热控“先锋” 不负青春

电力18讯：

　　青春须早为，岂能长少年。有这样一群热血青年，他们意气风发，在检修技改现场挥洒汗水，在竞赛场上舞动青春，用汗水与坚持磨炼成一支技术过硬、充满活力的青年生力军，他们就是岳阳电厂检修部热控三班。这群斗志昂扬的年轻人，先锋先行、攻坚克难，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为奋斗目标，在设备管理、创新创效、技术攻关、技能培训、班组建设等方面取得了突出成绩，最终于2019年“五一”劳动节前夕被评为全国“工人先锋号”。

　　创新，保设备安全稳定

　　“现场的每根电缆、每个标签、每根信号线都不能有误，每张详图、每个端子号都要一一核对！”这是集团公司技术能手、“张再明创新工作室”负责人、时任热控三班班长张再明对每位员工的要求。针对岳阳电厂一期DCS系统模件老化、控制系统落后、无备件等情况，张再明勇挑重担，牵头实施DCS系统整体更换升级，带领班组技术骨干参与改造、设计、监督、管理、实施的全过程，全部改造清查了PCU控制站25个，逻辑页2000多页，清查系统I/O点6000多点，理顺电缆近5万米。热控三班员工凭借过硬的技术和坚忍不拔的毅力翻越了一座座横亘在工作过程中的“大山”，最终实现机组相继一次性并网成功，机组自动投入率、保护投入率100%，全新设计的送、引、风机、给水泵RB动作试验一次成功。

　　“条件具备一台，我们就改造一台，不管失败多少次，我们的目标只有一个，2018年要完成全厂磨组一键启停！”这是集团公司技术能手、热控三班副班长陈记辉掷地有声的誓言。热控三班员工们不辞辛劳，加班加点，一遍又一遍调试，一次又一次清查，精确确定启停步序。正因有了他们的坚持，原计划一年完成的磨煤机改造任务三个月就完成了。改造完成至今，岳阳电厂未发生一起磨煤机爆燃故障，机组的安全性和经济性大大提高，每年直接减少因爆燃造成的检修费用达120多万元。

　　巾帼不让须眉，班组里的女员工同样出色。胡燕、张红浙创新采用“两路双控”的变频控制方式，既不改变原控制结构又可实现凝结水泵在任何负荷工况下的变频自动控制。改造后的凝泵节能效果明显，单台机组每年可节约厂用电成本近100万元。同时，通过优化控制逻辑结构，机组凝结水控制系统实现全过程自动化，极大提高了系统可靠性，降低了运行人员的监盘强度，为机组的安全、经济运行奠定了坚实的基础。

　　自主检修，守护长周期运行

　　为贯彻落实湖南分公司对岳阳电厂提出的“机组检修由大部分外委向‘自干+管理’转变”的要求，热控三班重拾电厂老检修人能吃苦、能战斗、能奉献的优良传统，积极探索管理模式，不断磨练技术技能。

　　为解决5号、6号机组油枪开机点火难、进度慢、抢修强度大等实际问题，班组油枪专家刘诧、彭虎在深冬时节凌冽的寒风中，先后找到DCS油枪程控逻辑设计错误、点火枪头堵塞、燃烧器摆角角度偏差大等缺陷，之后马不停蹄开始清扫炉内灰渣、调整点火枪与油枪间距……累了就躺在冰冷的格栅板上休息会，饿了就啃几口随身带的馒头。就这样连续干了两天两夜，两台锅炉油枪改造全部完成，开机点火一次成功，机组油枪点火时间由原先的2～3小时缩短到半小时，单机组单次开机过程节约燃油达2～5吨。

　　一分耕耘一分收获。热控三班员工把每次大修当作宝贵的提升机会，以饱满的热情去面对检修中每一个困难，最终在“自主检修”方面取得了骄人成绩：所辖的设备自修率、技改“自干率”连续3年达100%，用实际行动守护了机组的长周期稳定运行。

　　学习+竞赛，培育岗位小能手

　　让每个人都成为岗位上的小能手，是热控三班一直遵循与坚持的培训方法。通过“学习＋竞赛”的培训方式强根基，提能力，热控三班推行的“每天阅读两小时、每周二技术讲课”常态化技术培训机制，在班组内营造了“勤学习、爱学习”的浓厚氛围。班组年青员工李航和姚烈，利用技术讲课积累的经验，在分公司、电厂举行的青工技术大讲堂比赛中均取得了优异的成绩。用心记笔记的李文婷和柴艺，多次获得检修部读书活动“最佳笔记奖”。班组内2人荣获集团公司“技术能手”、3人获得分公司青年技术岗位能手、1位高级工程师、1位厂级技术带头人，青年员工也都逐步成长为专业技术骨干。

　　热控三班还积极组织参与各项竞赛调考，大力推行技能培训，逐步将传统的师徒传承培训模式，转变为标准化、专业化、精细化培训。在集团公司热工技能竞赛中，张再明、陈记辉获二等奖，被集团公司授予“技术能手”光荣称号。班组被湖南省总工会授予“湖南省劳动竞赛先进班组”称号，被湖南电力中心授予“热工技术监督先进班组”称号。

　　此次荣获“全国工人先锋号”，热控三班全体员工都深受鼓舞，这既是对他们多年来辛勤工作的肯定，更是一种鞭策，他们将以此为新起点，继续将工匠精神发扬光大。