较真的老赵——记山东二建国核压水堆示范工程项目部赵常东

说起赵常东，国核压水堆示范工程项目部的人们都亲切地称呼他一声“老赵”。这位外表清秀、谈吐幽默的小伙子似乎与“老赵”这个称呼格格不入。但与他共事时间久了，我才知道，“老赵”这个称呼是领导和同事对他工作态度及工作能力的肯定，是发自内心的尊重。

老赵主管循环水玻璃钢管道安装及手糊口施工，熟悉荣成核电施工的人都知道，循环水玻璃钢管道是所有施工作业中风险最高、施工难度最大的子项之一。面对这块最难啃的骨头，老赵主动承担，从施工方案编写、施工先决条件确认、施工过程控制、日常管控、经验反馈、安全交流会，每一个环节都亲力亲为，每一步都做得踏踏实实。

瞧！他又在忙碌了。

“赵常东,听小李说，Q6段手糊口施工又停工了，怎么回事啊？”南京新核玻璃钢管道施工队熊队长着急的说。

“对，是我要求停工的，麻烦你跟我去现场看看，有好几项缺陷需要马上整改一下。”老赵表情很平静，翻阅着安全规范和施工方案，心里却是十分焦急。虽然周一安全检查提出的问题已经整改完成了，但老赵较真起来，还是有很多缺陷被“抠”了出来，必须加强管理才行。安全工作做不好，现场的质量、进度就无从谈起。

玻璃钢管道手糊口施工风险高，每一项施工活动都要监督到位。每天的现场巡检已经让老赵对自己负责的区域情况了如指掌，但每天各个区域的施工进度又有所不同，安全风险控制的难度日益增加，这就需要工程师做个“有心人”，把工程管理当成一场硬仗，不能临阵磨枪，只能层层推进，步步为营。老赵这样告诫自己：“既然现场施工在不断推进，就需要平日里时刻做足准备，不能有丝毫马虎，以不变应万变。”

一到施工现场，急得满头大汗的熊队长指着手糊口施工区域说：“赵常东，你给我解释解释，像这样的施工场地，我们已经按照国家标准规范要求，对地面、对底部钢筋做了防护，还有相应的防火、防坠落措施，没有什么问题啊！”

“是，这些措施你们的确做了，但是根本没有达到要求。你看，钢筋和地面的防护貌似很到位，但是打磨下的粉末和手糊口用的树脂还是污染了地面和钢筋；再看看你们的危化品存放仓库，平时锁着门没人看，但是你瞅瞅，手套、工作服、纸箱子等易燃品没有清理啊；再看看施工人员，没有佩戴口罩，你可知道树脂和打磨下来的玻璃纤维粉尘对人体都是有害的啊；还有，管道内部施工就是密闭空间作业，你的测氧仪呢，为啥没在现场……就目前这样的防护措施水平，怎么能够保证安全呢？”顺手，老赵将包里的整改单交到熊队长的手中。

熊队长接过整改单，对照着现场看了起来，面对这一堆隐患问题和老赵的语重心长，熊队长瞬间红了脸，再也无法推脱，说；“很抱歉，赵工，最近忙着协调技术问题，现场施工把控我没有做到位，所以导致施工人员有所松懈，而且…我以为这些小问题也不会影响施工。” “熊队长，核电的安全不能想当然，一个关注度不高的‘以为’都可能会切断核安全的‘大动脉’。我想你得转变一下你的观念了。其实安全是与施工质量、进度、成本密切相关的，试想，如果出了安全事故，现场就得立即停工整改，施工进度又怎么得到保障。进度一旦拖延，你们就得增加资源投入才能完成合同目标，成本肯定会增加。而赶工期，就必然会增加质量风险，你看这是一种连锁反应。所以啊，管生产必须管安全，而且要把安全放在重中之重的位置。”熊队长对老赵的观点很认同，不断点头。

“赵工，你说的对。这个手糊口位置比较偏僻，附近人员流动小，我们确实有所疏忽，下午我就安排整改。”

“不行，不能等到下午。既然现在发现了问题，就必须马上行动起来，我们要一次成型、一次成优！虽然这个位置比较偏，但不能糊弄自己啊，措施不是做给别人看的，是对自己负责的，在我们山东电建二公司施工现场，就没有安全上的‘朝天钉’，麻烦熊队立即组织人员过来整改。还是那句话，什么时候施工整改完成了，什么时候恢复施工。”老赵斩钉截铁的回答，丝毫不给安全问题钻马虎眼的机会。

“好的，我这就安排。”面对老赵较真务实的工作态度，熊队长也意识到了山东二建现场工程师对待问题的雷厉风行，必须立即开始整改行动。

在不起眼的地方发现了极有可能被忽略的问题，使老赵在接下来的管理工作中更加谨慎细微，每一个区域每一个角落他都不敢放松，一个施工重点区域甚至一而再再而三的检查、监督，循环水管道两千多米的施工区域都印下了老赵的脚印。

就是像老赵这样的一个个工程师与工程建设的较真态度，换来了荣成核电816天常规岛施工0事故的成绩，换来了业主监理对我公司的极大认可，换来了常规岛整体进度平稳地突进。

早上7点，一个个跟“老赵”一样的工程师、技术员再一次整装出发登上班车，坚守着自己的责任和使命。