"拼命三郎"——记山东一建葛智鹏

没有豪言壮语，他却以严谨的工作态度，感动着大家，成为大家心目中的榜样，自动向他看齐；没有惊天动地的事迹，他却以尽职尽责、廉洁奉公、勇于奉献，蠃得了业主及甲方的广泛赞誉，为国际项目物资管理业务经济效益和行业赞誉的“双赢”做出了应有的贡献，被大伙称为国际物资管理的“拼命三郎”。他，就是山东电建一公司华能巴基斯坦萨希瓦尔和山东院巴西PAMPA仓储及耗材采购项目经理葛智鹏。

“成功的花，只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”2004年、2005年、2006年……到如今已是14个年头，他这一路走来，我们看到的是他华丽的光环，但他为此所付出的辛劳是我们无法想象的，所有与他接触过的人，无不摇头叹气，因为他的投入，甚至于忘记了身份，忘记了自己。

做事就要“三干一吃亏”

2015年8月6日，接过华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔仓储项目经理任命书时，与激动相伴的是一份沉甸甸的责任，作为国家“一带一路”战略，中巴经济走廊第一批落地实施的能源项目，2台660MW机组的建设周期是22个月，接近甚至超过了国内同类机组的工期，所肩负的责任是不言而喻的，所承受的压力是可想而知的。他多年工作中总结的经验，要想做事、做成事，就必须多干、少计较，他立志要继续坚持自己工作实践中铸就的“三干一吃亏”——肯干、能干、带领团队干，个人勇于吃亏的作法，认识到“吃亏是福”，认真履行一名项目负责人的职责。

从一个普通的设备物资管理员到物资供应公司项目负责人，获得了2008年公司优秀团员称号；2015、2016年安全先进个人称号等；他所编写的《仓储信息化应用案例》获得了2014年中国物流与采购联合会优秀案例三等奖。14个春秋中，他无论身居何位，从事何种工作，再苦再脏再累再困难，始终积极肯干。肯干不是蛮干，而要能干，能克服困难把事办好、办实，办到业主、甲方的心坎上。他一是密切联系同事，吸取“能量”。在萨希瓦尔项目各个参建单位的工程、物资管理人员，他几乎全认识，工作中沟通顺畅。二是正确果断决策，选准用管理“点”。设备物资“进”（入库、卸车）和“出”（出库、装车）是设备物资仓储管理严抓的两个“点”；同时参照项目工期要求，对现场安装急需物资烂熟于心，每天盯在库区，监督到货情况，对于现场急需的设备物资，进场后第一时间协调运至安装现场，为安装单位提供一切便利。三是释放“能量”，开拓进取。工作期间，他及时向甲方、主业项目部领导汇报工作，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最新设备物资状态，为施工安装做出科学的、正确的决策，促进设备物资管理工作走出了一片新天地。

喊破嗓子不如做出样子

深入现场，及时了解现场各种所需。在项目物流高峰期间，项目机械相当紧张，每日现场物资吞吐量平均都要在500吨上下，更凸显了机械资源的捉襟见肘，曾一度造成多家安装施工单位“排队等待”机械的现象出现，各项问题随之而来，千头万绪，为了确保设备物资供应的顺畅，他采用“错时”工作，在2016年5月份，在巴基斯坦最炎热的阶段，全场下午4点上班，但是他所带领的设备物资管理团队每天下午1点就已经顶着“烈日”在监督设备物资卸车，而当夜晚下班后，他和他的团队又站到了工作岗位上，将最佳工作时间留给了一线安装单位，用实际行动去“保一线、保生产、保进度”。他天天盯在现场，带头工作，在他的带动下，整个仓储物流团队齐心协力，超负荷地“运转”，每天工作14个小时，高效率地工作，顺利完成了一项又一项的任务。

用事实说话

设备物资管理这个工作看似容易，实则难。尤其是国际项目的物资管理，可谓是“牵一发而动全身”，我们清醒的认识到，在当今中国企业涉足的国际工程总承包项目中，仓储物流在整个EPC环节中的作用越来越大，所承担的压力也是不言而喻的，没有经历过的人不知其中的苦，面对如今超短的工期、超高的管理要求，稍有不慎，将导致整个项目陷入困境。由于萨希瓦尔项目业主未设专业物资管理人员，因此仓储物资管理的所有工作也就落他的到肩上，背负着巨大的压力，依然稳步前进，深入分析，果断决策，他的成绩也随着时间的推移日渐显现，多次收到华能业主发来的表扬信，信中对他和他所带领的团队，给予了高度的评价。在机组试运值班期间，他广泛收集资料，全面、准确地了解和掌握紧急物资情况、清关运输情况，准确分析急需物资状态。同时结合事情的轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成上级交代的各项任务。完成了《试运前紧急物资梳理报告》，为各专业安装工作提供了物资保障。同时，在萨希瓦尔项目进行中，积极同业主沟通，提出了电厂运行期间备品备件及耗材的管理建议，使得业主从被动到主动，积极落实该项目的立项，他不仅为业主提出了科学的参考依据，同时还亲自编制了图文并茂的《电厂运行仓储及数字化建设方案书》，也先后几次同业主经营部就合同条款进行了沟通和协调。通过不懈的努力和争取，于5月28日，正式和华能签订了《电厂运行仓储及数字化建设》合同，合同金额2103万元人民币，几乎超过了之前代保管工作的主合同金额。真正做到了“做项目就是搞开发”，用实力和执着去“感动”客户，凭着这份尽职尽责、用于奉献的精神，以成绩取得了华能业主的好评。

再战南美，再创辉煌

干事业，讲实干，办实事，求实效，一身豪气。萨希瓦尔仓储项目如期高效地完成后，凭借他在萨希瓦尔项目的优异表现，获得了山东院点名，要求其担任山东院巴西PAMPA项目仓储及耗材采购项目经理。新的岗位、新的环境、新的挑战，初到巴西项目，各种的不适应接踵而来，他通过积极同甲方的沟通，了解了甲方的需求、自身存在的不足、当地的法律法规，改变一些之前在“印巴地区”工作的习惯，处处以“新人”要求自己，积极调整，以最快的速度融入到新的工作环境中，以期用最佳的工作业绩去回报公司的信任。

一路走来，虽然充满了艰辛与苦累，但他的每一个成绩都记录着他所经历的艰辛与苦累，他用责任、专业展示了一个在繁华浮世中恪尽职守，竭诚奉献的形象，他用行动践行誓言，诠释了“物资生命线”的真正内涵，让我们更加坚信公司国际项目物资管理工作，将会走得更高更远！