一路风雨一路歌——记电建核电公司拓能物流贸易公司副总经理张风宁

从印尼宏发韦立项目到沙特阿拉伯吉赞项目，再到如今的津巴布韦旺吉和伊拉克项目，电建核电公司拓能物流贸易公司的全程物流管理已从单纯的国内管理，延伸到国际化全程管理，从单一的外围服务扩展到综合服务、增值服务。一路走来，拓能物流人甘于奉献，勇于担当，留下了一串串感人的足迹，谱写了一曲曲动人的赞歌。张风宁就是其中的代表，他用自己的热情和忠诚、勤奋和执著，带领物流团队在时代大潮中开拓进取，奋勇拼搏……

责任使命一肩挑

2014年，电建核电公司拓能物流公司中标印尼宏发韦立项目的全程物流服务合同，作为该团队第一个整体运营的海外全程物流项目，寄托着拓能物流人的期望，也必将成为拓能物流公司开展国际物流业务战略的起点。

“海外试水，必做先锋”。张风宁勇挑重担，率先垂范，从前期考察到项目策划，从组织架构到操作方案，从招标谈判到实际运作，每一个环节他都严格监管。宏发韦立项目逐步打开局面，2015年高峰期全年发运货量13万计费吨，既满足了项目现场的需要，也为后续项目的操作积累了宝贵经验。

在随后的两年里，他带领物流团队越战越勇，先后中标操作了印尼珀拉旺、沙特吉赞项目的物流工作。全程物流存在着较大的不确定性，有太多陌生的领域和未知的风险，各种意想不到的困难接踵而至，也给身为分管领导的他带来巨大压力。2017年6月，吉赞项目B013批次66盘132KV电缆在海上航行期间，遭遇恶劣天气，所载电缆遭受严重损坏。他第一时间组织成立货损理赔工作小组，迅速启动应急预案，指导电缆抢救和保险理赔工作。安全卸载电缆，避免二次损坏；向保险公司报案、立案；快速组织协调货物联合勘察，在加强电缆保管的同时，大幅降低后续衍生的保管、堆存费用；多次组织专题会议，与保险公司高效协商责任界定和理赔金额工作。通过不懈努力，历时174天，圆满完成理赔工作，为公司争取了最大利益。

创新管理显成效

全程物流管理是一项复杂的系统工程，对全局的掌控和对局部的把握格外重要。从每一个项目策划伊始，张风宁将完善组织网络架构和加强专业团队建设提到首位，建立由济南总部总协调，下设单证组、计划组，负责单据编制、报关通关、船运计划协调等工作；在境内外港口分设办事处，负责起运港口接货理货、仓储保管、装船监督和目的港通关及货物运输总协调；内外协调呼应，将境内与境外连成一线，无缝衔接，实现了真正意义上的国际化海运、航空、道路、多式联运为一体的门到门物流综合服务运作。团队建设方面，他将集中培训与个人“传、帮、带”有效结合，组织编写了《全程物流操作方案》《港口安全操作管理程序》《过程控制程序》《环境因素识别与评价程序》等一系列工作流程和管理规范，帮助项目成员提高专业化和职业化水平。

安全是企业永恒的主题，是企业健康、稳定、有序发展的重要保证。他以风险控制为抓手，打造安全型团队，狠抓责任落实，对装船、卸船等“风险衔接段”进行重点控制，在船前会上进行安全交底与方案审核；每次发运重大件设备时，都要亲自到现场指导协调，确保大件操作万无一失；重视对每一船次的反馈和总结，通过对照片、数据等资料的收集和分析，对问题进行归纳梳理，杜绝风险事故的发生；研究风险防范措施，变事后补救为事前预控。在他的带领下，安全责任意识已经渗入到物流操作的各个层面，“安全不留死角、责任无缝连接、全员共同参加”的“大安全”格局也已初步显现。

不辱使命勇前行

2018年正式启动的津巴布韦旺吉项目和伊拉克项目为拓能物流带来了历史性的发展机遇和挑战。伊拉克项目为免税项目，对单据的编制及清关资料的要求非常严格，涉及双认证，BV认证等多个认证程序，津巴布韦项目需要转关，当地汇率波动大。另外，海外项目政治环境的不稳定，也加剧了项目的执行难度。

在前期策划中，张风宁结合项目需要，对组织架构进行了扩展，在原有架构的基础上，增加了船务组，通过与船东的直接接触，加强对运力的控制和对船期的保障，同时提高物流运作的效益水平。他亲自策划，完善海运操作方案，统领全局，主持国内港口段、海运段、国外港口及内陆段的招标，以安全、高效、降本为出发点，选择综合实力最优的分包商，为项目的顺利开展保驾护航。

日益壮大的物流团队和日益扩展的业务规模对全程物流提出了更高的要求，这就迫切需要一套完整、规范、高效、实用的管理体系，将全程物流的各个环节纳入统一的管理框架中。张风宁再次披挂上阵，组织课题小组并担任负责人，对物流管理程序和操作程序进行仔细审核与修改，通过制度梳理和流程再造，有效地提高了工作效率，防范了经营风险，也使全程物流管理朝着“职责明确、结构合理、运行高效、制衡有力”的目标迈出了更加坚实有力的步伐。

张风宁正是以其勇于担当、脚踏实地的工作作风，以其干事创业、拼搏进取的工作热情，与他的团队一起，继续开拓着国际物流业务新局面。