福建检修黄清海：一个劳模的自我修养

中国电力新闻网通讯员 邱小燕

　　“到达站里，前一分钟的轻松立刻收紧，像打了鸡血一般兴奋起来。”被评为省公司劳模的黄清海坐在我面前，开始讲述他的工作。

　　每天，先看工作计划，评估前一天的工作完成情况，执行运维管理的工作，如报表、巡视、到岗到位……

　　“13年来，克服厌倦感最大的办法就是把变电站当成自己的家。” 以“家”的心态来对待工作，增加的就是深入骨髓的责任感。

　　现为国网福建检修公司五峰运维班班长的黄清海说，虽然这么多年都在运维，但不同的岗位有不同的感受。以前可能只注重一个方面的技能，现在是全能型人才，能文能武。

　　劳模的担当

　　说起被评为劳模后的变化，黄清海笑了。

　　他说，这应该算是对他这么多年工作的认可。“劳模”这个称号让他心理上有了更多的承载，工作也变得更加积极主动。

　　“从此，我总是以更高的要求鞭策自己，并带动身边更多的人学习劳模精神。我要比以前变得更好。”

　　“我要比从前更好。”这句话不仅是说说而已。黄清海也用实际行动鼓舞了身边的同事。积极主动加班加点成了工作常态，并乐此不疲。

　　他坚持日事日毕，不把困扰带给其他同事。始终想着如何将班组工作做足、做实、做好，提高班组的精益运维水平。休息的时候也通过微信群及时了解站内情况，出谋划策。

　　同事们看到身边的劳模，也会有明显的激励和触动，进而对自己有更高的要求。“可能是看到了希望，于是改变，提升。我也会鼓励同事振奋，不虚度年华。”黄清海说。

　　陈俊杰是他班组的一个成员，以前不敢创新，被动创新。后来看到黄清海这个劳模的工作状态，开始抓住一切可以利用的时间与机会学习，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料及他人的创新项目，遇到不解的地方积极向经验丰富的同事请教。他还不断改变自身创新理念，并积极参加公司QC活动，申报公司创新创意项目。这是一个很大的突破。

　　陈俊杰说，向身边的劳模看齐，自己终于不再是“语言上的高子，行动上的矮子”了。

　　班组成员的状态都在悄然发生改变，越来越好，这让黄清海感到很欣慰。

　　劳模的果敢

　　作为班组长，就像劳模精神带给大家的鼓舞一样，在班组日常管理中，黄清海同样最关注成员的成长成才。

　　五峰运维班管辖线较长，分布较散。如何实现不能经常碰面而能管理高效？

　　黄清海动脑筋思考了一段时间。能不能分开各自作战，让每个站都有一个管理者，既能锻炼他们独立成长，又能让他们有主人翁的责任感管理好变电站？

　　有了！黄清海开始推行站点责任制。把负责的四个站分解给四个人，自己抓大，其他四个人抓细节，使管理更加精细。

　　权力下放，反而大大提升了四个站相应管理人员的责任意识与积极性。这是黄清海重视班组成长成才的举措之一。

　　培养全能型人才也是一个重要的举措。黄清海安排成员到检修班组学习检修技能。在日常停电、消缺过程中参与工作，既提高了消缺率，又丰富了技能，还能在人少的情况下顶替检修班人员进行协助检修。

　　此外，落实项目责任制，发挥班组成员的优点，让其承担相应项目的责任人，把小的项目充分挖掘出来，比如防腐、防渗漏水工作、端子箱密封整治之类的……使班组成员都能得到成长的机会。

　　这些创举到目前为止，都得到了很好的效果。黄清海用果敢和智慧，让五峰运维站运转地更加良好且高效。

　　劳模的取舍

　　因为变电站都比较偏远，路上要花很多时间。为了更好地把事情做好，黄清海经常不午休，还延迟到很晚才下班。

　　长时间高强度集中精力地工作，厌烦是不可避免的。有时候调整不过来，就容易把情绪带给家人。

　　17年9月，适逢卓然变、漳州变、五峰变、东岗变等四个变电站启动基建。“真的是最为忙碌的黑色9月。每一天的工作都多到让人感觉身心俱疲。”黄清海回忆道，当时正好有人离职，人手不足，还有人传言说是因为他的原因导致下属同事辞职，这一切让他感觉压力巨大，无法释怀。因此而自我攻击，情绪很坏。而班组长的情绪容易传递给同事，影响工作。同事纷纷问他，是不是家里出事了？

　　有一天，当黄清海拖着满身坏情绪回到家的时候，其中一个儿子跑过来说了一句话：“爸爸，我来教你怎么微笑好吗？”那一刻，黄清海的泪水就崩盘了。看着儿子的纯真笑容，他突然意识到原来自己压抑了这么久，抱着孩子哭了。说到这里，黄清海眼角闪烁，带着泪光。

　　黄清海开始下班后去跑步或自驾到郊外放松解压，有张有弛之后，逐渐摆正了心态，恢复了工作的积极主动。

　　的确，劳模有压力，然而劳模也是人。劳模精神需要被正确传递，然而，可能摆正心态比一味追求完美更重要。

　　谈到舍小家顾大家的问题，黄清海说，“我觉得在工作中，有时难免会有所取舍，比如说工作做不完，那就必须把工作先做完，家里的事放一边。”

　　“我有时候也问自己，是否是一个称职的父亲或丈夫？说实话，有点没底气。因为我们工作的性质，回家不定时，而且经常回到家孩子就睡了。对孩子关注得不够多，导致孩子跟我不亲。”

　　作为管理人员，特别遇到启动送电的时候，经常没办法按既定计划工作。17年9月是两个儿子5岁生日，刚好是周末，黄清海想着应该可以陪孩子过，也答应了家人。却不料送电计划有变，等他回到家，孩子已经睡了，蛋糕没动过，被搁置在冰箱里。

　　黄清海有点无奈，“我经常问双胞胎儿子，有没有一个或者两个愿意跟我一起睡，他们都拒绝我。”后来，他想到了好办法，就是在有限的时间里学着高质量陪伴他们。也安装了摄像头，回到家看看孩子白天玩闹的回放，体验作为父亲的自豪和责任。

　　家庭工作和谐统一，这是最好的状态。“我喜欢这份工作，喜欢在这里奋斗、成长、充实的感觉。”黄清海说。

张媛媛