在“世界屋脊”绽放耀眼光芒——记电建核电公司德令哈项目部负责人李会刚

电力18讯：

雄踞巍巍群山的“世界屋脊”，被蒙古语誉为“金色世界”的德令哈，因国内首座大型商业化光热发电项目——中广核德令哈50兆瓦槽式光热电站的正式投运，愈发的光芒万丈。电建核电公司德令哈项目部负责人李会刚，以“追逐清洁能源，还绿色于大众”为己任，带领他的团队云帆高张、昼夜星驰，踏上了一段波澜壮阔的点亮“金色世界”的新航程。

谋算“EP---C”

由于中广核德令哈50兆瓦光热发电项目采用EPC总承包模式。电建核电公司与首航节能作为联合体负责太阳岛标段工程施工，首航节能负责EP部分，电建核电公司负责C部分。

虽然EPC总承包模式有利于整个项目的统筹规划和协同运作，但是与传统的建设模式区别较大, 项目建设风险落在EPC承包商身上，一旦承包商的执行或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险，这将极大的考验项目经理的综合管理能力。

为此，李会刚反复考量，仔细查阅EPC总承包的各种案例，结合德令哈项目实际，提出了6种方案，并与项目班子成员反复讨论，形成初步方案后再与各单位负责人探讨，充分发挥专业人员的能动性、主动性，从而形成项目管理一个目标，两个基本点。

对内细分项目清单先算后干，先规划在干，先模拟在干，先与业主、监理交流在干。从事后看，减少了与首航节能的分歧，形成了良性交流；同时与业主的交流也产生了极为重要的作用，预防了某些细分项目未干即亏损的局面。

经过充分培训减少了采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，致使项目极少出现工期延误，个别工期延误问题也因与业主的充分交流而取得业主理解。

业主对该公司能够在短短3个月的时间完成集热器安装施工表示赞赏，在各种会议上多次给予赞扬。在优化设计方面，道路优化设计节约成本约300万元；集热器吊装优化施工程序节约成本100万余元。

敢为“天下先”

中广核德令哈50兆瓦光热发电项目是国内第一个正式开工建设的商业化光热发电项目，作为首座示范项目建设先行者，项目部没有现成经验“拿来”借鉴。

李会刚决定以项目部现有工程人员为依托，让其分头行动，广泛收集相关资料，齐头并进抓建设。他多次与首航节能工程技术人员进行座谈、考察，并赴中广核新能源有限公司与相关技术人员深入沟通交流。最终，理清了思路，统一了思想。

在他的带领下，项目部精心编制了《管理手册》、《中广核德令哈光热太阳岛工程施工组织设计》等管理、技术指导性文件。

李会刚力求用科学的管理程序规范项目部的各项管理活动，保证其管理活动的有效性、持续性和适宜性，以提升工程建设的整体管理水平，确保实现“创一流光热项目，建金牌品质工程”的建设目标，全力将德令哈光热电站打造成世界“光热之都”的桥头堡工程。

该项目签定的合同为总价包死按节点付款的方式执行，而付款节点均设在安装调试阶段，这对于工程量大、施工周期长的前期，无疑形成了巨大的资金垫付压力。

李会刚多次与业主沟通付款节点调整事宜，而业主方对电建核电公司的施工质量及安全管理一直都比较满意，抱着“构建利益共同体”的理念，很爽快的答应了里程碑付款节点调整计划。

但好事多磨，贵在志坚。为德令哈项目提供贷款的银行方，以变更合同对其他施工分包商不公为由，否定了节点付款变更提案，电建核电公司前期施工必须垫资。

李会刚没有灰心，更没有消沉，他多方联系有实力的施工队伍，多数队伍听说前期需大量垫资，对其敬而远之。但李会刚硬是凭着那份坚韧笃定及人格魅力感化了施工单位，最终引进了通州建总、中石化建等具有雄厚实力的队伍，为工程前期能够顺利推进打下了坚实基础。

用心“铸精品”

工作要像“十个指头弹钢琴”，既要全方位考虑，又要围绕中心工作注意节奏，相互配合，必须注重“时、度、效”，着力打好项目管理“组合拳”。召开工作例会，李会刚会经常提及他的管理理念。

本标段占地2.46平方公里，由共7个平台190个集热回路构成，工程分布点多、面广、战线长。施工中，李会刚定期召开重点项目专题会议，积极催交图纸，加强沟通，克服技术人员少、技术要求高和高原缺氧、寒冷等不利因素，合理分配现有资源，认真研究制定工程施工主线，优化施工方案，精细组织施工，强力推动了整个项目的施工生产进度。

在混凝土防冻方面，选用性能稳定的早强防冻剂，防止混凝土在塑性状态和早期混凝土内部水分结冰膨胀破坏混凝强度，给冬季施工增加一份保障。

工程监理对混凝土质量大加赞赏，认为在戈壁滩能够达到如此高的施工水平，真正彰显了中电建核电公司“追求卓越”的施工理念及管理水平。

太阳岛聚光装置设计为槽式集热器，业主单位要求集热器光效率必须达到95％以上，无形之中就对集热器装置安装精度设置了高标准，由于国内尚无槽式光热电站可借鉴，槽式光热项目工程施工更是一片空白。

对此，李会刚组织成立攻坚小组，对集热器安装精细策划，大量收集相关工程经验，仔细研究设计提供的技术资料及施工步骤。施工过程中严把质量关，注重细节，力求完美，打造出“工艺精细，赏心悦目”的钻石产品。

槽式太阳岛集热器从细节看，转角圆润流畅，焊缝平整光滑，晶片如出一辙；从航拍效果看，整齐划一，漂亮非凡，场面震撼。参加第二届中国·德令哈光热大会的各位专家领导莅临中广核德令哈50兆瓦光热发电项目现场参观，在WAA平台驻足观摩，对电建核电公司槽式集热器安装技术给予了大加赞赏。

扬名“太阳岛”

导热油注油作为光热发电项目的一个里程碑节点，历来受到世界光热项目建设者的重视。

作为光热项目世界领先者---欧洲国家光热电站试运往往放在6-8月份，即使注油节点遇到冬季也往往进行顺延，以避开冬季注油。但是，本项目根据业主网络计划要求，需要冬季进行导热油注油工作，否则延误该项目2018年6月30日并网发电目标。

面对这个影响工期的拦路虎，电建核电公司的建设者们没有退缩，项目经理李会刚决定现有工程人员分头行动，广泛收集相关资料，集思广益。

项目部总工程兴利负责联系外国专家，项目部工程部联系国内知名单位技术人员、博士、专家，专业公司就地研究技术方案。但是，不管是计算机模拟算法还是施工经验给出的结论都是行不通的。

面对困难，李会刚号召全体人员迎难而上，发扬团队精神，发奋自主创新，一步一步想办法，一条一条去克服。

通过反复论证、试验，大家形成一致意见，针对缩短注油时间、保证集热管温度与进油温度温差、快速建立油循环三个关键点，进行科技攻关，逐步摸索出一套办法，研制出一批专用工具、设备，形成了导热油冬季注油技术方案，从而使该项目成为全球第一例在冬季低温环境下成功注油的光热项目。

导热油作为槽式光热电站的导热介质，其重要性不言而喻。导热油注油工作的顺利完成，不仅积累了宝贵的光热经验，开创了全球首次光热项目冬季注油成功的先例，而且为太阳岛、常规岛、传储热岛三岛联合调试工作奠定了坚实的基础。

中国电建人在青藏高原上创造了“中国智慧”，书写了光热电站建设的一个传奇故事。

调试“自动化”

太阳岛系统调试标准要求极高，760套集热装置自动跟踪太阳角度同步运行。国内没有相关经验，也没有成功案例，一切都是从零起步。面对这个领域的技术空白，李会刚带领团队凭借智慧与勇气，开拓创新，攻下一道道难关。

太阳岛单体调试是联合调试的基础，是集热器自动追光逐日的关键，是目前世界上最先进的光热发电技术。整个项目的太阳岛集热器由25万片共62万平方米的反光镜、11万米长的真空集热管、跟踪驱动装置等组成，场面浩大、蔚为壮观。集热器的运动范围自东向西为从-14.5°至180.5°，自西向东为从180.5°至-14.5°。它们就像向日葵一样，可以自动跟踪太阳的转动，把热量源源不断地收集起来。

在并网发电后的三个月时间里，李会刚带领项目团队积极探索光热电站多种运行模式、优化控制策略、提升运行效率，终使各系统参数达到额定值，于2018年10月10日正式投运，我国由此成为世界上第8个掌握大规模光热技术的国家。

上下“一盘棋”

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

德令哈项目场址平均海拔2980米，低压低氧，气候干燥。人如果长期处在这种缺氧环境中，很容易出现头晕、四肢无力，甚至出现低氧血症。

2017年10月下旬，昼夜繁忙的李会刚突然出现浑身无力、虚汗不断等症状。同事们都劝他回宿舍休息，但还是一如既往一头扎进工作中。几天后，同事见他症状愈发明显，就强拉着他到了医院，经诊断，他患有肺炎并伴有高烧，须立即住院。在同事、医生的坚持下，他不得已才在医院待了几天。

员工黄维强在宿舍不慎摔倒，经检查有轻微脑震荡。黄维强感觉病情较轻，想打几天吊瓶出院。但李会刚知道后，认为身处高原，不利于他快速康复，马上安排同事把他送回到山东继续治疗，让黄维强感动万分。

像这样的事情还有很多，但李会刚从来不把它当成小事。每一位员工的生活起居、家庭琐事，李会刚都看在眼里，放在心里，从关心关爱职工的学习、工作和身心健康着手抓起，把德令哈项目部真正建设成一个“快乐工作，健康生活”的职工之家。

正是在李会刚的带领下，来自五湖四海的电建人,挥洒青春热血、施展聪明才智,在实现人生价值的宽广舞台上,正以质疑的态度、谨慎的作风、合作的精神，汇聚成一股建功立业的巨流,让祖国的光热发电事业遍地开花。

桃李不言，下自成蹊。壮丽的中广核德令哈光热示范电站展现在海西大地，工程建设已进入试运行验收阶段，中电建核电公司在青藏高原上建设光热发电工程施工中的技术创新与突破，为我国光热电站建设积累下宝贵的经验，并将对光热发电建设的未来产生深远影响。李会刚正带领着项目部全体员工，聚焦新目标，落实新部署，为点亮更宽广的“金色世界”再立新功！