【最美一线员工】一专多能的电建“跨界达人”——记电建核电公司马建伟

“把直管段转动90°，重新组对调整，这段管道看起来没问题，但是吊耳限位的方向与图纸不一样，不注意细节，很容易犯错误。”一大早，电建核电公司莱州项目的管道预制厂便传来了老马孔武有力的声音。80后的老马年龄并不大，只因经历丰富，大家亲切的叫他老马。老马是全国焊接技能比武的亚军，老马是全国技术能手，老马是核电施工技术支持，老马还是管道安装组长，他就是同事们称为“电建跨界达人”的马建伟。

梦想起航 焊花闪烁迎光芒

1999年，怀揣着心中的梦想，马建伟进人电建现场，初入公司，他被璀璨的焊花所吸引，迷恋上焊接，从此踏上了一路追光的电建路。干焊接，一不怕苦、二不怕累、三爱专研，马建伟恰巧具备这些特点。白天，完成班长安排的施工任务，他悄悄地收集边角余料，晚上，当大家休息的时候，他开始了刻苦的焊接练习。钢板角焊、坡口立焊、坡口仰焊、管道氩弧焊、管道氩电联焊，在夜晚的弧光中，他不断突破，练就了过硬的技能。

2007年，凭借着出众的焊接技能，马建伟参加了公司的焊接集训队，集训队里高手云集，他看到了自己和别人的差距，看到了自己的不足。他意识到，只有比别人多付出汗水，才能实现赶超。训练中，他更加刻苦，对自己的要求更加苛刻，有时滚烫的火花掉入衣袖，烫得钻心的疼，他仍然咬牙坚持焊完整根焊条。全身上下十几处烫伤的伤疤见证着他的付出，终于，功夫不负有心人，他在众多高手中脱颖而出，参加全国工程建设系统焊接比赛，取得个人第二名，并获得全国技术能手称号。

兵头将尾 班组管理谱新章

2009年，马建伟走上了作为兵头将尾的电焊班班长岗位。施工高峰期，班组内的高压焊工多达40余人，如何能够带好这支庞大的高技能队伍，圆满完成焊接施工任务，对马建伟来说是个全新的课题。为了做到知人善用，他对每名焊工都建立了小档案。在他的口袋里，装满了焊工的履历，技能状况，焊接资质，质量趋势等信息。一有空闲，翻出来研究研究，根据现场施工项目的特点，合理调配焊工资源。

百万千瓦机组，高合金钢管道众多，如何做到既保证工期进度，还要质量受控呢？马建伟带领技术人员反复研究图纸，与安装、起重专业沟通交流，根据班组内焊工资源配置，制定出四大管道安装焊接推进次序图，将吊装、安装、焊接、热处理、无损检测有序衔接。同时，他根据管道材质、规格、位置、操作难度等特点，结合无损检测结果，制定了焊口工作量化考核绩效表，打破传统的班组绩效“大锅饭”，推行焊工个人承包制，极大地调动了班组焊工的工作积极性，在有效推进焊接进度的同时，将质量与绩效挂钩，也保障了焊接质量。

施工支持 核岛学艺美名扬

2017年，公司派遣马建伟进入中广核工程公司阳江核电项目CSY担任施工技术支持，学习核岛安装施工技术。面对这难得的学习机会，从国外回来的马建伟来不及在家多休息几天，直接奔赴广东阳江。

面对神秘的RX核反应堆厂房，老马每天拿着厂房布置图到处“踩点侦查”，虚心向人求教，默默学习核岛安装知识。经过不断的学习进步，老马渐入佳境，在自己负责的厂房安全管理及环境提升工作中，他提出了“永临结合的通风方案”，根据厂房面积和空气污染情况，通过科学计算，通过内循环风机和空调制冷管线，同时启动正式风机实现RX厂房各房间的通风降温。通过改进烟尘净化装置，引入声级计，加强噪声污染宣贯，使厂房粉尘、噪音等指标低于国家标准值。

管道安装 工作细节见真章

 2018年，为了培养核岛施工专业人才，核电公司成立了焊接管道工程公司，马建伟再一次冲向了专业改革的前沿，主动担纲莱州项目的管道安装组长。

无论是负责主蒸汽管道安装，还是负责中低压管道，老马总是追求精益求精，每道焊口的组对，他都要反复核对图纸，细致的查看管道走向、接管座朝向、管道附件位置。用他的话说，干管道犯不得半点错误，否则整改返工浪费太多的人力物力。

现场安装过程中，他发现规格为Φ505×100mm厚的主蒸汽管道，厂家制作的坡口型式为双V型”，根部的坡口较长，马建伟突发奇想，如果将每侧的根部坡口都打磨2mm，坡口间隙缩短4mm，焊工的工作量将大大减少，也会节约昂贵的进口焊材。通过查看图纸，现场测量，对管道尺寸进行计算，他验证了自己的想法，通过根部坡口的长度调整，管道外壁坡口宽度由原来的46mm，缩短为40mm,每只焊口节约2个人工，焊材消耗由75Kg下降到65Kg，每只焊口直接节约成本3600元。

这就是老马，干一行，爱一行，行行出彩。走一路，干一路，路路精通。不愧核电公司“跨界达人”的称号。