水电五局薛彦军：征战地铁施工的“先锋军”

地铁，正在改变着人们的出行方式……

地铁，也在改变着建筑企业的发展方向……

水电五局，作为地铁建设中的一名新兵，在成都地铁4号线二期的建设过程中初露锋芒，随后又参与了成都轨道交通18号线的施工建设，让地铁施工业务一步步成为公司转型发展的优势“品牌”。这其中，离不开征战地铁施工的“先锋军”——薛彦军的不懈努力。

2018年工作会上，担任水电五局成都轨道交通18号线土建4标常务副经理的薛彦军身披红色绶带，上面金灿灿的几个大字赫然醒目——“水电五局2016至2017年度‘劳动模范’”，热烈的掌声是对他工作的充分肯定。

薛彦军1982年生于甘肃武威，是每一名共产党员，参加工作以来先后在水电五局京沪高铁、宁杭客运、乌兰浩特、陇海路、渝蓉高速等项目工作，2017年4月调任成都轨道交通18号线土建4标项目。介于而立与不惑之间的薛彦军，在地铁行业是一名“新人”，而对于五局地铁而言，他是有名的“先锋军”。

从“新兵”到“标兵”的“先锋军”

公司轨道交通领域要实现“新兵”到“标兵”转型的任务，落在了薛彦军和他带领的团队肩上。成都轨道交通18号线土建4标在2017年8个月的工期内，平均每月产值要超过1亿，压力巨大。为了保证每月计划的按期完成，薛彦军根据指挥部下达的月计划细化三个工区的内部计划，工区内部计划严格按照指挥部月计划的1.2倍去加倍下达。同时，“施工进度一定要在质量安全的保障下完成”，薛彦军让项目领导和员工及时掌握项目信息，采取定时在钉钉群里发送“八张表”（即盾构生产日报表、每日生产日报表、砼浇筑浇筑计划及完成情况、领导值班夜查表、物资台账表、指挥部周报表、协作队伍人员投入标、经营结算周报表）的方式，对施工现场每日资源投入进行统计，在过程中对外协施工队伍进行管控；加强对施工现场资源投入数据的统计、上传、整理，同时实现数据的横向、纵向对比；及时发现问题，与各队伍进行沟通调整，对工程下一步策划部署和项目日常工作的安排提供依据。

地铁行业对于安全质量的管控要强于其他工程，鉴于地铁领域残酷的“淘汰”机制，只要每次检查发现有问题，他立马组织进行整改，绝不姑息任何的风险隐留；只要现场有安全、质量下滑的苗头，他立马组织相关会议进行专项整治进行提升；只要全国范围内发生安全事故，他立马组织进行相应的检查与整改，避免潜在隐患的滋生；因为在他看来，这是公司在地铁行业的第一大步，必须走得漂亮。

在他的严格要求与有序带领下，成都轨道交通18号线土建4标项目多次在成都轨道交通集团、中电建城投指挥部的履约考评中获得优秀名次，五局地铁人也从“地铁新兵”转型为了“地铁标兵”。

从“门外汉”到“行家里手”的“先锋军”

成都轨道交通18号线土建4标是公司继地铁4号线之后的第二个轨道交通项目，在工程建设管理过程中有着技术新、质量高、节奏快的现状，作为从未接触过的新项目管理者，如何顶住压力快速入门成为了薛彦军思考的重点。

初来成都轨道交通18号线之时，薛彦军不以自己从未接触过为理由退缩，他从学习盾构机的初步知识开始，一步一个脚印，踏踏实实的作为，最初的那段时间他几乎每天都会抽半天时间在盾构一工区井下，与盾构司机、管片拼装手、土木工程师、机电工程师等人交流学习；结合实际操作与理论知识，亲自卡控掘进时盾构机的操作参数、每环的时间，拼装一环的时间，同步注浆的压力与方量等，让自己从外行快速转变角色为内行，以便适应接下来的工作任务和编制今后的工作计划。

作为一名项目负责人的同时作为一名共产党员，薛彦军严格要求自己，不以工作繁忙为借口推脱，他利用各种形式，挤一切可用的时间，学习政治理论知识，加快自身修养发展。

在党的十九大召开后，学习十九大精神成为了当前和今后一个时期的首要政治任务，他在“学懂弄通做实”上下功夫，不仅加强自身学习，同时在项目上通过讲党课等方式，开启四级分层宣贯法，带动全体员工一起学习，推动党的十九大精神学习宣贯工作落实到每位员工身上，学习内容入脑入心，学习成果付诸实践。

在工作和事业上，薛彦军严格按照党员廉洁自律规范和党员领导干部廉洁自律规范来要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责。

从“一个人”到“一支队伍”的“先锋军”

独木不成林，一个人的能力和精力毕竟有限，在一个企业一个团体里面，能最大化的发挥每个人力量的团队才是优秀的团队。

人才培养是项目部能够良好履约的最重要因素，如何让每一位员工发挥各自的知识与技能，为项目高效出力是薛彦军这个团队一直思考与探索的问题。

项目部人员年轻化严重，地铁施工经验相对缺乏，无疑加重了施工困难。为进一步夯实分局基础，缓解技能型人才匮乏的矛盾，薛彦军按照公司加速培养和造就一批拥有各项生产技能的一线施工技能业务骨干的思想，积极牵头开展了“导师带徒”“321人才培养”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。

他坚持现场教学，将自己的经验心得主动与现场员工交流，通过细节渗透精心培植后备人才队伍。

同时，薛彦军组织新毕业大学生、导师、领导班子一起召开座谈会，了解相互的需求与愿望，使新员工能够快速适应新的工作环境，在成长过程中减少疑惑。

对于每一位能力具备提升的管理人员，薛彦军鼓励其竞聘上岗，通过竞聘锻炼其应变能力，也逼迫其对自己进行总结与以后发展进行规划。

不辜负成都轨道交通集团的信赖与托付，薛彦军以路桥进军地铁行业先锋军的身份带领项目全体员工奋勇拼搏，在地铁行业这条大道之上昂首阔步地前行下去。不管是现在还是将来，他始终恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，以高度的责任感和强烈的事业心，有力地促进了各项工作的顺利开展，为成都轨道交通建设的加速成网添砖加瓦，为公司的轨道交通事业建设贡献自己的力量。

薛彦军（左一）给来访学习交流人员介绍水电五局成都轨道交通18号线土建四标建设、现场管理情况

薛彦军（左二）与项目职工一起参加拔河比赛