续开始了下一项工作。

“越奋斗、越青春，共产党员就应该是这个样。”在这里，他实现“青铜”到“白银”的转变，成为独挡一面的技术负责人，主要参与完成白莲河抽水蓄能电站下库进出水口基坑开挖及支护施工设计、闸门井混凝土浇筑施工设计、基坑开挖爆破设计等。工程结束后，他将书本知识和现场管理完美结合，完成《白莲河抽水蓄能电站尾水预留岩坎水下爆破拆除》科研项目，获得中国水利水电第八工程局有限公司科技进步三等奖。从此，科研成果如小石投水一般涟漪不断，先后获得新型专利1个，电力建设工法1个，工程局科技进步奖一等奖1个、二等奖2个，三等奖2个……2019年5月，更是获得了贵州省“水电优秀青年工程师”的称号。

中流击水，百舸争流腾细浪

技术人会做设计方案是必须的，会从技术方案上创新以增加经济效益就高了一层境界，而赵银超拥有这样的境界。对于工程创效，赵银超有自己的一套“秘籍”，用他的话来说，就是“智慧加机遇”。项目初期，他就开始谋划项目可盈利范围，深入分析合同文本，逐个吃透条款内容，不放过任何一个创效点，乃至一分一毫。“我们要学会用智慧来抓住机遇，用合情合理的方式来实现项目利润最大化。”

2009年调至武都施工局担任技术部副部长，赵银超的人生翻开一页新的篇章。武都水库位于四川江油，在“5.12”地震中受到严重破坏，他到项目的第一个大任务就是编制灾后重建技术方案。他认为“成本管理是项目综合管理水平高低最直观的体现，不可能由一个部门或一个人决定成败，必须群策群力，才能达到更好的效果。”为了能将心中所想真正落到实处，真正树立全员成本控制的理念，赵银超多次组织相关部门就项目重难点工程技术方案进行经济比选，为此他一次又一次翻阅的资料，一次又一次推翻的自己的方案。最后完成的不仅确保了技术方案的可行性，同时保证了方案在经济上能够实现最优化，收到了良好的经济效益。领导评价他说，“好小子，刚来武都就攻克这么大的难题，将来什么困难都压不跨你，党员就应该是企业的金字招牌”！

他把“技术方案也能出效益”的理念带到了鲁地拉水电站。他结合现场实际情况，对混凝土入仓方案进行了较好优化，优化后的入仓方案与投标方案相比较，节约钢材约500吨，节省施工成本投入约250万元。通过对3m×3m模板改造后应用于鲁地拉大坝1200米高程以上反弧段，与之前原计划采用100吨的定型钢模板相比，节省施工成本约40万元。三年多来，他无数次复核现场数据，在施工中共编制技术变更170余项，洽商手续签证，与各个部门积极配合，完成工程竣工结算及缺陷整改，仅在工程变更索赔环节就实现金额超过亿元。鲁地拉项目也因此作为变更索赔典型项目在水电公司工作会上分享。

大禹治水，顺势勇为搏激流

一个具有创效秘籍的技术人再懂管理必然能再下一城。2017，赵银超开启再下一城的步伐。7月，他临危受命，担任高生大坝项目部经理。回忆起刚接手该项目时的感受，他坦言“手心里捏了一把汗”。在到项目之前他就听说过这个项目工期严重滞后，新入职员工严重流失……。作为共产党员肩上有重任，脑中就必须有思路，心中有忠诚，胸中就必须有激情，这是他入职高生担任项目经理来最大的感受。质量、安全是重任，工期、效益是重任，牌子、面子是重任，这一个个沉甸甸的担子是职责、是本分，是组织的信任和期待，任何一个失守都将给企业带来不可估量的损失。强者之所以称为强者，哪一刻不是含着热泪在奔跑？第一次召开项目工作会议，他手里的笔记本上密密麻麻写了好几页，没有人知道，那是他熬了几个长夜，理出来的工作思路。他花了差不多一周的时间和业主、监理、设计、分包队伍、项目员工交流，渐渐确定工作方向：大禹治水，“通”是上策。

他积极应对业主，主动思考解决困难，缓解了项目资金困难。和设计单位沟通，只要草图一出，就马上发到工地，进行施工准备；面对协作队伍对新任项目经理存在的排斥心理，以单价过低等理由不配合工作开展的情况时有发生。他耐着性子与协作队伍进行谈判，使劲浑身解数做其解释工作。取得他们的信任，说服他们增加设备及人力资源投入。面对员工工作积极性不高，人才流失严重的问题等，他积极组织党员主题教育活动，增强全体党员的责任感、使命感和幸福感，激励党员的工作积极性，接受党的教育洗礼。与此同时，项目党支部深入推进开展“党员先锋岗”活动，将每一项清单执行都分解到责任部门和责任人，并推动“导师带徒”工作，让更多的年轻人“挑担子”。他上任之后，项目无一青年员工流失。解决了大家的思想问题，员工动力有了，进度就上去了，生产工作面快速展开。“

高生大坝项目团队在2018年实现逆袭。进度管理有序进行， 2018年5月19日大坝碾压混凝土浇筑完成，12月25日大坝全线封顶。2019年2月14日12:00高生水电站下闸成功，比合同工期提前两个半月。产值目标顺利完成，变更索赔超预期完成，未完施工指标降低超过60%；安全管理零事故，被业主、工程局评为安全管理先进项目；内外在质量得到业主北京总部领导好评，被工程局评为质量管理先进项目；项目领导班子被水电公司评为“四好领导班子”……

一颗初心，十五载的坚守。高生大坝的落成记录了他勇立潮头为企创效的那份执着。用一点一滴的实际行动诠释共产党员的“初心”与“使命”，以一份执着的追求始终坚守在深山之中的水电建设施工战场，犹如一块闪闪发光的金子，用智慧和激情，把“共产党员”这块金字招牌擦拭得更加耀眼夺目。