优质体现专业——记沙特PP14项目部焊接考评小组

我是山东电建三公司PP14项目部焊接考评小组，是项目部16个专项班组成员之一。我的主要任务是确立目标，落实制度、协调关系，最终达到实现目标、落实责任、维护秩序、持续提高的目的。任何焊接项目和个人，在我这都要过“三关”，焊前考评源头关、焊中监管过程关,以及焊后检验结果关。我的管理理念和别人的区别在于既重焊后监管,又更加注意焊前、焊中的预防；既突出制度约束,又强调个人的自警、自律；既依赖传统管理方法,又注重管理创新；既注意外部协调,又注重提升内部管理水平。下面是我的自我介绍：

名小志高

“有志不在年高”。别看我叫小组，但我的志向可不小。PP14项目是公司与沙特电力公司合作的首个项目，战略意义重大。焊接作为整个项目管理的重要一环,工作开展的好坏会对项目部目标的实现产生重要的影响。为此，小组在高起点上确立了自己奋斗目标：1.焊口合格率满足合同要求并不低于98.5%；2.所有焊口在试验、试运期间不发生泄露；3.所有焊口、钢结构表面成型优良率99%；4.不发生因焊接质量而造成的业主投诉事件；5.实现对PP13项目（同类型机组）焊接质量的全面超越；6.为项目部开辟新的市场贡献自己的力量。

目标是承诺、是压力、更是责任和担当。背负项目部领导的信任，焊接小组全体人员满怀豪情和信心踏上了实现目标的征程。

组小体全

“麻雀虽小五脏俱全”，要想保证目标的实现，协调好全厂的焊接施工，管理好一百多名中外焊工，没有系统完善的管理制度是不行的。自考评小组成立以来，我们就制定了系统完善的制度，包括《考评小组运行逻辑》、《小组组织架构及人员职责》、《焊工业绩考评制度》、《焊前考试管理程序》、《质量管理考核细则》、《现场巡检管理办法》、《工器具管理办法》、《焊接技术管理制度》、《焊口奖管理制度》、《季度、年度质量明星评定办法》、《热处理管理制度》等等。我们的成员始终坚持以制度、程序、细则为指导，秉持以“焊接目标为核心，焊工资源为根本”的管理思想，不断创新管理方法，完善考评机制，通过组织焊接培训、焊工考试，举办季度考评、年度考评等多样化活动等方式，不断提升焊工队伍素质，提高焊接工程质量。

体小法多

“十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门”。首先抓住责任这个关键点。明确各主体的责任和界限，起到了事半功倍的效果。

抓住焊工这个主体，焊工是焊接项目的具体实施者，焊工的质量意识、技能水平、劳动态度和精神状态都会影响到焊接目标的实现。理解了这些，我们就可以有针对性的采取相关措施来做好焊工的工作。

为强化焊工质量意识，考评小组定时、按期持续为焊工进行理论知识培训，对常见焊缝缺陷、焊工工艺行为通病反复进行宣贯，提高了焊工的理论水平，从源头上减少主观因素造成的失误。为提高焊工技能水平，考评小组人员根据焊工各自的特点和短板，有针对性的进行一对一的指导、面对面的交流。针对一些新材质、新项目、特殊环境，小组成员提前策划，组织焊工模拟练习，为后续的施工做足充分准备。

我们在实践中不断创新机制，严格执行焊口奖制度，推行“多劳多得、优质优酬”的绩效考核机制。它将焊口合格率和焊缝外观质量纳入到奖金核算中来，使激励与约束并行不悖，起到了质量控制的基础和导向作用；强化日常考核与季度、年度“质量明星评选”和“焊接质量优秀管理团体评选”机制，起到质量管控的强化和辅助作用。考评小组定期举办焊接质量明星评选，通过树立标杆，倡导“匠人精神”起到了良好的带动带动和引导作用，涌现了一批“想干、能干、干得好”的业务骨干，为推动项目精品工程建设培养了人才。

组小绩大

自考评小组成立以来先后培训焊工342人次，组织焊工考试261人次，一次性考试通过230人次，通过率为88%。现场累计完成焊口49278，累计完成探伤焊口7906只，探伤底片数量24910，不合格底片数量222，合格率为99.11%。在考评小组及全体焊接人员的共同努力下，28、18空冷岛真空严密性试验一次成功，全场焊接质量良好可控、在控，没有出现任何焊接质量事件及业主的投诉。

小组情深

焊接管理既体现管理又与服务紧密相连。在处理这两者关系上，我们更注重服务。在服务方面我们有着自己独特见解与价值观。体现在对于如何处理外部关系，首先与分包商关系关键在于“亲”、“清”。“亲”：小组全体人员统一思想，对待队伍如亲人、兄弟关系，俯下身子带着感情去帮扶、带着办法去解困，对于队伍兄弟遇到的困难，第一时间处置、第一时间研究解决、第一时间拿出具体举措。“清”：划清正己修身的底线，始终把公司利益放在第一位，坚持以合同为依据、以规范为准绳、做事公公正正、干干净净，坚守底线、不越红线；其次是与专业关系关键在于“融”、“通”。与专业之间目标相通、信息畅通、感情融通。上游安装专业每月、每周、每天的任务如何安排，积极沟通第一时间掌握，并根据任务大小、重点、难点及时做出反应。

在小组全体人员不懈的努力下，全场焊接质量可控、在控，工作得到了各方的肯定，赢得了业主对焊接管理的信任。展望明天，考评小组管理工作面临更大压力和挑战，但仍大有可为，在后续工作中，小组全体上下将进一步增强紧迫感和责任感，快速行动，主动出击，有力、有序、有效推进各项工作，为项目部工作推进，为项目部焊接质量做出更大贡献。