电建重工公司刘俊：求知让人生卓然向上 进取让青春与众不同

时光在奋斗的日子里静静流淌，四季的更迭在劳动者满怀期待的目光中悄然溜走。在每一条通往“中国梦”的征程上，都会涌现出许许多多朝气蓬勃、意气风发、散发着正能量的热血青年，他们来自不同的部门，活跃在各自的工作岗位上，犹如被春雨洗礼后的竹笋，积极向上，散发着勃勃生机。

刘俊正是其中的一员。2006年，凭着对电建事业的热爱，他以饱满的热情和激昂的斗志跨进了电建重工公司的大门，一干就是11个年头。从人力资源部、综合管理部、车间，最后又回到人力资源部，一路走来，在无数次摸索和实践中，他练就了一身过硬的本领，也谱写了一曲求知进取的“赞歌”。

好学多问肯钻研

两次进入人资部，是刘俊最难忘的经历。第一次进入人力资源部的时候，面对全新的工作环境，他积极学习人力资源相关知识，认真研读各项人事法律法规，虚心地向部门前辈请教，在短时间内，适应了从校园到职场的角色转换，全身心地投入到企业人力资源工作中。

2012年9月，在结构车间担任党支部副书记的他，因为工作需要，再次被调入人力资源部，并担任人力资源部副主任一职。那时的他就感到一种前所未有的压力。这种压力一方面来自于组织对自己的信任，另一方面是他深感到自身管理知识的不足。他深知“打铁还需自身硬，身硬还需下功夫！”，坚持不断地学习，一头扎进了人力资源岗位业务内容和技能要求，提升自己的管理水平和综合素质。

在很长一段时间里，他都是很早就来到办公室，思考和整理一天要做的事情，下班后再看看相关的专业书籍。慢慢地，这逐渐成为了他的一个习惯。

潜心探索求创新

面对企业发展过程中日益迫切的人才需求，刘俊在自己的工作岗位上，不断地探索和创新。在招聘方面，将招聘网进行筛选和细分，根据专业特点，将生产技能类、钢结构类、经营管理类等招聘网进行梳理，以便招聘针对性强、资源足，极大地改善了以往单一、粗放的招聘渠道。在人才培养方面，推出“导师带徒制”，采取“点对点辅导”的方式，让新员工迅速实现身份的转变、心理的转变；与技能学院合作，将企业高技能人才主动送出去集中培训和培养，打造企业的工匠队伍；在绩效管理方面，制定了《中层管理人员年薪考核办法》，将企业压力的传递和核心人员的激励有效的结合起来；在薪酬方面，制定了《效益工资发放管理办法》，将个人贡献与年终奖挂钩，解决了年终奖吃“大锅饭”的现状。

尽管人力资源工作与职工的切身利益相关，稍作一些变革，都容易导致各方面的压力，但是刘俊深知：作为一个组织，作为一个正在转型的企业，需要改变，需要创新。他始终努力地要求自己改变，让自己的改变来引导、带动人力资源各项工作的改变和创新。

凝聚青春正能量

近年来，“正能量”成为社会上的一个高频语汇。对此，刘俊谈到：“所有积极的、健康的、催人奋进的、充满希望的人和事、力量和情感，都被誉为正能量。我的部门也必须有这样的一个现象存在，并且以后长期存在。这是我对部门同事的基本要求”。

刘俊正是一个充满正能量的人，害怕什么就做什么。这么多年来，他总是不断地去尝试自己从没有做过的事情。遇到困难，他都会理性地思考事情客观的一面，不抱怨、不退缩，也经常和公司其他的同事们讨论、研究问题，或者向领导请教。他的观点是，年轻人就应该勤学习，勤思考，真学真用，保持思想上的先进性；树理想，立信念，成熟可靠，保持政治上的先进性；强服务，求创新，抓实抓好，保持工作上的先进性；高标准，严要求，清正廉洁，保持作风上的先进性。他的正能量，促使自己克服了重重困难，也带动了整个团队不断超越、不断向上。

青春是充满力量，充满朝气和希望，充满求知和进取的。不同的生活态度，决定了一个人在战斗中的位置。困难和挫折，没有打败刘俊顽强的意志。在他的带领下，电建重工公司人力资源部的小伙伴们正逐渐成长为一个个有担当、有责任感、充满正能量的企业精英。