在执著中演绎精彩――记2008年受表彰的中央企业优秀党务工作者、华电富拉尔基发电总厂党委书记王凤君

在华电富拉尔基发电总厂，有一位深受大家爱戴的老党务工作者：他数十年如一日，心系事业，执著奉献；他正直质朴，胸怀坦荡，为人亲和；干部敬重他，把他称作为“老大哥”；职工拥戴他，亲切地称他为“好书记”。他处处以一名老共产党员的高风亮节和宽阔胸怀，影响和打动着周围的人。他，就是华电能源公司（黑龙江分公司）党组成员、富拉尔基发电总厂党委书记王凤君。

多年来，在他和几届领导班子的带领下，一个建厂五十多年、人员包袱沉重、地域环境较差的老发电企业，逐步走上了一条健康和谐稳定发展的奋进之路：2005至2007年企业连续三年实现利润过亿元，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国和谐劳动关系先进单位”、“黑龙江省先进企业党组织”和中国集团公司“先进基层党组织”、“党风廉政优秀单位”、“优秀发电企业”、“‘四好’领导班子先进集体”等多项荣誉。

    “干好工作，就得先找准定位”

作为华电集团公司旗下人员最多的电厂，王凤君深知自己肩上的重要责任和神圣使命。“干好工作，就得先找准定位。”他认为，企业政治工作只有融入中心、服务大局，政治工作的价值和作用才能充分体现出来。

2003年初，电力体制改革刚刚开始。当时职工对改革的出路、企业的前景存有疑虑，思想包袱较重，队伍也不太稳定。发现这种苗头后，王凤君及时组织全厂开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，引导职工认真查找桎梏自己思想、不适应改革的旧观念，积极树立适应形势、迎接挑战的新观念。通过大讨论活动，广大职工认清了形势，转变了观念，稳定了思想，明确了任务。同年下半年，企业实施了首次人力资源改革。在短短的34天里，一次涉及到主业各单位、多达353人、建厂以来规模最大的转岗改革全部完成。正是这次大讨论活动，为首次人力资源改革奠定了坚实的思想基础。

2004年，企业面临着政策性亏损、三年内实现扭亏为盈的巨大压力。王凤君决定在2003年“大讨论”活动取得成效的基础上，开展以“企业要扭亏，我们怎么办？”为主题的教育实践活动，动员职工积极投身到扭亏增盈工作中来。在活动中，全厂职工从自身做起，从一点一滴做起，积极为扭亏增盈做贡献。一场声势浩大、家喻户晓的“扭亏增盈人民战争”就这样打响了。人心齐，泰山移。在全员参战这一巨大团队力量的推动下，年底企业提前两年扭亏，实现利润1895万元。

富电总厂是个超员严重的老厂，人员多的压力一直是困扰企业发展的难题。为了实现集团公司“按定员组织生产”的要求，王凤君和几任厂长，一直在积极思考着同一个问题：人往哪里去？钱从哪里来？在充分调查研究、确保稳定的前提下，王凤君带领党委一班人充分发挥政治工作的优势，持续推动人力资源改革工作。由于思想政治工作细致到位，稳妥处理好改革中每一个细节，在几次人力资源改革中，未出现一起上访及不稳定现象，职工队伍保持了和谐稳定。从2003年至今，企业已陆续从主业转岗700余人。近几年集团公司新开工了许多电源项目，为了支持华电事业的发展，王凤君组织有关部门，策划开展了“创建学习型企业”活动，并在全厂实施了“2211人才工程”。近两年企业已为兄弟电厂输送技术骨干200多人，圆满完成了卓资电厂委托运营及其他电厂检修任务。今年按照集团公司统一安排，他又组织有关部门积极做好培养、输出储备人员工作，四月份组织专人赴内蒙古有关电厂了解情况，编制电视专题片对职工广泛宣传，目前企业正在组织150多人接受输出储备培训。

“干好工作，必须要务实创新”

王凤君从事党务工作已近三十年，他经验丰富、思维超前、创新意识强。他认为，党务工作是一门专业，也是一门科学，它有着自身的价值和规律。要想干好它，必须要务实，而且还要创新。

早在2000年，他就接手前任领导创造性地组织开展了党建“堡垒工程”创建活动。该活动以确保“三率”（党员班组率、党员班组长率、积极分子上升率）每年上升15%、消灭党员空白班组为重点，提出了一个支部一个堡垒的创建目标。“堡垒工程”创建三年里，全厂消灭了党员空白班组，全厂“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的局面已基本形成。随后他又组织开展了“形象工程”、“六个好”等创建活动，进一步提升了基层支部建设水平，规范了党建基础工作。2006年，为巩固先进性教育活动成果，结合集团公司党组“强核心、固堡垒，全面提升基层党组织标准化建设水平”活动安排，他又组织开展了“先锋工程”创建活动，从提高基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、永葆先进性方面，提出了新时期的创建要求。今年集团公司开展“对标管理年”活动之后，他又提出了“以党群工作对标达标来推动‘对标管理年’活动”的工作思路。目前全厂已修改制定党群工作标准五大类百余项，并且制定了39个党群工作标准化流程图。

“火车跑得快，全靠车头带”。作为一名党委书记，他深知班子的整体战斗力对企业发展的重要作用。近几年，他围绕创建“四好”领导班子，狠抓党政一班人的执政能力建设。他从提高中心组学习质量入手，强化上级精神、政治理论、市场知识和法律法规等方面的学习，组织班子成员开展调查研究。在他的提议下，班子成员的党组织关系全部下放到基层支部，进一步拉近了党群干群关系。为不断增强班子成员贯彻科学发展观及驾驭市场经济的能力，近两年他还邀请有关专家给中心组成员讲课，充实了有关电力市场、税法政策、信访规定等方面的知识。

他胸怀坦荡，为人正直。在与几任厂长配合过程中，他坚持“分工不分家、两心变一心”，以一名老共产党员的高尚情怀默默地支持着几任厂长的工作。前几年两任厂长都长期在独身宿舍居住，每逢节假日，他主动到厂里陪厂长过节，或“撵”厂长回家团聚；有位厂长患有胰腺炎，他经常叮嘱食堂要多做一些清淡的食物。他有着较强的大局观念，为了让厂长集中精力抓大事，在企业重大决策实施时，他主动承担了一些棘手问题的处理。2003年企业首批转岗分流改革时，他负责主持了此项工作，当时职工普遍有抵触情绪。为了让职工理解改革，他首先动员还有5年才到退休年龄的爱人带头转岗，有力地支持了厂长的工作。在他的带领下6名中层以上干部也动员爱人提前转岗，使得建厂以来规模最大、人数最多的转岗分流改革，在短时间内得以顺利完成。他有着清醒的政治头脑，大是大非面前不含糊。在2004年首次实施职工内退时，他顶着压力说服厂长修改内退方案，保证了职工利益和队伍稳定。他处处以身作则，廉洁自律，凡要求班子成员做到的，自己首先做到。几年来，企业多次调整领导班子，作为党委“班长”的他始终默默地起着“老大哥”的表率作用，一如既往地支持着几任厂长的工作，从未向组织上提出过什么要求。在他的影响下几届领导班子团结、坚强、有力，得到了上级领导的充分肯定。

“干好工作，必须要以人为本”

“以人为本，换位思考”是王凤君时常挂在嘴边的一句话。作为党委书记，他关心职工群众的疾苦，切实维护他们的利益，并把“以人为本”的思想始终贯穿于党委的每项决策之中。

前几年职工住房比较困难，几家公用一个厨房、年轻人新婚无房住等现象比较普遍。他看在眼里，急在心上，于是建议几任厂长集中财力重点解决职工住房难的问题。十余年里，总厂筹措资金陆续新建了10余万平米的职工住宅，彻底消灭了“无房户”、“平房户”，极大地改善了职工住房条件。近几年新入厂了一些大中专毕业生，为了改善他们的住宿条件，他又建议将腾空房廉价租给他们，受到他们的热烈欢迎。二电厂家属区3000多户职工家属二十多年一直饮用建厂初期打的深井水，水质含铁量大、杂质多。他与党政班子一道积极与市政有关部门沟通协商，自筹百万元资金，铺设自来水管道2.55公里，引来了清澈甘甜的自来水。甘甜的自来水流进千家万户，也流进职工的心田。

他和厂长从解决职工最关心、最关注的热点问题入手，筹措资金新建了4000平米的职工食堂，为全厂职工解决了免费“工作餐”。为了做好困难职工的帮扶工作，他组织设立了“扶贫济困基金”，积极实施“送温暖工程”。而今，凡是职工结婚，总厂都会送去800元祝贺金；凡是职工去世，总厂也会送去1000元慰问金。每年的传统节日，他都带头去困难职工家中慰问和外埠工地走访。子女教育是职工关心的大事，在他的建议下，企业每年都拿出一定的资金奖励那些升入重点高中、大学的子女。

由于他为人直正、性格质朴，遇到问题从不绕着走、不推托，加上有一颗“菩萨心”，职工有了难心事、闹心事，都愿意找他唠唠。对符合政策的，他都尽量给予支持，而不该办的则坚决不办。2003年人力资源改革时，方案中有些条款职工不太满意，他了解到信息后，及时召开会议征求广大干部职工意见，反复修改转岗方案，在政策中增加了许多人性化的成分，使改革做到了“无情改革、有情操作”，得到了广大职工的理解和支持。近几年随着改革力度的加大，多经系统许多老职工陆续内退，他了解到有些老职工内退后待遇偏低，心里失落感较大，便建议厂里有关部门调整政策，在条件许可的情况下尽量对这些同志给予政策倾斜，使他们充分感受到了大家庭的温暖。他关心女职工的利益，建议在岗位招聘、干部选拔时，多给女职工创业的机会，使化学车间专工马艳敏等一大批立足岗位、自强不息的女标兵脱颖而出，总厂的女工工作也多次受到国家和省市的表彰。

水是平凡的，可它滋润了无数的生命；草是平凡的，可它织出了多彩的春天；沙是平凡的，可它筑造了雄伟的大厦。王凤君也是平凡的，但他以自己的执著和奉献，为企业搭建了一条通往光明和谐的彩虹，在自己的电力人生之路上，写下了自强不息的精彩篇章……