后生“可畏” ——记中电建核电公司大唐东营项目部崔晓波工作侧记

崔晓波，是一名地地道道的80后，一米八二的个头，可谓是英俊潇洒。他一口若有若无的胶东话，和同事交流起来很是亲切，被大家亲切滴称为“温柔的山东大汉”。他于2004年7月加入电建核电公司工作，在电建一线的工作中，都是踏实肯干、吃苦耐劳，用自己的干劲和韧劲，用自己的才学和施工技术相结合，在工作中不断提升自己，逐渐从一名默默无闻的入厂新员工、技术员、技术组长、到项目负责，成为一名名副其实的公司将才。

干劲十足，一马当先

在电建核电公司承建的大唐东营2台1000兆瓦超超临界机组项目工程，如火如荼的建设中，他被委派到大唐东营项目部全面负责机械化工程公司工作。

初来乍到，就被大唐东营百万机组热火朝天的大干场面所感染。“大将生来胆气豪 、腰横秋水雁翎刀”。崔晓波看到车水马龙的施工场面，犹如大将军指挥着千军万马与敌交锋的战斗景象，他兴奋、他激情、他不容分说加入了战斗。

大唐东营项目部机械化工程公司目前是项目部最大的施工单位，员工总人数达70多人；所管理的机械设备共有24台，有搅拌站2台、搅拌车5台、装载机1台、泵车2台、龙门吊3台、80吨塔机两台、PR90履带吊1台、PR250履带吊1台、多田野50吨汽车吊1台、中联50吨汽车吊1台、徐工50吨汽车吊1台、90吨履带吊1台、底驾2台、拖车2台。是一个名副其实的大型机械化部队，也是电建核电公司大唐东营项目工程施工单位家当最雄厚的单位，同样，也是责任最大的单位。

怎样保证机械安全就是工作的重中之重，他常说的一句话就是“你对机械怎么样，机械就会对你怎么样，保养、检查很重要，对于日常中出现的小问题抓紧处理，不要等到问题扩大在处理，既费时有费力”。就机械而言，其效率的高低涉及两方面，一是操作使用人员的日常检查，二是日常的维修保养。如果这两方面有一面做不到，就不会产生什么好的结果。

大唐东营项目部机械化工程公司肩负着主要施工范围有混凝土生产、大件吊装、电除尘安装、电除尘后烟道安装、气力除灰系统安装、引风机安装、消防系统安装、全厂起吊设施安装、机械施工配合、架板架管租赁、全厂道路清扫等施工任务。

如此庞大的施工机械部队和重要的施工任务，崔晓波经理感觉到肩上的担子更重了、责任更大了，为了更好地完成施工任务，他带领本单位的几个副经理们，天天进入施工现场，针对项目部施工计划和本单位各机械工况进行全面检查，并对本单位员工、技术人员进行摸底，充分掌握第一手资料和机械信息，做到心中有数。

未雨绸缪 稳抓安全

“针对施工高峰，要让我们的机械在工地上尽情的飞舞！”，崔经理在开内部班子会议的时候经常说的一句话。24台大大小小的机械设备天天在忙忙碌碌的运行着，难免会出现一些这样那样的问题，机械设备的各种安全，成为机械化工程公司目前需要重点关注的工作。

安全第一、预防为主，崔晓波经理多次带领管理及技术骨干人员在施工现场开展机械、设备安全检查活动，现场机械设备逐一查看，并与施工及操作人员了解机械设备的操作和运行情况，对于机械设备的出厂年限及保养记录，进行分类管理，做到有计划、有步骤、有反馈。不允许有“带病”或手续不全的机械设备参加施工作业，各种机械设备必须安全合格。

在每周一安全学习时，要求大家重点学习公司、业主和各级安全文件、安全案例和安全知识，做到机械化工程公司的每一位员工都要认真重视并严格职责，决不允许有麻痹大意、玩忽职守现象发生。

大唐东营百万机组施工现场群塔作业较多，机械交叉起重作业频繁，而且距海边百米，突发海风现象频发，高空起重作业容不得半点马虎，必须加强操作人员安全知识和预防预警健全，实时监控，做到各种安全未雨绸缪。

仁爱担当 凝聚八方

大唐东营项目部机械化工程公司是一个施工人员最多的大单位，队伍稳定也是头等大事。

建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发员工们的工作热情，挖掘出每一位员工的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。

怎样才能激发他们的聪明才智和潜能? 崔经理有自己的想法，因为他也是从一名普普通通的员工做起的，员工们的工作状态、思想动态、学习机会、家庭环境是不可忽视的。为了更好地创建和谐，创建安全文明施工先进单位，他为自己制定了“三条”规定。第一要尊重每一位员工，因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员工被尊重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的积极性才会被调动起来。第二是授权，授权给员工是领导份内的工作。身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素质。授权也是一种基于对员工信赖的表现，这样使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立内部上下级的信赖关系，授权后尽量要少“管”多“理”，因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会。同时领导的专制强势作风，势必会导致下属心理产生负面情绪，进而影响工作质量，领导也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事。反之领导对下属进行疏导性工作，下属的积极性被充分的发挥出来。第三是给最优秀的员工提供最大的机会，机遇只会偶尔出现，而且很容易失去，因此即使可能意味着要某人放弃某项重要的事情，也应该给最优秀的员工最大的机会，时常鼓励员工多学习，多取证，为员工创造学习、技术交流、外出取证的机会。

崔经理在大唐东营项目部机械化工程公司负责期间，各项管理工作有条不紊，各项施工机械设备及安全文明施工始终保持最佳状态，多次获得大唐业主、工程监理发来的表扬信。