【最美一线工程师】浓缩的精华——记水电八局白鹤滩施工局地质工程师王先锋

在水电八局白鹤滩施工局，每当人们谈起身高1.65米的王先锋时，总是不由自主想起小品演员潘长江那句“浓缩的都是精华”。

王先锋，施工局局长助理兼支护项目组组长，他带领的支护团队，月搭设排架最高达2.34万平方米；10人左右的团队，为施工局培养了一名工区主任、一名管理部门副主任、中坚技术人员多个的佳绩。他的管理经验，也堪称“浓缩的都是精华”。

浓缩时间，事半功倍效益好

施工局承担了白鹤滩水电站右岸高边坡开挖，平均坡度超70°，垂直高度三四百米，施工难度极大，被称在绝壁上“剥鸡蛋壳”。

在高陡边坡的开挖过程中，支护能否紧跟开挖，是快速开挖成败的一个关键。施工局在快速开挖过程中，支护总能紧跟开挖，不仅保证了开挖进度，而且最大限度的保证了开挖安全。

支护工作，工序看似简单：交面、排架搭设、验收、造孔、锚杆锚索、注浆、锚墩、张拉、挂网、验收、撤排架；刚开始由于支护面多，材料转运设备、道路有限，分包队伍为了各自的利益，又只按各自的资源排兵布阵，造成公共设备有时闲置，有时几家队伍和多个工作面同时要等设备、等材料，造成很大的内耗，各队伍的效益不高，而且存在安全隐患。

针对这种情况，王先锋带领管理团队，对各工序时间进行浓缩，他们在施工局制定的整体工作计划和支护车间图的前提下，结合支护现场实际，细化各分包队伍应投入的设备和人员等资源、细化各队伍各道工序的开始时间与完工时间，尤其对公共资源的使用时间做了细致的安排，雨季的时候，更是把时间控制到以小时计算；这些浓缩的安排，及时传达给各分包队伍。

由于时间浓缩、工序衔接到位，支护队伍间内耗的现象发生极少，各队伍的效益大大提高，起到事半功倍的效果，从而保证了支护紧跟开挖。

浓缩过程，人才培养出成效

支护项目小组最高峰时才12人，除了王先锋以前是从事地质作业的外，另外只有两个；而且组里近两年分配的大学生占了一多半。

如何让大家从门外汉变成能独挡一面的人才，王先锋浓缩培养过程，放手让年轻人干。

他放手让年轻人干，没有拔苗助长。他认为，一个人要想学会游泳，首先要不怕水；不怕水的办法有一个，把他跩到水里；当然前提是你要知道水的深浅，而且要有应急预案。

对大学毕业分到组里的新员工，他一边要求老员工带他们熟悉安全、质量、施工工艺等，同时要求学生多看图纸，多了解情况；一个月后，要求新员工对施工现场能说出一些管控要点；三个月后，要求每个新员工自己独自管理一个作业面，作业面的施工协调、安全管理、质量管理等都由他们自己处理。支护小组有专门的安全管理员、质量管理员，负责各作业面巡视；老员工对年轻人管理片区只帮扶，不代管；小组领导抓重点、盯难点、平时放手让年轻人干；年轻人不懂的，随时随地可以向其他人询问，小组内的老员工、组领导做到逢问必答；他本人，对学生们的问题有问必答，有时还不时提一些问题。

由于人才培养过程浓缩，他们组的年轻人2014年分配的学生已经成了施工局的支护中坚力量；2015年分配的学生，也能独挡一面。支护项目小组的一名副组长，被抽调组建一个新的工区，并临时负责；试用三个月 后，已正式被任命为主任；他们还为施工局培养了一名质量管理部副主任。

浓缩管理，团队建设和谐好

支护项目组最高峰时，管理4支分包队伍，班组多达16 个，农技工人数最多时近500 人，年完成产值超亿元。 一个让人们都觉得难以管理的团队，在他带领下却上下“和谐”，出现这样的局面，他有一个法宝：浓缩管理。

王先锋把管理浓缩为三个“保证”：指挥权威保证、服务质量保证、沟通到位保证。

指挥权威保证，不是以权压人，而是为了保证施工局、支护项目组令行禁止。王先锋要求他的团队，项目组服从施工局、各专业口服从项目组、各分包队伍服从专业口和片区管理。当管理人员和分包队伍发生冲突时，他第一时间会把分包队伍的现场负责人叫来询问。他有一个原则，除非是管理人员的指令会造成安全和质量问题，否则分包队伍必须先按施工局管理人员的要求执行；发生冲突等事情原委调查清楚后，该分包队伍承担的责任必须承担；如果不是施工队伍的原因，是管理人员不了解情况或业务不精造成的问题，该管理人员赔礼道歉，甚至他本人道歉。

在要求分包队伍遵从指挥权威的同时，他要求支护项目组的帮扶质量必须保证。涉及质量、安全、工序衔接等，要先交代、先要求；现场管控过程中，要做到早发现、早建议、早督促，不能到了某一道工序快完工了或已经完工了，再要求返工、整改。对外的协调，也要求各专业口、各片区主动联系，不拖、不推。他们把服务质量作为内部考核的一项重要考评点。

至于沟通到位，他们堪称施工局的表率，无论是支护项目组领导层的沟通、管理人员的沟通、与分包队伍的沟通；乃至与施工局管理部门的沟通、与其它工区的沟通，与业主、监理等的沟通，他都要求：服从大局、不计较小得失、常沟通、注重方式和方法。 他浓缩的管理办法，打造了一个和谐的支护团队。 其实，王先锋做人的态度也很简单，他浓缩成两个字“心安”。是的，有一种奉献的精神、有一套比较好的管理方法、有一个真正帮扶他人的做法，他能不心安吗？

浓缩的都是精华，用它来形容王先锋，真的很贴切！

 王先锋（中）在施工现场。

支护团队在他们的“作品”前面。