湘潭发电部二控集控四班:探寻安全文明“窗口”背后的故事

在万家灯火背后，有那么一群人，迎着朝曦，伴着夜色，夜以继日的坚守在发电机组运行的最前线，确保安全稳定地输送光明。集团公司“青年文明号”湘潭发电公司发电部二控集控四班就是这样一个坚守在发电一线的优秀青年集体。

2015年8月6日，该班组青年员工巡查设备时，发现异常，立即协同生产系统相关部门正确处置，成功避免了一次非停和环保事件，充分展现了企业安全文明“窗口”的良好形象。

近日，记者走近这个优秀青年集体，探寻他们在保证安全文明生产方面的故事……

学习方法有创新

大唐湘潭发电有限责任公司发电部二控集控四班现有员工15人，其中党员3人，35岁以下青年员工12人，平均年龄28岁。

“我们班现在年轻人所占比例大，学历高、工作热情足，但是也遇到一个突出的问题，就是工作经验不足。所以我们在总结原有培训经验的基础上，结合自身情况，不断摸索，创造总结了一整套学习方法——即时学习法、BT学习法、拔高学习法”，见到记者对这套学习很感兴趣，单元长张可同记者开起了小玩笑，“今天免费传授给你”。

“即时学习法”坚持发现问题，即时培训、即时学习；青年员工对继电保护不熟悉，就立即请来继保专家现场讲课；部分班员调整负荷经常引起汽温、汽压较大幅度的波动，就组织大家观摩老师傅的调整方法。

“BT下载的原理是种子越多，下载越快。BT学习法就是借用这个原理，人人作种子，大家来下载。”该班组表示，班组会让每个人熟悉一个系统、一个专题，制作课件，给全员讲课。这个方法不但提高了学习热情和学习效率，更使得每个问题都有人知道如何正确处理。

“拔高，不是拔苗助长，而是提高标准，是压担子。”张可介绍道。该班组以部门专工的标准，有针对性的培养部分青年员工，建立班组自己的“专家组”，让他们自己定目标、写计划。班组则按计划定期检查，促使青年员工参与班组和部门技术攻关，极大的提高了青年员工的整体技术水平。

安全意识在提升

该班组有较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系。他们始终把“人”作为安全生产的第一要素，认真组织班组人员学习、分析、总结各级安全生产事故分析通报中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断增强班员的安全责任感和安全意识。

“班组结合公司要求，确定了‘安全生产，创建三无（三无即无违章、无隐患、无事故）’安全行动目标。通过开展安全规章制度再学习、事故案例讲课、异常分析总结与讲评、‘两票三制’，‘三讲一落实’专题讲课，建立起了‘两票’、‘三讲一落实’考评公告的实时传达及跟踪落实单元长负责制、班后会‘两票’及‘三讲’情况的点评、互评制度等。”张可告诉记者，“班组整个的安全意识已经升级了，以前是‘要我安全’，现在是‘我要安全’，班组已初步构建了‘以安全促生产，以安全增效益’的良好氛围”。

时间回到2015年8月6日，该班值班主值刘志平在巡视设备时，发现4号机6号轴承附近地上有油迹，他随即对主机设备进行了仔细检查，发现主机盘车6号瓦处油档有一螺栓因密封失效导致大量润滑油漏出，主机轴承随时都有因油泄漏而发生火灾的危险。他立即将相关情况汇报给值长并通知相关人员赶到现场处理。由于刘志平发现这个缺陷及时、该班组协同生产系统相关部门处置迅速果断，成功的避免了一次非停和环保事件。

在采访的时候，刘志平寥寥数语，但一句话却胜过千言万语，“没什么，这本来就是我的工作”。简单10个字，不客套什么，不标榜什么，平常中流露出的是踏踏实实、兢兢业业做好本职工作的那一份责任心。

近两年，二控集控四班顺利组织开、停机多次，完成了迎峰度夏、迎峰度冬及重要节日期间机组安全稳定运行、保电任务，完成了各项经济指标和安全目标。

经济效益下功夫

二控集控四班始终将争发电量作为工作核心，从制度上、激励机制上求创新，在人员调配、绩效分配、技术培训、负荷申请及设备运行方式等方面采取多种措施，使运行小指标和节能绩效管理上了新台阶。

“针对重要经济指标，我们在班后会有点评，每个轮班都会以报表形式将各项经济指标与其它班组进行对标。如果对出了差距，我们就会马上动员全班找原因，想对策，定方案。”张可表示。

该班坚持“价值思维，效益导向”核心理念，一切工作都围绕指标优化做文章，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施。他们还积极投入技术革新，解决了如“60万千瓦机组深度调峰至30万千瓦负荷再热汽温偏低”，“60万千瓦机组负荷大幅变化时的主汽压调整”等系列问题，并曾经创造了湖南火电60万千瓦机组冷态开机油耗的最低记录。这就是二控集控四班，他们用责任担当起公司争发电量、开创效益发展的全新重任，用行动展示了发电企业安全文明生产的 “青年文明号”“窗口”形象！