大唐清苑热电有限公司殷宏业：用精彩致敬青春

　　殷宏业，现任大唐清苑热电有限公司设备管理部主任，河北省五一劳动奖章获得者、集团公司“殷宏业创新工作室”负责人、多次提名集团公司“十大杰出青年”。

对于一位年仅35岁已成为清苑热电公司工程部主任兼设备部主任，又用两年的时间成长为一位技术优、善管理的优秀青年干部来说，从基建期到机组稳定生产，从专业主管到部门主任岗位的变换，从一枝独秀到“殷宏业创新工作室”成立后的百花齐放，这样的履历已属出色。如果推敲履历背后的细节，更多的是让人对他用人生的精彩致敬青春而生出的诸多感慨。

精专业，效益为先显身手

　　殷宏业有着13年的汽机专业工作经验，有着两个火电机组以及保定市热网建设的建设经验。因为年轻，他把一腔热血倾注在专业学习和技术提高上，这也使他的专业技术迅速提升。

2012年，机组的建设目标是保证一台机组供暖期之前投运，年内实现双投，两台机组的建设进度已经精确到了天，每项工作都不能有任何差错。他每日盯在现场，对工作进行全面掌控，努力让工期往前提。1号机组分步试运给水泵调试时，发现给水泵电动机振动超标达到129丝，超过正常值7.6倍，必须进行调整。面对紧急情况，他果断决定在现场进行试验调整，并立即联系电研院相关专业人员到现场进行试验，同时着手制定出动平衡试验方案、紧急购置轴瓦等备件，为现场试验创造条件。在现场做动平衡试验期间，他又及时调整润滑油的油压，配合电研所人员进行试验仪器的调整，根据经验为试验人员提出科学准确的调整数据，最终使振动降低到4丝，达到了优良标准。现场调整将返厂调整的7天工期缩短为2天，这样高超的技术水平在电研所的专业人员中也是凤毛麟角，也因此顺利推进试运工作稳步开展。

烟塔合一是清苑热电项目的亮点、精品工程，原设计是一机一烟塔，为降低工程造价，以殷宏业为主导的烟塔优化设计攻关组找资料、跑调研、与设计院深入沟通、确定优化设计方案……建设工期紧，方案定不下来，现场就无法施工，那段时间的他和专业组人员白天与人沟通，夜晚与文字资料沟通，有关系统设置、造价、工期及投产后运行方式和存在问题等多方面内容的专题调研报告撰写成文，经过多轮的专业技术论证，将两台机组配置两烟塔单元制运行变更为两台机组配置一烟塔和一常规冷却塔的优化设计建议被采纳，一烟塔设计的脱硫玻璃钢烟道长度是原设计的一半，有效降低了工程造价。随着烟塔工程建设的飞速进展，他又紧锣密鼓地开始了烟塔防腐方案与施工方案的优化设计，通过优化设计降低工程造价贯穿了他整个基建期的所有工作，仅烟塔合一优化设计、制定单烟塔运行方案以及烟塔防腐设计方案，就大幅降低了工程造价。

也是因为专业技术过硬，在机组投产初期，他成功组织指导引风机就地解体检修，较之返厂维修节约资金200万元，缩短检修工期8天；对汽机低压缸前后汽封进行技术改造，实现两台真空泵运行减为单台运行，且提高了系统真空度，一年即创造效益340多万元。

在技术上边学边做边提高，殷宏业一直保持着这样的节奏，走在逐梦路上，走出一路精彩。

管理出新，效率业绩双显现

　　由基建期的工程部主任到生产期的设备管理部主任，作为年轻的部门管理人员，小殷的管理水平一定程度上决定着工程的建设水平，设备健康运行的水平。

“基建期时，面对工期建设的紧迫性，现场工作的复杂性，人员经验的匮乏性，我必须得思路清晰，才能带着大家与时间赛跑。”小殷用他独具的沉稳性格和年轻人特有的创业激情，确立了“管理出新，狠抓落实”的管理思路，建立了专业盯办、日事日清工作机制，有效提高了工程管理人员现场管控能力。建立以调试节点为必要条件的倒排工期法，在设备安装高峰期，现场工作复杂，交叉作业多，为确保各项工作按期完成，他要求各专业按照投产日期倒排工期，将各项工作细化到天，近期工作细化到完成日的具体时间点，且时间进度表随工程进展情况及时调整。他将每周两次的现场协调会改为每日一次定时召开，认真盘点每日工作的落实情况，未完成工作要分析原因、落实措施、明确责任和完成时间、兑现奖惩。他要求各项工作必须做到专业盯办、日事日清，重点、难点工作要重点盯办、重点汇报进展情况，及时协调解决各种问题，使重点、难点工作快速突破，同时有效提高了工程管理人员对现场的管控能力。他带领大家实现了 1号机组从完成锅炉酸洗到完成锅炉吹管一次成功仅用17天，从锅炉吹管到完成机组整套起动一次并网成功仅用10天，创造了机组调试全新的记录，为机组按时投产，实现即投产即盈利奠定了坚实的基础。

2014年，进入稳定运行阶段的两台机组迎来了它们的第一次B级检修，检修目标明确——接缸提效。541个检修项目中10项重大项特殊项目、94项一般特殊项目、39项技术改造项目、  398项标准项目，相当于A级检修的任务要在B级检修工期内完成，面对新环境保护法的实施，污染物排放指标的愈加严格，80项环保设施的检修、技改的意义就更加非同凡响。作为设备管理部主任，他不断创新管理思路，在机组检修中启用新入厂员工成立“机组检修进度协调小组”，采用“检修项目责任制”，点检作为“项目经理”全面负责备品备件的采购、保管和发货，并对检修项目中安全文明施工、设备检修水平、进度等工作进行协调，确保项目施工、监督、跟踪和反馈无缝连接，确保检修质量。他创新技术人员管理模式，探索运用“技术竞标”选人才的方式，以“实战”竞标锻炼人才、选拔人才，让实干型技术人才脱颖而出，确保设备系统技术改造出精品，促进管理、效益“双提升”。 他统领公司生产管理，以抓“生产调度会会议监督闭环会议管理平台”为抓手，每次会前要求相关人员将具体填写完成情况，确保事事有人管、事事有标准。管理方法的创新创造了两台机组在B级检修工期内完成了A级检修的任务，为清苑热电公司跻身集团公司2014年度一流企业奠定了坚实基础。

一枝独秀到百花齐放

　　从运行值班工到汽机专工，从汽机专工到汽机专业主管，再到生产部门主任，岗位的变换使他的技术日渐精尖，管理水平不断提高，但他也越来越深地意识到，一枝独秀对于一个正处在快速上升发展的企业来说是远远不够的，只有百花齐放才是最佳选择。

“殷宏业创新工作室”的建立让他如鱼得水，这种由技术人员和职工“唱主角”，以生产经营、技能人才培养和攻坚生产重点、难点问题的创新工作团队，成为他带领大家忙技改、搞创新、攻课题的最佳平台。创新工作室一年来完成了胶球清洗集中发球装置改造及疏水阀门泄漏的治理等技术改造项目22项，除尘器气力输灰改造等环保设施项目技改41个，有效保证了环保设施运行的安全可靠性，确保设备检修后污染物排放符合国家环保标准。

创新工作室致力于课题研究攻关，工作室成员先后发表了“电厂发电机转子不抽芯抽颈现场修复的实践”、“停炉不停机-降低非计划停运改造”等科技论文近20篇，其中2篇论文被评选为优秀科技论文，集中发球式凝汽器胶球清洗系统改造及应用成果获得集团公司2014年度成果评审三等奖，截至2015年4月份，共有9项技术成果取得国家专利，“殷宏业创新工作室”的工作蓬勃发展。

迎着朝阳一路向前，殷宏业在人生的马拉松大赛中，用精湛的技术演绎出平凡而又精彩的人生，向着美好的明天进发，成就人生中下一个精彩，用年轻的精彩致敬青春。