单玲英：数据世界里的“铿锵玫瑰”

　　本网讯 单玲英是曲靖宣威供电公司财务部主任，气质优雅的她脸上总是带着迷人的微笑。1997年参加工作以来，枯燥乏味的数据占领了她整个职业生涯，她就是一个活在数据世界里的人，一个个数据、一张张表格，早已成了她生命的一部分。

　　36岁的她还是名优秀的共产党员，自2012年担任宣威供电公司财务部主任以来，大刀阔斧地进行了财务流程改革，积极推进了财务预算工作，采取了一系列控制成本的高强度手段。

　　从她口中出现最多的词汇就是责任和担当。

　　“陀螺主任”的工作节奏

　　2010年宣威公司上划云南电网公司，为了改变上划前相对粗放的管理模式，领导班子决定启用全新的预算管理模式。2012 年6月，财务部人员重新调整、重新组织，年底，由于之前的计划没有得到很好的落实，工作堆积如山，单玲英带着财务部6人扛起了这个重任，从所有工作的梳理开始，为了完成工作整整通宵了十多天，从此熬夜加班成了她的工作常态。她说：“很多时候我们忙得就像不会停的陀螺。工作太大，有时候几乎接近崩溃，但是回过头看到同事们无怨无悔的跟着自己加班，心里就充满了感激，苦点累点也就不算什么了。”

　　在全面预算管理模式下，单玲英还带领财务部建立了检查和考核平台，业务预算和资金预算深度融合。预算管控从粗放化进入精细化管控。

　　据介绍，公司在年初会根据各部门管理线路的长度、供电面积、用户数等指标对各项费用进行测算、分解、下达，各部门根据下达数安排全年费用支出。要求各部门必须把预算做实、做细，一旦预算下达，财务部将按照预算指标对全年经营指标进行严格管控。

　　财务部还充分利用了预算、预警和考核等有效手段，控制和节约成本。预算控制直接和部门组织绩效挂钩，预算超支的，由部门负责任补偿，采取超一罚十的考核手段，真正达到了全员参与、人人控制的局面。

　　财务监督融入到各个部门，单玲英每月组织对各部室费用支出进行跟踪分析，按月下发“预算预警表”。办公室必须每星期，至少每半个月与财务对接一次，这样就能第一时间的掌握存在的问题与风险，及时地进行沟通、改进与更正。

　　“新的管理模式推行以来，经过两年多的磨合，公司从上到下都已适应。效果是非常显著的，部门安排工作更有计划性了，财务监督也延伸到了整个业务，达到了公司全员参与管控的目的，公司整体经营指标得到均衡性发展。”单玲英说。

　　以身作则，就是最好的管理

　　单玲英秉着“打铁还需自身硬”的理念，为了提高财务工作水平，虚心求教，经常积极参加各种财务管理培训，那股热爱学习的劲儿，也感染了财务部其他同事学习业务知识的积极性。财务部也因此有着良好的学习氛围，每周都会自行组织一次内部学习。如果谁在财务结算中遇上疑、难点，单玲英总是不辞劳烦地亲自与业务部门进行沟通，给予及时解决。

　　说起带队伍，单玲英这样说：“以身作则，就是最好的管理手段，只要我能做的我都会帮助他们。”

　　在她任职期间，她本人获得了2014年省公司先进优秀党员、先进财务工作者，其所在的团队还获得了2014年曲靖巾帼示范岗。

　　上行下效：财务部是一支特别能战斗的队伍

　　“是缘分让我们聚在一起，能和大家一起共事，是我的荣幸。”单玲英说：“我们财务部每一个人都很优秀，2014年公司推先进工作者，我们部门会计报表审核专员何兆云得到大家一致认可，可他说他都四十六岁了，光环不是他所追求的，要多给年轻人机会，硬是把这份荣誉让给了年轻人。”

　　“还有一次何兆云为了积分报表加班到晚上12点，由于是第二天才用得到，我就是劝他回去休息，第二天起早一点再做。可第二天一早到办公室提醒他赶紧做报表，可他告诉我，他加班到夜里4点已经做好了。”

　　成本会计专责叶志成说：“我是外省人，家不在宣威，一年才能回家一两次，看到别人回家和家人团聚的时候，我心里都空落落的，2012年我在宣威终于买了自己的房子，没想到单主任和同事们特意买了菜，来我们家做饭为我庆祝，他们还自己凑钱买了盆花送我。”

　　何兆云说：“单玲英是个非常优秀、聪明能干、吃得了苦的领导，我们大家都非常认可她。”

　　“还有我们办公室的出纳袁红，也是个非常不错的女孩子，现在必须用网银代替现金，但是录入网银是一件量非常大而且非常耗费时间的事情，但是从未因此出过错。她还负责开发票，多的时候一个月要开七八百份。”(徐瑞)